現(xiàn)階段,我國必然要成為資源節(jié)約型社會(huì),還要成為環(huán)境友好型社會(huì),為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),加強(qiáng)材料管理,降低材料消耗亦是十分重要的.工程施工企業(yè)中的材料費(fèi)用占成本費(fèi)用構(gòu)成的一半以上,做好材料管理工作是加強(qiáng)企業(yè)成本控制的重中之重.材料費(fèi)用也占據(jù)了大量的流動(dòng)資金,節(jié)約原則作為施工項(xiàng)目材料管理的目的,必須做到節(jié)約材料費(fèi)用并達(dá)到工程成本的目的.總之,加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的管理,需要對(duì)從施工前的材料預(yù)算、進(jìn)入施工現(xiàn)場之后乃至施工結(jié)束之后的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的各類材料把控,從而達(dá)到提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的.基于此,本文就加強(qiáng)材料管理和節(jié)約材料消耗進(jìn)行分析與研究.