中國化工貿(mào)易基于石油安全的石油工程風險管理研究蔡光輝(遼河油田公司高升采油廠, 遼寧省盤錦市興隆臺區(qū)124125 )摘要:隨著科技的發(fā)展,我國社會對石油的需求量不斷增加,當前我國石油消費量增長速度較快,但是我國石油供應速度增長卻相對較慢。在增強開采技術同時,石油工程風險管理也要提升上來,尤其是在進入國際原油市場競爭后,我國石油企業(yè)風險管理能力與發(fā)達國家有著明顯的差距。本文將對我國當今石油工程風險管理中存在的問題進行分析,并提出相應解決對策。關鍵詞:石油工程風險管理問題措施引言:我國當前社會生產(chǎn)能力較高,目前的石油供應量難以滿足當前的油需求量大 ,石油企業(yè)也在不斷學習增加和總結經(jīng)驗,提升企業(yè)應對石油工程經(jīng)濟發(fā)展需求。石油供需矛盾日益增強,當前我國對進口石油量依賴性較大，風險的能力。 雖然我國石油企業(yè)在應對國內(nèi)市場和企業(yè)內(nèi)部管理上有著較強的不利于石油安全的維護,在增強石油開采的同時,石油工程風險問題也逐漸顯能力 ,但是對于國際石油市場變化上的應對能力不足。當今國際石油市場變化現(xiàn)快，競爭激烈,我國石油企業(yè)應對風險能力不足, 發(fā)展水平較低,使得我國石-、加強石油工程風險管理的必要性油企業(yè)在國際石油市場競爭中難以獲得市場發(fā)展空間。加強石油工程風險管理,能夠為石油企業(yè)安全施工增加保障。石油企業(yè)重三、石油工程風險管理對策視石油工程風險管理可以使石油工程施工安全有效的進行,獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟收( - )增強石油工程風險識別意識益。提升風險管理能力能夠使企業(yè)獲得更強的市場競爭力。對于我國來說,石石油工程風險識別要求識別人員對石油工程的潛在風險進行記錄,并對記油是國家的重要能源和物質，在科技發(fā)展下 ,石油開采技術已經(jīng)日趨成熟和完錄 下的風險特征進行分析。我國國內(nèi)石油企業(yè)風險識別意識薄弱,相關專業(yè)人善，而石油工程風險管理水平逐漸成為石油企業(yè)顯示競爭力的重要核心。而國才匱乏 ,為了適應激烈的國際競爭和提升企業(yè)實力,我國石油企業(yè)要勇于迎接家意志常常通過石油企業(yè)來體現(xiàn)，加強石油工程風險管理能力,對降低我國國挑戰(zhàn) ，為了更好的適應國際市場增強國際競爭力,國內(nèi)石油企業(yè)應該在企業(yè)內(nèi)內(nèi)石油對外依賴度有著重要的作用[1]。部定期組織培訓,培養(yǎng)出屬于石油企業(yè)自己的人才[4]。二-、石油工程風險管理中的問題(二)建立風險管理指標體系(一)沒有系統(tǒng)化的風險管理體制構建管理體系是為了實施石油工程風險管理而做的準備,首先石油企業(yè)管國際大型石油公司對石油工程風險管理都會給予極大的重視,在對風險進理 者要設立目標,在行動目標的指導下,石油工程風險管理者能有效的進行管行識別的基礎之上建立完善的風險管理體系, 進行有效的措施對石油工程實行理。 無論是進行預防手段還是事后處理,都需要風險管理目標對風險管理工作科學化風險管理,這需要石油企業(yè)在最初的項目投資到最后的施工完成的全過進行指導。 確立目標后,風險管理者可以科學的進行風險管理,將指標體系和程中形成系統(tǒng)化風險管理體制。我國在工程風險管理方面已經(jīng)得到發(fā)展，但是風險管理 目標進行結合,能夠更好的對石油工程風險進行分析。風險管理者要在理論和實踐，上仍然沒有建立專業(yè)科學的體系。在我國石油行業(yè)中,無論是從根據(jù)不同的風險 目標制定風險管理計劃。另外,石油工程復雜,需要對其中的國家的角度看還是從企業(yè)的角度看, 我國石油工程風險管理都沒有建立一個具各種風險進行分類 ,總結其發(fā)生的概率。我國目前風險分析比較籠統(tǒng),應對具有科學性、系統(tǒng)性的石油工程風險管理模式[21。我國石油企業(yè)在管理方面設立體的工程項目 有針對性的進行分析,建立科學的石油工程風險指標體系。根據(jù)了相關的風險管理部門,但是在實際的執(zhí)行過程中,各個部門不能做到很好的石油 工程風險指標體系確定具體的風險指標。在風險體系中,對各個風險指標溝通,無法形成體系, 難以形成完整鏈條。影響國內(nèi)石油企業(yè)做出綜合決策，實現(xiàn)量化 ,劃分風險的邊界和責任主體。當風險發(fā)生時使企業(yè)的成本受到巨大影響。(三)風險管理方法(二)風險辨識能力較差石油工程風險分析是對石油工程風險識別的再加工和整理,風險分析應風險辨識是風險分析方法的前提,是發(fā)現(xiàn)應對風險的第一- 步。在對石油該做到全面 ,在對石油風險進行識別后,石油企業(yè)可以借鑒國外先進的風險分工程中存在的各類風險信息進行搜集整理后,這些信息將用于石油工程分析，析方法 ,建立風險指標體系。風險分析人員應采用多種方法對石油風險進行分風險辨別是石油工程風險管理的基礎。在發(fā)達國家中,為了增強石油風險辨析 ,如模糊分析法、層次分析法、概率分析法、矩陣分析法等諸多的分析評估識能力,石油企業(yè)會制訂專業(yè)的風險手冊,為管理工作打好基礎。我國石油企方法 ,增強分析結果的可靠度,為風險應對方法的實施提供基礎。國內(nèi)石油企業(yè)在經(jīng)濟收益和風險之間更重視經(jīng)濟收益, 對石油工程風險的關注度不夠。我業(yè) 應參與到石油金融交易之中,這是順應時代發(fā)展的必要措施,我國油價長久國三大石油企業(yè)在國內(nèi)是石油產(chǎn)業(yè)支柱,得到國家大力支持,具有難以匹敵的以來都受到國外 發(fā)達油價的影響,進入金融交易后能夠使我國石油擺脫這種劣地位,使得三大石油企業(yè)在競爭中缺乏競爭意識,當國內(nèi)石油企業(yè)進入國際市勢 ,增強我國石油在國際市場的影響力,保護我國的石油安全。場后難以適應國際激烈的石油市場競爭。對石油工程風險進行辨識的過程中，結論:石油工程風險管理涉及方面多,具有復雜性。對石油工程風險管國內(nèi)企業(yè)基本都缺乏科學系統(tǒng)的依據(jù),導致石油工程的風險可靠性降低。一旦理 進行研究具有重要意義。我國石油企業(yè)在風險管理方面普遍存在問題,國內(nèi)發(fā)生風險識別失誤,風險識別的預測性將會減弱,對石油工程建設產(chǎn)生安全威石油 工程風險管理雖然有所發(fā)展,但是仍處于起步階段。石油企業(yè)存在石油風脅。險從根本上講是石油企業(yè)內(nèi)部管理方法單一, 管理體系不健全導致。石油企業(yè)(三)風險分析方法落后應提升管理意識,健全管理體系,合理運用管理方法,注意從業(yè)人員能力的提石油工程風險分析是運用專業(yè)的技術對風險進行評估,分析風險產(chǎn)生的升概率。發(fā)達國家的風險分析方法日趨完善成熟,對石油工程風險從多角度進行分析評估,對石油工程進行全面評測需要考慮的因素很多, 運用多種評估方法參考文獻:能夠將多種因素有機結合,從而使石油風險評估更加客觀。我國石油風險評估[]張寶天石油鉆探設 備風險管理研究D東北石油大學, 2013.方法還處于初期階段,石油風險評估方法單一,不能對多種因素進行有效的評[2]張毅 石油工程項目風險管理研究[]中國西部科技, 2011, B : 54-56.估,風險評估人員往往只能通過幾種相對簡單的風險分析方法對石油工程風險(3張毅石油工程項目風險 管理研究[]石油工業(yè)技術監(jiān)督, 2011, 05: 1B-15.進行分析。對石油工程安全產(chǎn)生風險的因素有很多,但是在我國由于風險分析[4徐彥 明中石油國際化戰(zhàn)略研究D武漢大學, 2012.方法的單一、落后,無法全面的對石油工程風險進行分析,分析出的評估結果中國煤化工具有很大的局限性,不利于施工工程的安全建設[3]。作者簡介:蔡)籍貫:陜西渭南。2010(四)石油工程風險應對能力不強年畢業(yè)于西安石油大:CYHC N M H G遼河油田公司高升采油石油工程風險應該包含兩個方面, -是風險預防,二是事后處理。我國原廠 ,助理工程師,研究方向:油氣田開發(fā)。040