行綜合分析,如利用生產(chǎn)、盈虧.質(zhì)量.銷統(tǒng)計在煤炭管理中的應用售市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產(chǎn)銷增減原內(nèi):三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某~方面或多方面的發(fā)展前景進行預測。郭秀云開灤集團唐山礦煤管科 河北唐山 0630003.銷售統(tǒng)計結算人員應具有較高素質(zhì)，不僅掌據(jù)統(tǒng)計理論與分析方法，還應熟知本企業(yè)業(yè)務工作流程和各部門職能,掌握- -定[文章摘要]理要求的機制。在黨政領導和業(yè)務部門的幫的經(jīng)濟理論和計算機知識、 現(xiàn)代管理知識。唐山礦業(yè)公司專業(yè)化重組工作正式助支持下，從學業(yè)務學管理人手,在工作思運轉以來，煤炭統(tǒng)計結算業(yè)務室管理職維萬5式和管理方式上理順了三個關系:三、統(tǒng)計結算業(yè)務的實踐與應用能有了很大的變更，從管理業(yè)務界定和第一，從思想上盡快擺脫舊的-體化煤炭統(tǒng)計結算業(yè)務包括四部分:煤炭流程形式來講，由過去的一體化管理模管理模式的影響，理順相關聯(lián).相制約又相銷量統(tǒng)計、 煤炭結算收入統(tǒng)計,煤炭結算運式變?yōu)橄嚓P聯(lián)、相交叉又相制約的管理互交叉的業(yè)務職能，費統(tǒng)計和煤炭質(zhì)量統(tǒng)計。模式，本文對相關聯(lián)、相交叉業(yè)務科室第二,立足保護公司利益,從全局整體、煤炭銷朵統(tǒng)計:為了不斷完善煤業(yè)如何理順關系，強化管理;明確銷售統(tǒng)利益出發(fā),理順與經(jīng)貿(mào)公司銷運過程的業(yè)務在銷售中的功能，我們業(yè)務室統(tǒng)計人員,每計結算部門職責;統(tǒng)計結算業(yè)務的實踐關系;第三，確保公司的煤炭質(zhì)量，理順與局結算清單， 取回后十煤業(yè)監(jiān)磅記錄細心核晚派專人去經(jīng)貿(mào)公司認真核算齊品種煤煤炭與應用進行了闌述。針對如何加強煤炭企業(yè)統(tǒng)計結算工作談了自己的看法。質(zhì)檢中心煤質(zhì)化驗過程中的業(yè)務關系。在理對， 因為煤炭結算清單是煤業(yè)最原始、最重順三個關系中，把工作重點放在實踐與應用要的票據(jù)， 它唯系若媒業(yè)的利益。核對數(shù)量[關鍵詞]上。我們先后建立了“銷偉對帳制度"、“銷有誤時，及時與經(jīng)貿(mào)公司溝通，保證煤業(yè)不煤炭管理;統(tǒng)計結算;應用售票據(jù)審核和存檔制度”另外在原有的《煤受損失。炭運銷臺帳》以外,新建立了三本臺帳《煤2.煤炭質(zhì)量統(tǒng)計:煤炭銷售后第二天，唐山礦業(yè)公司專北化重組工作正式運炭質(zhì)最臺帳). 《運費結算臺帳》、《煤炭結算質(zhì)檢中心的各品種煤的質(zhì)量單據(jù)到位后， 按轉以來，經(jīng)貿(mào)。鐵運、煤業(yè)、質(zhì)檢分立運作，臺帳)。 同時針對重組后帶來的新情況，不用戶、 號、數(shù)量等認真核實，因為煤炭新從管理業(yè)務界定和流程形式來講，由過去的斷完善 了煤炭銷量統(tǒng)計結算業(yè)務流程(見圖合同規(guī)定按質(zhì)最訂價,質(zhì)量的好壞關系著公-體化管理模式變?yōu)橄嚓P聯(lián).相交叉又相制1), 確保了礦業(yè)公司利益不流失,發(fā)揮了職司的收人。另外，每天除計算原煤、商品煤約的管理模式。煤炭統(tǒng)計結算業(yè)務室目前負能部i ]的作用。質(zhì)量日報外，新增添了分煤種、分用戶、分責煤炭產(chǎn)品質(zhì)量、銷氧.收人及運費等統(tǒng)計批次等質(zhì)量臺帳,以便及時為領導提供各種結算工作。這尤疑對我們的業(yè)務管理做精、二. 明確銷售統(tǒng)計結算部門職責相關信息。做細、做強提出了挑戰(zhàn)和激勵。進步提高為確保公可統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性和完整3.煤炭結算收入統(tǒng)計:我們]除根據(jù)銷了我們在管理和業(yè)務上的實踐與應用。性，應該任各部[ ]的工作職責中明確相應的量和質(zhì)檢中心提供的煤炭質(zhì)量. 按合同價格統(tǒng)計責任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑范圍核算收入外， 還新增添了煤發(fā)銷售收人臺-.理順關系，強化管理及時提供相應的統(tǒng)計資料及分析報告。帳，每天與經(jīng)貿(mào)共同根據(jù)煤質(zhì)結算當日銷煤炭統(tǒng)計結算業(yè)務室是專業(yè)化重組后.1、收集、審核、匯總提供各種統(tǒng)計 最，做到日清日結。每月為財務部門提供準: 應運而生的新科室，新科室的職能尤論是在 信息。一是要對應由齊級單位公層上報的信 確的銷售數(shù)據(jù)，并院合財務刪到集團公司習慣的管理方式上,還是在思維方式上，都息進行審核， 而后加以匯總二是要收集審結算全月收人，保證煤業(yè)的經(jīng)濟效益。有許多不適，感到思路亂，壓力大。核本企業(yè)其他職能部門負責匯總的信息三4、煤炭結算運費統(tǒng)計:自從與經(jīng)貿(mào)鐵-是經(jīng)貿(mào)、鐵運、煤業(yè)、質(zhì)檢分立運作是要搜集分析本企業(yè)以外但對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運結算運費以來，我們積累了經(jīng)驗，今年開后，管理職能變化大，業(yè)務工作需要盡快銜有參考價值的各 種統(tǒng)計信息。在此基礎上，始我們對路運， 存場，車輛使用等各項運費一方面應完成各種統(tǒng)計報表的上報上傳任更加細心的核算，并月建立了臺帳和報表。二是分立運作后銷售工作業(yè)務生疏，務, 另一方面應負責向公司領導和各有關部在此基礎上，最重要的是統(tǒng)計結算業(yè)需要重新打造基礎工作。門]提供其所需的統(tǒng)計信息。務室根據(jù)管理與決策的需要,對集中起來的三是分立運作后做為唐山礦業(yè)公司對2.利用齊種統(tǒng)計信息進行綜合分析研諸多數(shù)據(jù)進行排列組合,生成新的有用的統(tǒng)外窗口，運作機制的細化責任重大。面臨來究。 -是利用某一種信息進行簡單分析， 如計信息。 將產(chǎn)量、銷售.盈虧、煤質(zhì)等指標自內(nèi)外環(huán)境條件，我們認為最緊要的是重新分析生產(chǎn) 進度情況二是利用多方面信息進進行綜合對比分析。 從而為企業(yè)的發(fā)展與決理順關系，強化管理，建立起適合專業(yè)化管策提供全面、準確的參考依據(jù),發(fā)揮其他任何工作都難以發(fā)揮的參謀作用，促進企業(yè)管圍1.煤炭銷量燒計結算業(yè)務流理理與決策水平的提高。切C煤炭結算濟單[結算運費丘廣監(jiān)磅記錄工煤炭質(zhì)地單據(jù) ][作者簡介][產(chǎn)銷存日報五市報中國煤化工1968年5月出生河北]年畢業(yè)中國礦業(yè)大學[綜合日報表統(tǒng)計MYHC NM ! G統(tǒng)計師，現(xiàn)工作于開灤唐山礦業(yè)分公司煤管科，負責煤炭[銷運臺帳結算收入門統(tǒng)計結算工作。MODERNBUSINESS現(xiàn)代商業(yè)門1 185