SCOIENCE & TECHNOLOGY32科技資訊學(xué)術(shù)論壇烯烴項目物資管理及材料控制①丁鳳芳'趙啟輝22.寧夏煤業(yè)集團(tuán)煤發(fā)化學(xué)工業(yè)分公司烯經(jīng)公司寧夏銀川750411)[行業(yè)中得到了較大范圍的推廣及使用,通過不斷的實踐取得了很大的經(jīng)濟(jì)效益,本篇主要介紹了神華寧煤集由煤蘇經(jīng)有日材料控制管理的定文與職有以及其理想和原則，根據(jù)烯烴項目的實際對材料控制管理基本流程分三個階段做了介紹煤臬團(tuán)煤基烯烴項目材料控制管理的定義與職貫關(guān)鍵詞:烯烴項目建設(shè)材料控制管理原則 材料鳊碼 謾計中圖分類號:TQ54文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1672-3791(2012)12()-0255-01神華寧煤集團(tuán)煤基烯烴項目是寧東化接收 .儲存保管(轉(zhuǎn)移.預(yù)制)、預(yù)測預(yù)留、發(fā)設(shè)計材料的，質(zhì)量,建議從兩個方面考慮:(1)工基地規(guī)劃建設(shè)的重點項目,總占地面積放乃至 上線后的材料追溯等，伴隨著項目加強(qiáng) 設(shè)計管理,提高設(shè)計質(zhì)量。(2)提高設(shè)計192公頃，總投資約195億元。完善、系統(tǒng)、高材料 應(yīng)用的整個生命周期。只有做好材料圖紙的精 度,使材料的匯總達(dá)到自動化,這效、及時.準(zhǔn)確的的物資管理和材料控制成控制,才能實現(xiàn)進(jìn)度和費用等方面的合理樣就能達(dá)到提高工作效率的目的。為提升烯烴項目建設(shè)管理水平的重要途徑有 效控制。由于現(xiàn)場的不確定性,緊急采購之后之一。項目建設(shè)材料是指管道材料,如鋼的材料卻長期擱置不使用,這就要求專業(yè)管、閥門、管件.墊片及管道支撐材料等。因2材料控制的理想和原則技術(shù)人員將現(xiàn)場所有因素考慮到位,達(dá)到此，要求每位材料管理人員只有真正的掌2.1材料控制的理想握材料控制管理的精髓,才能滿足現(xiàn)場項烯烴項目建設(shè)中材料控制管理理想是4.2 材質(zhì)錯誤問題目建設(shè)需求。在正確的時間將正確的材料發(fā)放到正確的現(xiàn)場施工時為了保證進(jìn)度,將材料的地點。材質(zhì)忽略考慮，致使現(xiàn)場出現(xiàn)許多漏點更1材料控制的定義與職責(zé)2.2材料控制的原則有甚者會導(dǎo)致事故的發(fā)生。建議從兩個方材料控制是檢查和監(jiān)督材料的進(jìn)度計烯烴項目建設(shè)中材料控制管理人員在面給與解決:(1)在任何情況下使用正確材劃和材料的估(預(yù))算執(zhí)行情況,通過不間斷工作中的原則是全員化.代碼化.信息化、質(zhì)的材料,如現(xiàn)場找不到相同材質(zhì)的材料,地監(jiān)測和報告，力爭使實際執(zhí)行情況與控標(biāo)準(zhǔn)化。有效的管理,所以在提報采購計劃應(yīng)請教相關(guān) 技術(shù)人員找可以代用的材料使制基準(zhǔn)之間的偏差減少到最低限度,以確時應(yīng)該要 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及項目建設(shè)程用:(2)施工人 員須掌握常用材料材質(zhì)基本保材料按工程的實際需要在規(guī)定的期限內(nèi)序認(rèn)真執(zhí)行。請購、訂貨并運抵現(xiàn)場,為工程項目的建設(shè)4.3材料發(fā)放的問題目標(biāo)服務(wù).它來源于工程項目設(shè)計、專業(yè)材3材料控制管理流程材料的發(fā)放在材料控制管理中是非常料科學(xué),應(yīng)用于采購和現(xiàn)場施工材料管理，材料控制管理是一項綜合性管理工重要的環(huán)節(jié),在發(fā)放過程中必須依照以下并對其工作過程加以綜合處理，依據(jù)專業(yè)作，由材料控制、設(shè)計、采購、施工、施工分原則進(jìn)行發(fā)放:(1)根據(jù)材料表和需求計劃材料編碼及管道材料編碼庫的有效管理對包商等共同完成.其中,材料控制管理人員的數(shù)量進(jìn)行發(fā)放;(2)根據(jù)批準(zhǔn)的施工計劃數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和評價。材料控制是- -項貫穿于項目建設(shè)公司對采 購材料的有關(guān)信息、資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行配結(jié) 果發(fā)放,(4)據(jù)工程管理部制定管道施多個部門和專業(yè)、項目全過程的管理工作，接收 輸人、分析.處理,形成材料的請購工耗損量 發(fā)放,(5)部分大型設(shè)備材料直達(dá)包括各專業(yè)設(shè)計(手工或借助專業(yè)軟件)、材單、 發(fā)給采購部門訂貨,并協(xié)調(diào)進(jìn)行訂單錄施工現(xiàn)場。 只有遵從上述原則,才能從根本料科學(xué)、數(shù)據(jù)校驗.材料MTO.請購文件發(fā)入、人庫、出庫及材料統(tǒng)計等工作。如圖所上解決材料發(fā)放混亂、材料發(fā)放不及時等布、以及采買、催交(校驗)、運輸交貨.現(xiàn)場示。問題，以保證現(xiàn)場檢修、技改的施工進(jìn)度。(材料控制 理流程4材料控制管理工5 結(jié)語作的優(yōu)化及改進(jìn)材料控制管理目前在化工行業(yè)中得到揭供采購清單4.1計劃錯誤問題了較大范圍的推廣及使用,通過不斷的實設(shè)計人品提供材料清單提供供貸清單「菜購人員設(shè)計人員所提踐，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時大家還獲得了出的設(shè)計是材料控許多寶貴的經(jīng)驗, 相關(guān)工程技術(shù)及管理入制管理人員的依員對材料控制的認(rèn)識 .掌握的程度與之前據(jù),其精準(zhǔn)性直接已無法比擬。根據(jù)近工作實際,我認(rèn)為應(yīng)該施工委更確認(rèn)材料信息相關(guān)反饋廣聘影響著材料控制的在現(xiàn)有的可借鑒的相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，建建立花執(zhí)行利料數(shù)據(jù)庫材料動態(tài)計劃效果,現(xiàn)場檢修及立--套更加完善、更加適合的材料控制管技改中出現(xiàn)的問題理體系,才 能將烯烴項目物資及材料控制交貸」入庫倉庫材科監(jiān)瀾看來，“買了不該買管理的井井有 條。階按的，而該買的沒買”審批倉庫領(lǐng)料申請的現(xiàn)象屢見不鮮，參考文獻(xiàn)現(xiàn)場施工人員反饋[1] 曹普.化工設(shè)計.2000, 10(4);41-543.跟蹤施工材料的信息就是某些材[2] 李琦.煉油技術(shù)與工程.2007, 3711); .料過剩、某些材料.不足。要解決上述，[3] 梁維民.化工設(shè)計.2008, 18(5):20-27.圄1關(guān)鍵是提高設(shè)計和①作者簡介:丁鳳芳(1987- -),女,寧夏,學(xué)士,助理工程師,主要從事材料管理.控制工作。趙啟輝(1985- -), 男,寧夏,學(xué)士,助理工程師，主要從事化工設(shè)備維護(hù)、檢修研究?？萍假Y訊SOIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION255