“經(jīng)理主權(quán)型”和“從業(yè)員主權(quán)型”激勵機(jī)制對OIL優(yōu)勢的影響——基于美日服務(wù)業(yè)跨國公司的比較分析

期刊名字：湘潭大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版）
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論文作者：王偉，張松彪
作者單位：湘潭大學(xué)商學(xué)院
更新時間：2023-02-02
下載次數(shù)：次

論文簡介

通過對美國和日本服務(wù)業(yè)跨國公司激勵機(jī)制的比較分析發(fā)現(xiàn),美國的“經(jīng)理主權(quán)型”激勵機(jī)制當(dāng)?shù)鼗瘍?yōu)勢比較明顯,但所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢相對較弱;而日本的“從業(yè)員主權(quán)型”激勵機(jī)制所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢較強(qiáng),但當(dāng)?shù)鼗瘍?yōu)勢相對較弱.鑒于美日兩種激勵機(jī)制的優(yōu)劣勢,如何構(gòu)建一種能夠更好地融合三種優(yōu)勢的折衷式激勵機(jī)制應(yīng)該是我國服務(wù)業(yè)跨國公司激勵機(jī)制改革的方向.

論文截圖

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