廣東石油分公司按照統(tǒng)--標(biāo)準(zhǔn)為加油站、是為了吃飯。溫飽問(wèn)題解決之后，讓員.渠道可以提出自己的訴求。省市公司統(tǒng)油庫(kù)員工采購(gòu)配送米油，對(duì)沒(méi)有條件安工幸福地生活，有尊嚴(yán)地工作，是廣東- 設(shè)立總經(jīng)理信箱、信訪接待日，直接排住宿和做飯的油站，通過(guò)在當(dāng)?shù)刈庥檬头止疽约案鞯厥蟹止局铝τ诮饴?tīng)取一線員工心聲，了解- -線員工動(dòng)態(tài)。民房和在有條件的油站設(shè)立中心廚房予決的問(wèn)題。如今，在佛山石油分公司機(jī)據(jù)統(tǒng)計(jì)，省公司每月總經(jīng)理信箱受理員以解決吃飯問(wèn)題。如湛江石油分公司修關(guān)流行這樣- -句話:“周六肯定不休息,工信件20多起，各相關(guān)處室接到領(lǐng)導(dǎo)批繕了16座油站中心飯?zhí)煤?個(gè)員工米、周日不肯定休息?！狈鹕绞头止疽?guī)定,轉(zhuǎn)的員工信件后，都會(huì)及時(shí)給予解決安油中轉(zhuǎn)倉(cāng)。這16座油站中心飯?zhí)每奢椛錂C(jī)關(guān)所有管理人員(包括縣片區(qū)經(jīng)營(yíng)管非。加油站70座，解決810多名油站員工的理部人員)對(duì)應(yīng)掛點(diǎn)包干一座加油站，2011年，佛山分公司黨委辦公室工吃飯問(wèn)題。佛山石油分公司禪城經(jīng)營(yíng)管每月到掛點(diǎn)加油站不少于1次，每次不.作人員在自己的幫扶油站看到加油員小理部的一個(gè)中心廚房可以解決周?chē)?座少于4個(gè)小時(shí)。掛點(diǎn)包干的執(zhí)行情況納徐愁眉不展。原來(lái)他的妻子為-一私人老油站70多個(gè)基層工作人員的吃飯問(wèn)題。人機(jī)關(guān)管理人員的年度考核中。板打工因公致殘。由于沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合住。2011年以來(lái)，廣東石油分公司機(jī)關(guān)管理人員下基層做些什么?佛同，對(duì)方拒絕賠償。小徐人單勢(shì)孤，增加1000多萬(wàn)元用于修繕加油站廚房和山石油分公司黨委書(shū)記楊玉明認(rèn)為“機(jī)籌莫展。了解這一情況后，佛山石油分宿舍，投資了405萬(wàn)元在油庫(kù)、油站員關(guān)管理人員不是下基層，而是本來(lái)就應(yīng)公司以單位的名義和那位私人老板斡旋.工宿舍安裝2010臺(tái)空調(diào),投資1600萬(wàn)元，該在基層”。楊玉明說(shuō):“機(jī)關(guān)管理人員最終為小徐解了后顧之憂。他說(shuō):“如果為員工宿舍統(tǒng)一配備結(jié)實(shí)耐用衣柜6000在加油站不是作秀，而是要實(shí)實(shí)在在地不好好工作，不說(shuō)對(duì)不起自己的良心，多套、更衣柜6000多套。為油站解決問(wèn)題，認(rèn)認(rèn)真真聽(tīng)取工作建我的家屬都不干啊!吃得好，住得舒適，作為- -名快樂(lè)議。為了幫助所有像小徐--樣有困難的的加油員，豐富的業(yè)余文化生活更不可據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年12月- 2012 年2員工，廣東石油分公司建立了全系統(tǒng)的少。在廣東肇慶石油分公司停車(chē)棚里，月，廣東石油分公司機(jī)關(guān)管理人員到掛幫扶救助基金，部分單位在省公司建立記者看到存放著十幾輛山地自行車(chē)。這點(diǎn)站開(kāi)展幫扶人員累計(jì)2535人次，占在基金的基礎(chǔ)上，建立了本單位互助基金,確保大困難省公司解決、小困難分公司解決，保證有困難的員工及時(shí)得到救助。據(jù)肇慶石油分公司葉長(zhǎng)春介紹，為了幫)人數(shù)減少了，待遇提高了,廣東石油分公司-線人員的休助困難群眾，他們?cè)O(shè)立了關(guān)愛(ài)基金。成息時(shí)間卻不減反增。原來(lái)只能休息3 ~ 4天的一線員工黃立關(guān)愛(ài)基金以來(lái)，分公司幫扶困難員工47人次，合計(jì)金額144920元。其中2011昌海，如今每個(gè)月能休息6 ~ 8天。年累計(jì)幫扶6人次，幫扶金額27000元,幫助有困難的員工解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)以上措施，員工的滿意度有了較大的提高。今年春節(jié)期間，抽取全省是分公司利用空余時(shí)間舉辦環(huán)湖自行車(chē)營(yíng)加油站2138座的117.5%，解決了許多248座加油站員工滿意度進(jìn)行調(diào)查，員工大賽的道具。和一線員工切身相關(guān)的問(wèn)題，也衷心吸的滿意度由原來(lái)的95%提高到98%。為了活躍工作氛圍，各地市公司根納了許多合理化建議。黃藝透露:“我們員工滿意的結(jié)果表現(xiàn)之一就 是對(duì)企據(jù)自身實(shí)際組織開(kāi)展了多種多樣的娛樂(lè)動(dòng)員各類(lèi)專(zhuān)業(yè)崗位人員敢講、會(huì)講.善講,業(yè)的忠誠(chéng)度提高。佛山石油分公司黨委活動(dòng)，豐富了員的工業(yè)余生活。省公司僅半年時(shí)間就收到建議204條，有效建書(shū)記楊玉明說(shuō):“我們?nèi)ツ甑膯T工流失率成立了羽毛球、籃球、足球等興趣活動(dòng)議達(dá)80%以上,按照增效擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)64項(xiàng)。不到2%，目前基本沒(méi)有流失?！秉S藝則小組。各油庫(kù)、加油站根據(jù)實(shí)際條件建今年我們?yōu)樯钲谒屑佑驼九鋫淞讼匆抡f(shuō):“原來(lái)打工者到深圳基本是想賺點(diǎn)錢(qián)，設(shè)了羽毛球場(chǎng)地、籃球場(chǎng)地、乒乓球臺(tái)等，機(jī)，就是因?yàn)闄C(jī)關(guān)干部深人基層時(shí)，聽(tīng)，和界此經(jīng)瞼伏后回安鄉(xiāng)開(kāi)店?，F(xiàn)在通過(guò)保證基層員工的休閑活動(dòng)場(chǎng)所。員工反映冬天時(shí)工作服洗了不能馬上干,中國(guó)煤化化工基層的加油員很會(huì)耽誤第二天工作?！盰HCNMH G。我們也為員工干部在基層除了機(jī)關(guān)干部下基層幫扶解決問(wèn)題積極創(chuàng)造條件，幫符合條件的員工落吃飯是為了活著，但是活著不僅僅外，在廣東石油分公司，員工還有多種.戶。”目.2012/06/01第11期51