科技資訊SCENCE & TECHNOLOY INFOFMATION工程管理項(xiàng)目工期、成本的關(guān)系與優(yōu)化馬宏韜(中鐵第-勘察設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司工經(jīng)處西安 710043)摘要:本文就項(xiàng)目工期與成本的關(guān) 系進(jìn)行了鬧述,并通過實(shí)刨說明如何通過網(wǎng)絡(luò)分析對(duì)工朝與成本進(jìn)行優(yōu)化。關(guān)鍵詞:工期威本 優(yōu)化文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A中圖分類號(hào):TU712文章編號(hào):1672-3791(2011)05(a)-0166-02如何處理工期與成本的關(guān)系,是項(xiàng)目短工期,直接費(fèi)上升而間接費(fèi)下降，所以必間接費(fèi)用則會(huì)隨著工期的縮短而減少。所成本管理工作中的一個(gè)重要課題,對(duì)工程然存在一個(gè)最佳工期,使得工程成本最低。 以， 如果趕工一天需增加的直接費(fèi)用小于項(xiàng)目而言，施工工期不同,則其成本也會(huì)不節(jié)約一天工期所節(jié)約的間接費(fèi)用，就能通同,二者之間在-一定范圍內(nèi)是成反比關(guān)系，1 工程成本的組成過趕工來縮短工程周期，節(jié)約總費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)即工期愈短,則直接成本愈高.工期縮短到工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成時(shí)間- 費(fèi)用的優(yōu)化。一定程度之后，再繼續(xù)增大人力.物力和費(fèi)的。用也不一定能使之再縮短,而工期過長(zhǎng)非(1)直接費(fèi)用:它與生產(chǎn)過程中各工序3 工期成本優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)分析步驟但不能相應(yīng)的降低成本,反而會(huì)造成浪費(fèi)，的延續(xù)時(shí)間有關(guān)，包括直接生產(chǎn)工人的工通過網(wǎng)絡(luò)分析對(duì)I期~成本進(jìn)行優(yōu)化，增加管理費(fèi)用等間接成本的支出。由于縮資及附加費(fèi).材料費(fèi)、工具費(fèi)等?？s短生產(chǎn)就是根據(jù)工序作業(yè)持續(xù)時(shí)間與直接費(fèi)之間周期，需要采取一定的技術(shù)組織措施，相應(yīng)的關(guān)系， 不斷壓縮能使I期縮短而直接費(fèi)地要增加一部分直接費(fèi)用。增加最少的那些工序的作業(yè)持續(xù)時(shí)間,得(2)間接費(fèi)用:它與生產(chǎn)過程無直接關(guān)出一條工期與其相應(yīng)直接費(fèi)之間的關(guān)系曲QB(c\⑥系，包括管理人員工資.辦公費(fèi)等,它按工線,再同工期與間接費(fèi)的關(guān)系曲線疊加,并序的作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短分?jǐn)偟矫總€(gè)工序。在一考慮由于工期提前的獎(jiǎng)金、 I期施后的罰定的生產(chǎn)規(guī)模內(nèi),工序的作業(yè)時(shí)間越短,分款和其它收益 、損失等因素來確定最佳工攤的聞接費(fèi)用越少。.期和最低成本。具體步驟如下。圉1工程網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 示意圖(1)按正常I期編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并計(jì)算A:橋梁基礎(chǔ)B:路基填筑C:涵洞工程D:架梁2 工期成本優(yōu)化基本思路計(jì)劃的工期和完成計(jì)劃的直接費(fèi)。E:基床加固F:道砟鋪設(shè)G:邊坡修砌H:鋪軌直接費(fèi)用會(huì)隨著I期的縮短而增加，(2)列出構(gòu)成整個(gè)計(jì)劃的各項(xiàng)工作在正常I期和最短工期時(shí)的直接費(fèi),以及縮短單位時(shí)間所增加的費(fèi)用,即單位時(shí)間費(fèi)用正常作業(yè)持續(xù)時(shí)間最短作業(yè)持續(xù)時(shí)間。工序及相應(yīng)直接費(fèi)費(fèi)用變化率變化率。(3)根據(jù)費(fèi)用最小原則,找出關(guān)鍵工作E常時(shí)間直接費(fèi)最短時(shí)間工直接費(fèi)中單位時(shí)間費(fèi)用變化率最小的工序首先予萬元天萬元/天21030280以壓縮。這樣使直接費(fèi)增加的最少。(4)計(jì)算加快某關(guān)鍵工作后,計(jì)劃的總8040050560040600工期和直接費(fèi),并重新確定關(guān)鍵線路。(5)重復(fù)(3).(4)的內(nèi)容,直到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中54_70620S001100關(guān)鍵線路上的工序都達(dá)到最短持續(xù)時(shí)間不能再壓縮為止。0_15240(6)根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果可以得到一條直作業(yè)時(shí)間G150不可壓縮接費(fèi)曲線，如果間接費(fèi)曲線已知,疊加直接費(fèi)與間接費(fèi)曲線得到總費(fèi)用曲線。60740(7)總費(fèi)用曲線上的最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的工合計(jì)3050429090(70)90(70)、(60o 200(3150)Q8060)(6 220(3050)(1 )8016)40(10)圖3第一次調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖圍2初始情況網(wǎng)絡(luò)圊80(70)喝2)20(6 190(3280)中國煤化工(6) 180(3420)YHCNMH a③)4010(4丫圖4第二次調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圍圍5第三次調(diào)整 后的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)166萬禱數(shù)據(jù)SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATIONSCIENCE & TECHNOLOGYNFOFAIN科技資訊工程管理期,就是整個(gè)項(xiàng)目的最優(yōu)工期。天,使得關(guān)鍵線路增加到了三條(見圖3),即(5)第四次調(diào)整。①→②→③→⑤→⑥,①→②→⑤→⑥,①同理,若要繼續(xù)縮短工期,應(yīng)壓縮工序4工期成本優(yōu)化示例→③→⑤→⑥。此時(shí)若要繼續(xù)縮短工期,必①→②、 ①→③各10天,工期縮短為170天，某標(biāo)段工程由八項(xiàng)工序組成,詳見圖1.須同時(shí)壓縮這三條關(guān)鍵線路 上的工序,因直接 費(fèi)增加到3570萬元(見圖6)。各工序作業(yè)持續(xù)時(shí)間和相應(yīng)的直接費(fèi)此壓縮方 案有三個(gè)。第一同時(shí)壓縮I序①到此，得到①→②→③→⑤→⑥這樣以及由此計(jì)算出的各工序費(fèi)用變化率如表I一 ②.①→③各10天(工序①→②為兩條關(guān)條均由不含自由工期的線路組成，故調(diào)所示鍵線路.上的共有工序),直接費(fèi)增加整結(jié)束。 雖然工序①→③,②→⑤還可壓縮為便于分析,以下各網(wǎng)絡(luò)圖中的數(shù)字70+80= 150萬元,第二,同時(shí)壓縮工席②→10天， 工序③→④還可壓縮30天，但工期并均表示一下含義:⑤,③→⑤各10天(工序③一⑤為兩條關(guān)鍵不能 縮短(仍為170天),而直接費(fèi)卻要增加線路上的其有工序),直接費(fèi)增加40+90=130720萬 元(80+ 40+ 30 x 20)。也就是說,再壓縮正常時(shí)間(最短時(shí)間)?工期(直接費(fèi)) 萬元,第三,壓縮工序⑤一⑥10天(工序⑤一 這些工序的作業(yè)持續(xù)時(shí)間屬官目趕工,在費(fèi)用變化事⑥為三條關(guān)鍵線路上的共有工序),直接費(fèi)施工組織與管理中應(yīng)盡 量避免。(1)初始情況(參見用2)。增加140萬元。此外,似乎還考慮同時(shí)壓縮工假設(shè)工程間接費(fèi)用隨工期增加的變化各工序按正常工作持續(xù)時(shí)間安排,關(guān)序①→③,②→③,②一⑤, 但工席②→③率 為6萬元/天,當(dāng)工期170天時(shí),間接費(fèi)為鍵線路為①→②→③→⑤→⑥,工期220天已樂縮到 了最短時(shí)間,不能再壓縮了(在圖500萬元,工期180天時(shí),間接費(fèi)為560萬元,工(規(guī)定I期),直接費(fèi)3050萬元。中以*表示)。若只壓縮工序①→③,②→⑤期190天時(shí), 間接費(fèi)為620萬元; I期200天時(shí)，(2)第- -次調(diào)整。而不壓縮工序②→③,并不能縮短工期,這間接 費(fèi)為680萬元工期220天時(shí).間接費(fèi)為要縮短工期，必須壓縮關(guān)鍵工序的作樣做是沒有意義的。在上述三個(gè)方案中,應(yīng) 800萬元。通過將各 工期直接費(fèi)與間接費(fèi)合業(yè)持續(xù)時(shí)間。從增加直接費(fèi)最少的目的考選擇增加直接 費(fèi)用之和最小者,即選擇第計(jì)可知本例最佳I期為200天,相應(yīng)的成本慮,首先應(yīng)該壓縮費(fèi)用變化率最小的工序。二方案,壓縮工序②→⑤. ③→③各10天(也為3830萬 元。若規(guī)定工期為170天,則相應(yīng)的由圖2可知關(guān)鍵線路只有①→③→③→⑤只能壓縮10天), 直接費(fèi)增加130萬元。第二最低成本 為4070萬元。如果官目地全面加快→⑥一條,由前表中查得關(guān)鍵線路上費(fèi)用次調(diào)整后的施 工作業(yè)網(wǎng)絡(luò)閣如圖4所示,工所有 工序,其工期仍為170天,成本卻要增加變化率最小的工序?yàn)樗囊虎?，?萬元/天，期為190天, 直接費(fèi)3280萬元。到4790萬元(4290+500),比該規(guī)定工期下的所以首先應(yīng)該考慮壓縮工序②一③.⑦→(4)第三次調(diào)整。最低成本4070萬元要高出720萬元。③的正常作業(yè)持續(xù)時(shí)間為60天,最短作業(yè)第二次調(diào)整后關(guān)鍵線躋沒有增加,不此外, 確定最佳工期還應(yīng)考慮獎(jiǎng)金和持續(xù)時(shí)間為40天,最多可壓縮20天。經(jīng)計(jì)過關(guān)鍵 I序③→⑤已是最短時(shí)間,不能再罰款與工期的關(guān)系,還要考慮其他收 益或算.工序②→③壓縮20天后仍為關(guān)鍵工序，壓縮。 若想進(jìn)-步縮短工期，只能壓縮工序損失 ,特別要考慮工期縮短所帶來的社會(huì)所以可直接壓縮20天.第一次調(diào)整后的施⑤一⑥或同時(shí)壓縮 工序⑧→②.①→③.顯經(jīng)濟(jì)效益。工作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖如圖3所示,工期縮短為200然壓縮工序⑤→⑥10天(只能壓縮10天)較天，直接費(fèi)增加至3150萬元。為經(jīng)濟(jì),其直接費(fèi)增加140萬元。第三次調(diào)5 結(jié)語(3)第二次調(diào)整。整后的施工作業(yè)網(wǎng)絡(luò)閣如圖5所示，工期為工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期工序②→③在第一次調(diào)整中縮短了20 180天， 直接費(fèi)為3420萬元。與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。通過對(duì)工期與成本關(guān)系的分析與優(yōu)80(70).化,避免盲目趕工面提高成本,或追求低成本而忽視了工期。通過科學(xué)分析優(yōu)化的手6) 170(3570)段,使工期與成本處于合理的水平,不僅降低了工程成本，同時(shí)還提高了項(xiàng)目的管理Q7(80)水平。40(10)圖6第四次調(diào)整 后的網(wǎng)絡(luò)圍(上接165頁)工中成本控制、完工時(shí)成本考核三個(gè)主要系統(tǒng)工程,是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù).技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn)，階段,只有把握好各個(gè)階段,才能有效控制 過 程中時(shí)刻都應(yīng)重視成本控制.以便使建讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人,企業(yè)成本。 施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中,各筑企業(yè)獲得 更大的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)控的興衰與自己是密切相關(guān)的。業(yè)務(wù)部門要相互配合,加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，制工作自 始至終作用于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)3.4避免工程變更的出現(xiàn)充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，過程中,它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工一般而言,工程建設(shè)都會(huì)有一個(gè)較長(zhǎng)同時(shí)發(fā)揮各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，確保責(zé)任作， 建筑施工企業(yè)為了加強(qiáng)工程造價(jià)的管的周期,其間會(huì)涉及各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律成本 控制系統(tǒng)的不失靈,成本管理運(yùn)作能理， 提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)合理利用各方關(guān)系,還會(huì)受各種自然條件和客觀閃索的力 不斷完善和加強(qiáng).面人才,建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)影響。使得項(xiàng)目的實(shí)際情況與最初的預(yù)想此外,還應(yīng)建立完善的考核機(jī)制。責(zé)權(quán)工程造價(jià)全過程、全方位控制管理.使建筑發(fā)生一些偏離。進(jìn)而對(duì)施下進(jìn)度產(chǎn)生很大利明確之后,為了調(diào)動(dòng)各 責(zé)任者的積極性，企業(yè)的工程造價(jià)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益有新影響.因此，施T-階段造價(jià)控制的一個(gè)重還要 與成本分析結(jié)合,做到分階段考核?？嫉耐黄?。要方面就設(shè)計(jì)變更的管理。所以,一方面應(yīng)核時(shí)間的選擇 方法有兩種:一是按日歷時(shí)盡量減少設(shè)計(jì)變更，若實(shí)在無法回避變更，間分月度、 季度和竣工考核:二是按分部分參考文獻(xiàn)就應(yīng)盡履提前，將變更控制在損失最小的項(xiàng)工程的進(jìn)度 ,即各分部分項(xiàng)工程結(jié)束、總([1] 徐朗.建筑施工企業(yè)成本管理探析[J].范用內(nèi)。而且最好采用先算賬后變更的方體工程竣工考核。企 業(yè)應(yīng)結(jié)中國煤化工- )4(6).法,從而有效控制工程造價(jià).工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方清.淺談施工企業(yè)工程成TY HCNMHGIUJ].武漢市經(jīng)濟(jì)管理干部4健全機(jī)制. 適時(shí)考核、強(qiáng)化全過程控制5 結(jié)語子阮字報(bào)，2U05,4.成本管理,要經(jīng)過開工前成本核算、施建筑工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的科技資訊SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION167