79識(shí)。所有員工必須全部經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗。嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲。要通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)班組員工在安全生產(chǎn)工作方面的積極性淺析煤炭班組安全管理和創(chuàng)造性,通過約束機(jī)制約束員工的不安全行為，做好自我防范。要獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)員工口馬震查找本崗位和本班組存在的安全隱患、監(jiān)(同煤集團(tuán)燕子山礦勞資部,山西大同037037)督舉報(bào)各種違規(guī)和違章行為。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工生摘要:安全高于一切, 安全重于一切，安全先于一切,安全影響一切。班組是企業(yè)命,結(jié)合企業(yè)班組和崗位的特點(diǎn),大力開安全生產(chǎn)的最基層組織。加強(qiáng)企業(yè)安全管理,是維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要內(nèi)容,耐展班組文化宣傳教育活動(dòng),增強(qiáng)員工的安班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),是企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī).規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章全意識(shí)。要組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法制度的貫徹落實(shí),以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用,都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng).球律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,增強(qiáng)員險(xiǎn)業(yè)班組安全管理應(yīng)采取制度化,科學(xué)化，規(guī)范化,人性化的管理方式,才能真正切實(shí)隊(duì)工遵章守紀(jì)的自覺性;加強(qiáng)安全操作技能證各種事故的發(fā)生.根據(jù)多年對(duì)煤礦企業(yè)各類班組長(zhǎng)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出煤礦企業(yè)班緘培訓(xùn),增強(qiáng)員工自我防范能力,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,切實(shí)加強(qiáng)班組安全管理中存在的問題與對(duì)策。安全觀念文化、安全行為文化、安全管理關(guān)鍵詞:煤礦班組 安全管理文化和安全物態(tài)文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)、責(zé)任意1.企業(yè)要高度重視班組安全管理,切告和處理程序、事故分析處置制度、安全識(shí),培養(yǎng)樹立正確的安全價(jià)值觀、安全效實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定科學(xué)的管理制度檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗益觀和安全發(fā)展觀，堅(jiān)持先進(jìn)的安全理班組是是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組位技能訓(xùn)練制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制念，落實(shí)職工群眾的安全生產(chǎn)知情權(quán)、參織。加強(qiáng)企業(yè)安全管理，是維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)度、安全隱患舉報(bào)制度、員工安全權(quán)益維與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán),增強(qiáng)安全經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要內(nèi)容,而班組安全管理是護(hù)制度、安全績(jī)效考核制度,以及本企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)“我要安全”。要培養(yǎng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全生產(chǎn)法認(rèn)為需 要制定的其他相關(guān)制度。通過相關(guān)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹安 全管理制度的執(zhí)行與落實(shí),促進(jìn)班組安持、密切配合,工序銜接協(xié)調(diào)無誤。落實(shí)的具體體現(xiàn)。企業(yè)要把班組作為企業(yè)全管 理、提高班組工作效率。從嚴(yán)從細(xì)落企業(yè)要明確并落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安安全生產(chǎn)不可或缺的一級(jí)組織，把加強(qiáng)班實(shí)各項(xiàng)安全制度、措施,是搞好班組安全全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)行區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作組安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)管理的重要保障。業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，明確并落實(shí)作業(yè)劃，列入重要日程，制定工作方案,落實(shí)工2.實(shí)現(xiàn)班組安全培訓(xùn)的全員化,明確現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)和各崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)作責(zé)任,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),有序、有力、有效并落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)班組安全任。班組長(zhǎng)對(duì)本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全生扎實(shí)推進(jìn)。要明確責(zé)任部門和責(zé)任人,形文化建設(shè)工作產(chǎn)決策和組織指揮,是本班組安全生產(chǎn)的成行政主導(dǎo)、工會(huì)督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)、黨班組首先要嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行第一責(zé)任人,要嚴(yán)格按照企業(yè)管理人員提政工團(tuán)齊抓共管安全班組建設(shè)的工作格好各種安全獎(jiǎng)罰措施，做到鐵面無私,平出的要求,組織本班組員工在指定施工場(chǎng)局。企業(yè)要健全完善班前會(huì)制度、班組長(zhǎng)等對(duì)待。要保證員工具備本崗位安全操所進(jìn)行作業(yè)，并要檢查本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安隨班交接班工作制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識(shí)和全生產(chǎn)情況、員工安全作業(yè)情況,進(jìn)行安理制度、安全隱患排查治理制度、事故報(bào)技能，提高員工安全技能和自我防范意全評(píng)估驗(yàn)收,要求和指導(dǎo)員工正確使用機(jī)器、電氣設(shè)備工具、原材料、安全裝置和4.總結(jié).成效的管理方法,創(chuàng)設(shè)和諧的管理環(huán)境以個(gè)人防護(hù)用品等。在安全隱患沒有排除或在企業(yè)管理錯(cuò)綜交織的復(fù)雜矛盾中,應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)局面，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕和諧是這種多層次、多關(guān)系矛盾網(wǎng)絡(luò)中協(xié)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。事物紛繁復(fù)開工或停止生產(chǎn):作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)遇到重大險(xiǎn)情調(diào)、有序的關(guān)系，是使生產(chǎn)力系統(tǒng)中相對(duì)雜的多樣性構(gòu)成了和諧統(tǒng)- -的大千世界, .時(shí)，有權(quán)組織人員撇離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)獨(dú)立的構(gòu)件結(jié)合在一-起的黏合劑。 強(qiáng)調(diào)事和諧是中國(guó)文化的根本特點(diǎn),是中華民族大。班組員工對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),要物各部分的有機(jī)結(jié)合,適度調(diào)理、和諧統(tǒng)精神文明的精髓。◆嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一的思想,是中華民族傳統(tǒng)文化的重要內(nèi)執(zhí)行本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。容，也是中華民族的價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)參考文獻(xiàn):3.著眼實(shí)踐，提高安全應(yīng)急處置能力則。企業(yè)要真正具有強(qiáng)大的生命力,必須[1]和諧管理研究課題組.和諧管理理論的研究框企業(yè)要建立健全班組崗位應(yīng)急預(yù)案，建立共同的價(jià)值觀。不論是制度化還是人架及主要研究工作[J].管理學(xué)報(bào).20中國(guó)煤化工備物資,為班組在第一性化管理,還是兩者結(jié)合,只要有共同的[2]肖映勝.和諧社會(huì)主體及其管工作奠定基礎(chǔ)。各班組企業(yè)價(jià)值觀，就能夠提高工作效率。市場(chǎng)[].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008,7<5).YHCNM H G救援預(yù)案的基礎(chǔ)上，制經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境瞬息萬變,競(jìng)爭(zhēng)[3]王自強(qiáng),王浣塵.構(gòu)造企業(yè)管理中的和諧研定操作性更強(qiáng)、更完善、更詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急日益加劇，這就要求企業(yè)管理者掌握卓有究[].管理現(xiàn)代化,2005(1).救援措施,積極開展應(yīng)急預(yù)案(措施)的演www.quanlguancha.com管理觀察:總第430期80 企業(yè)管理二是明確考核范圍,督查考核的范圍包括機(jī)關(guān)職能科室和地面輔助單位及井下所有生產(chǎn)區(qū)隊(duì)。耿村煤礦創(chuàng)建全面閉合考核體系三是明確督查考核內(nèi)容:主要內(nèi)容是當(dāng)年集團(tuán)公司和我礦工作目標(biāo)安排部署-百分制考核及落實(shí)情況:當(dāng)年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解口趙光武薄玉起張礦生宋金偉落實(shí)情況:集團(tuán)公司和我礦下達(dá)的各種管理辦法、規(guī)定等執(zhí)行情況:各單位為完成(河南省義馬煤業(yè)集團(tuán)耿村煤礦,河南三門峽 472300)工作目標(biāo)所采取的主要措施:機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、服務(wù)基層、調(diào)查研究、為基層單位解決摘要:綜合性強(qiáng)、全方位、多角度、多層次的績(jī)效管理,在增強(qiáng)煤礦企業(yè)人員的戴問題的情況:職能科室共性條款的執(zhí)行落汪意識(shí),規(guī)范管理行為,促進(jìn)安全生產(chǎn)等管理中有舉足輕重的地位。本文把考核體系原實(shí)情況:礦黨、政領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作完測(cè)、內(nèi)容,考核的程序、信息反饋等基本原理與耿村煤礦的實(shí)際有機(jī)結(jié)合情況,并在實(shí)踐成情況等全礦各方面工作。四是制定督查考核標(biāo)準(zhǔn):督查考核實(shí)沖成功運(yùn)用的實(shí)際情況及具體操作注意事項(xiàng)呈現(xiàn)給大家。行百分制考核，每月進(jìn)行- -次,專項(xiàng)條款關(guān)鍵詞:考核體系考核方法閉合考核考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，共性條款考核在專項(xiàng)條款得分基礎(chǔ)上只減不加:每月的考核分?jǐn)?shù)與單位崗效工資掛鉤,93分以下每分按單位在冊(cè)人數(shù)人均罰10元,95分以上耿村煤礦是義煤集團(tuán)公司的骨干礦舉足輕重的地位，發(fā)揮著積極的作用。每分按單位在冊(cè)人數(shù)人均獎(jiǎng)20元;每月井之一。近年來,十分重視加強(qiáng)企業(yè)管理，- - 、創(chuàng)建考核基礎(chǔ)及考核內(nèi)容體系評(píng)出最優(yōu)和最差科室，最優(yōu)最差科室分別不斷探索完善百分制督查考核辦法,建立創(chuàng)建全面督查考核的基礎(chǔ), -是在企進(jìn)行書面工作總結(jié)。全礦所有各單位所制了全面考核及獎(jiǎng)罰體系，促進(jìn)了安全生業(yè)內(nèi)部成立督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)、定的專項(xiàng)條款和共性條款做到了周全而產(chǎn),有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，激發(fā)了書記任組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，具體詳細(xì)思想政治、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、職能科室的管理能力。百分制考核是企業(yè)考核辦公室設(shè)在企管科,組長(zhǎng)科室為企管環(huán)境衛(wèi)生等面面俱到。干什么工作,達(dá)到管理的綜合性強(qiáng)、全方位、多角度、多層次科,組員科室為勞資科、財(cái)務(wù)科、調(diào)度室、什么標(biāo)準(zhǔn),方方面面都規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從的績(jī)效管理,在增強(qiáng)各職能科室和管理技機(jī)關(guān)總支、組干部等7個(gè),各成員科室明運(yùn)輸巷道到采煤面掘進(jìn)頭,從工業(yè)廣場(chǎng)到術(shù)人員的責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)配合協(xié)作,提高確一名工作人員參與考核辦公室工作,工生產(chǎn)輔助系統(tǒng),從管理崗位到生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，各服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范管理行為,促進(jìn)安全生產(chǎn)，作人員積極與考核辦公室協(xié)作配合,主動(dòng)條線各個(gè)崗位都有工作標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)關(guān)職能單確保各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成等管理中有認(rèn)真地完成職責(zé)范圍內(nèi)的督查考核任務(wù)。位都有明確的量化內(nèi)容。二、明確考核的方法及程序練提高對(duì)設(shè)備操作、應(yīng)急程序、應(yīng)急職能的學(xué)含量。就煤礦生產(chǎn)而言,各種安全制度、督查考核實(shí)行月考核,考核方法分為熟練程度。要切實(shí)提高演練的針對(duì)性和實(shí)措 施不可謂不全，各種安全設(shè)施不可謂不自查、重點(diǎn)考核及調(diào)研、綜合考評(píng)和公開效性，并注重通過演練發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)對(duì)應(yīng)多,如何組合成一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的班組安全通報(bào)。急預(yù)案(措施)進(jìn)行完善。要賦予企業(yè)生產(chǎn)管理體系,是一個(gè)煤礦人員面臨的而且應(yīng)一是自查:各單位自查人員每月初現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員在遇到引起高度關(guān)注的重要課題，這方面,筆者1-6日(節(jié)假日不順延)要對(duì)本單位上月專險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撒人命令的直接認(rèn)為，義馬煤業(yè)集團(tuán)的“班組長(zhǎng)職能轉(zhuǎn)變”項(xiàng)條款和共性條款的完成執(zhí)行情況進(jìn)行決策權(quán)和指揮權(quán),一旦發(fā)生險(xiǎn)情， 班組長(zhǎng)要這一制度值得借鑒。認(rèn)真自查,6日前各單位將自查結(jié)果及報(bào)組織人員及時(shí)撒離，避免人員傷亡。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)單位，在表資料等,報(bào)送督查考核辦公室。為維護(hù)4.要經(jīng)常對(duì)班組安全檢查,建立科班組中形成齊抓共管的“大安全”格局,營(yíng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指學(xué)的班組安全體系造濃厚的“人人事事保安全”、“向管理要標(biāo)的考核計(jì)劃必須以下達(dá)的年度計(jì)劃為注重班組安全檢查是搞好班組安全安全”、“向管理要效益”的安全文化氛圍，準(zhǔn)，沒有下達(dá)調(diào)整計(jì)劃文件,考核計(jì)劃不管理的重要一環(huán)。班組要經(jīng)常性自查互.時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)持做到安全高于-一切,安全重予調(diào)整。各單位要按照要求認(rèn)真填報(bào)指標(biāo)查專項(xiàng)檢查等多種形式,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各于一切，安全先于-一切, 安全影響-一切的項(xiàng)目,全面真實(shí)反映存在問題，提出意見類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和治理,糾正違規(guī)違安全理念,切實(shí)解決好目前煤礦班組安全建議,以便礦上答復(fù)解決。法行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)管理中的一些問題，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)每個(gè)考核辦公室每月對(duì)所報(bào)資料進(jìn)行考密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消除事故隱患,以促職工的安全生產(chǎn)積極性,對(duì)搞好煤礦企業(yè)核一次,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，與單位主管和報(bào)送人進(jìn)班組安全管理工作。班組要結(jié)合自身實(shí)安全管理、提高煤炭企業(yè)效益、維護(hù)煤炭掛鉤。煤礦督查考核工作，雖然都有完整際,建立- -套科學(xué)的、有效的、相互制約的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有基礎(chǔ)性的中國(guó)煤化工、指標(biāo)及目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等。安全管理體系和嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò):加YHc N M H G核工作時(shí),各單位及職強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備設(shè)施的全方面管理和班組參考文獻(xiàn):能什里,但生批安使考核工作不能深入，生產(chǎn)方式施工的全過程管理,加大安全管國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局安監(jiān)總管一處于應(yīng)付了事，甚至使考核工作流于形理的投入，提高班組生產(chǎn)中安全防護(hù)的科[2010]138號(hào)文件式,走過場(chǎng)。耿村煤礦以嚴(yán)格要求各單位理劈毀攜4月中刊