2011年第3期炭科技No.32011COAL SCIENCE & TECHNOLOGY MAGAZINE85文章編號(hào):1008- 3731(2011 )03-0085-02科學(xué)I好4管理污水處理成本管理與控制牛娟(中煤集團(tuán)大屯煤電公司大屯工貿(mào)實(shí)業(yè)公司，江蘇沛縣221611)摘要:加強(qiáng)成本管理控制具有非常 重要的作用。針對(duì)目前污水處理企業(yè)成本管理中存在的一些問(wèn)題,公司采取了一系列科學(xué)的管理措施,制定合理的材料成本,加強(qiáng)企業(yè)成本管理。關(guān)鍵詞:污水;成本;管理.中圖分類(lèi)號(hào):X703文獻(xiàn)標(biāo)志碼:B近年來(lái),污水處理生產(chǎn)成本隨著電費(fèi)、藥劑費(fèi)和計(jì)處理量為1萬(wàn)t/d,深度處理后的水質(zhì)達(dá)到《城員工工資不斷上漲,影響了企業(yè)的發(fā)展。深人分析污市污水再生利用工業(yè)用水水質(zhì)[GB1T 19923-水處理運(yùn)行成本的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，合理安排和控制各2005 ]》標(biāo)準(zhǔn)。中水深度工藝運(yùn)行以來(lái),氧化溝工藝項(xiàng)處理費(fèi)用成為當(dāng)務(wù)之急。本文針對(duì)污水處理企業(yè)處理后的出水90%左右進(jìn)入深度處理系統(tǒng),經(jīng)過(guò)深在成本管理工作中存在的主要問(wèn)題，根據(jù)污水處理度處理后供給矸石熱電廠作為冷卻循環(huán)水,其余供成本發(fā)生的特點(diǎn)，提出了針對(duì)污水處理成本控制措給大屯選煤廠用于洗選,以及本公司污泥壓濾車(chē)間反沖洗用水和大屯公司垃圾處理站沖洗車(chē)用水,二級(jí)出水和中水全部回用。近年來(lái),污水年處理量超1成本管理的意義過(guò)300萬(wàn)t,中水年處理量超過(guò)290萬(wàn)to多年來(lái),公成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核司一直堅(jiān)持執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持以保護(hù)生態(tài)環(huán)算分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總境、治污為本、循環(huán)再利用為原則,致力于礦區(qū)環(huán)境，稱(chēng)。作為企業(yè)管理的一一個(gè)重要組成部分,它在企業(yè)保護(hù)事業(yè),曾多次榮獲市級(jí)、縣級(jí)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有非常重要的作用，是企業(yè)抵抗位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。.內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障，是企業(yè)增加利3存在的問(wèn)題潤(rùn)、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。因此,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,必須進(jìn)行更科學(xué)、更嚴(yán)格和更精細(xì)的成本管目前企業(yè)對(duì)于成本的管理和控制比較薄弱,成本意識(shí)淡薄。成本管理觀念落后,管理內(nèi)容片面,手段比較單- ,造成材料成本增加,制約著企業(yè)的生存2企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展。為此,加強(qiáng)企業(yè)成本管理就成為目前亟待解徐州大屯工貿(mào)實(shí)業(yè)公司沛縣水處理分公司承決的問(wèn)題。擔(dān)著大屯煤電公司中心區(qū)全部生活污水處理和少(1)成本管理意識(shí)淡薄。很多企業(yè)的職工對(duì)企量工業(yè)廢水處理的任務(wù)，始建于20世紀(jì)80年代業(yè)成本管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為成本管理是財(cái)初,采用表面加速曝氣工藝,設(shè)計(jì)污水處理量1萬(wàn)務(wù)科和供應(yīng)科少數(shù)管理人員的事，成本控制是領(lǐng)導(dǎo)m'/d。90年代末進(jìn)行了改擴(kuò)建,擴(kuò)建工程為二級(jí)生的事。職工缺乏成本意識(shí)。降低成本的主動(dòng)性,積極物處理Passveer氧化溝工藝,設(shè)計(jì)處理量為1.5萬(wàn)性也很差。對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問(wèn)題t/d,實(shí)際污水量0.7萬(wàn)~0.9萬(wàn)t/d,處理后的出無(wú)意也無(wú)力過(guò)中國(guó)煤化工、福利過(guò)多，水達(dá)到CB8978- 1996中的第二類(lèi)污染物的一級(jí)標(biāo)花錢(qián)欲望過(guò)大CNMHG準(zhǔn)。污水三級(jí)深度處理(即中水深度處理)工程于(2)成本管理內(nèi)容片面。成本管理的內(nèi)容包括2005年開(kāi)始設(shè)計(jì)建設(shè),2006年9月投入試運(yùn)行,設(shè)成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本核86煤炭科技2011年第3期算成本分析和考核。其中，成本預(yù)測(cè)決策和計(jì)劃是分公司經(jīng)理事前管理;成本控制是事中管理;成本核算、分析和考核是事后管理。但是企業(yè)成本管理偏重于事后管分公司分管經(jīng)理理,對(duì)事中管理,特別是事前管理往往不夠重視,不;能真正達(dá)到降低成本的目的。中水車(chē)間污水車(chē)間]機(jī)修化驗(yàn)廠外泵房[脫泥車(chē)_(3)成本管理制度有待加強(qiáng)和完善。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,是促進(jìn)企業(yè)成本管理工作健康發(fā)班組][班組][班組][班組][班組]展的動(dòng)力。而企業(yè)成本管理在成本責(zé)任方面存在著[職邛[職幻[職工[職工[職工大鍋飯現(xiàn)象,沒(méi)有形成-套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、責(zé)任分析與貴任考核密切結(jié)合的管理體系。圖1成本管理責(zé)任壓力傳遞(4)制定合理的材料定額。通過(guò)前幾年實(shí)際情4成本管理的對(duì)策況,按照每處理百?lài)嵨鬯畬?shí)際消耗水平,結(jié)合出廠定(1)抓好安全,筑牢基石。污水處理廠最重要額測(cè)算出合理的消耗定額(見(jiàn)表1),在日常工作中,的是安全，作業(yè)違章出現(xiàn)事故,會(huì)造成人員傷亡。按月嚴(yán)格考核。如果出現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備事故，會(huì)造成污水處理產(chǎn)品不表1 2011 年制定的材料定額合格,或者設(shè)備損壞,小事故損失上千元,大的事序號(hào)材料名稱(chēng)前3a平均單耗2011 年定額故上萬(wàn)。所以加強(qiáng)教育,抓違章,查隱患,是企業(yè)的COD 試劑1(支.M")253.33253. so根本。否則談不上效益和企業(yè)穩(wěn)定,更談不上成本2 BOD緩沖營(yíng)養(yǎng)液(支.Mr")133.44133. 503高錳酸鉀/(r.Mr)1.541.55.管理。4聚合氯化鋁/(t-Mr)53. 3453.50(2)加強(qiáng)設(shè)備值班觀察，遇到緊急情況及時(shí)采5橐丙烯酰胺(陽(yáng)離子)/(t-Mr")702.33702. 40取措施,確保設(shè)備正常運(yùn)行。6聚丙烯酰胺(陰離子)/(rMr")502. 67502. 50發(fā)現(xiàn)進(jìn)水水質(zhì)異常，要立即組織水質(zhì)化驗(yàn)人員7氫氧化鋰1(片.Mr')333. 93334. 00對(duì)進(jìn)水水質(zhì)、工藝運(yùn)行參數(shù)及出水水質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分(5)完善成本管理制度。繼續(xù)堅(jiān)持專(zhuān)職材料管析,根據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)相關(guān)工藝流程進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,采理員領(lǐng)料制度和分公司領(lǐng)導(dǎo)材料審核制度。堅(jiān)持每取措施減少污水處理廠的進(jìn)水量。日對(duì)水質(zhì)化驗(yàn)監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),杜絕弄虛作組織維修人員對(duì)各運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查,確保完假,確保中水產(chǎn)品質(zhì)量。好,組織力量對(duì)廠區(qū)雨水管線進(jìn)行疏通,確保暢通;突(6)做好修舊利廢工作,降低成本。對(duì)于廢舊設(shè)發(fā)暴雨時(shí),各崗位將門(mén)窗關(guān)緊，防止雨水流人,影響設(shè)備、配件進(jìn)行維修,提高設(shè)備使用率。對(duì)廢舊臭氧發(fā)備運(yùn)行;運(yùn)行人員增加水泵臺(tái)數(shù),降低水池水位,直到生器、電氣控制柜、轉(zhuǎn)刷刷片、加藥攪拌器、水泵軸滿負(fù)荷為止。套伸縮蝶形止回閥等進(jìn)行修舊利廢,減少總成件的(3)強(qiáng)化成本意識(shí),實(shí)行全員成本管理。成本意領(lǐng)用,降低材料成本。識(shí)是推動(dòng)成本管理的前提,要做到有效地控制成本,(7)建立健全成本考核制度?？己耸菍?shí)現(xiàn)管理必須對(duì)企業(yè)全體職工進(jìn)行成本意識(shí)方面的宣傳教的重要手段和措施,沒(méi)有嚴(yán)格的考核制度,其他管理育,使員工認(rèn)識(shí)到成本管理與控制是一項(xiàng)集體的努制度就形同虛設(shè)。因此,應(yīng)建立健全成本考核指標(biāo)，力過(guò)程,不是個(gè)人活動(dòng),全體員工必須同心協(xié)力。充設(shè)置合理有效的成本費(fèi)用考核指標(biāo)。定期對(duì)各成本分調(diào)動(dòng)每- -位職工關(guān)心企業(yè)成本、控制企業(yè)成本費(fèi)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)用的積極性和主觀能動(dòng)性，使每-位職工對(duì)成本管懲機(jī)制,將考核結(jié)果同職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,做到有理和控制有足夠的重視。把成本意識(shí)、成本觀念貫穿獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明。真正形成-套完善的、責(zé)權(quán)利相到成本管理的各個(gè)領(lǐng)域,讓成本意識(shí)深入人心,做到結(jié)合的成本管理制度。人人關(guān)心成本、事事考慮成本、時(shí)時(shí)想到成本,并形作者簡(jiǎn)介:牛娟(1966-). 女.山東滕州人,2001年成“我要降低成本”的企業(yè)文化。此外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)畢業(yè)于中國(guó)礦:中國(guó)煤化工大屯煤電公司該重視并全力支持成本管理。成本管理責(zé)任壓力傳大屯工貿(mào)實(shí)業(yè)公:YHCNMHG遞如圖1所示。(收稿日期2011-04-22)