管理實務展的第一要素，因而強化物資管理職能,煤炭企業(yè)物資管理建立行之有效的物資管理制度，對控制成本支出、優(yōu)化資金所有結構、提高煤炭企業(yè)的經濟效益起著重要作用。王鈞光楊忠義(二) 加強人才培養(yǎng)，打造業(yè)務過硬.的物供團隊摘要:物資管理不只是煤炭物資的管理，煤炭物資供應管理對煤炭生產的高產、煤炭企業(yè)發(fā)展的根本動力是建立一-支高效、安全進行起著重大的作用。企業(yè)里的核心管理工作不僅僅是財務管理，高素質的職工隊伍。對于煤炭企業(yè)來說物更包括了物資管理在內。因此煤炭企業(yè)物資供應管理工作對于提高企業(yè)經濟效資供應方面的人才流失嚴重，因此要想留益，降低煤炭成本，增強企業(yè)競爭能力起著舉足輕重的作用。住人才，必須在制度上建立激勵機制，比關鍵詞:煤炭企業(yè)物資供應管理如通過“技術比武”等活動不斷地提升職工素質，定期開展評優(yōu)評先工作，對各方物資管理是指對企事業(yè)單位所需的各資消耗。降低單位產品的物資消耗是降低面涌現(xiàn)出來的人才，給予精神上和物質上種物資的計劃、訂購、驗收、保管、發(fā)放產品成本的重要途徑。因此，必須正確指的獎勵，以調動人員的積極性。(三)加強物資供應基礎工作，提高等一系列組織、管理工作的總稱。對于煤定和貫徹執(zhí)行物資消耗定額，并嚴格物資管理水平炭企業(yè)來說物資管理是煤炭企業(yè)管理的重的發(fā)放和利用等制度。1.加強計劃管理，做到心中有數。物要組成部分，因為在煤礦生產成本中物資(三)注意搞好市場調查，避免選擇的消耗占有重要的部分。隨著企業(yè)競爭的質量低、價格高、距離遠的物資貨源，讓資計劃管理不僅是物資供應部門管理工作白日化加劇，降低生產成本、向管理要效產品質量的適量得到保證，同時也降低物的基礎，更是物資供應管理工作的主線和益、提升企業(yè)的競爭力成為企業(yè)的立足之資流通費用。源頭，合理編制物資供應計劃，不僅有利本。物資供應管理作為生產成本控制的重(四)加強庫存決策，建立合理的物于按時、保質、保量地供應所需物資，保要環(huán)節(jié)，搞好物資管理，有利于煤炭企業(yè)資儲備，加速流動資金周轉。根據物資的證安全生產所需，而且有利于加速資金周合理地使用和節(jié)約物資，提高產品質量、供需情況及運輸條件,確定需要建立庫存轉，達到合理儲備，降低物資采購成本，降低產品成本，加速資金周轉，促進和加的物資，并應用科學的方法，確定合理的減少費用開支，提高經濟效益。速煤炭企業(yè)經濟的發(fā)展。物資儲備定額，以縮短物資流通時間，減2.加強采購管理，降低采購成本。采一、 物資管理的目的和內容少流動資金的占用量，加速流動資金的周購管理是加強物資管理的重要一環(huán)， 做好物資管理的目的是按計劃保證供應煤轉。采購管理可以最大程度地降低成本。3.優(yōu)化儲備結構，科學儲備物資。根炭生產建設所需的物資，并在此基礎上努(五)促進企業(yè)生產技術進步。物資據生產計劃和統(tǒng)計資料的預測，企業(yè)倉庫力降低物資消耗和降低儲備資金占用。物管理部門接觸面廣，涉及的方面多。為配中應經常保持- -定 合理的物資儲備，加強資管理的內容主要包括物資的消耗定額管合企業(yè)生產經營活動和新產品的開發(fā)，應理、物資的計劃管理、物資的儲備管理、積極傳遞、提供有關原材料、配件、工具、倉庫物資管理，加強物資驗收工作。物資的節(jié)約管理、物資的倉庫管理、物資設備等方面的信息和建議，以促進企業(yè)產四、結論的動態(tài)管理和物資的信息管理以及物資管品質量的提高和企業(yè)生產技術進步?？傊?，物資管理作為煤礦企業(yè)管理的理的經濟責任制。(六)嚴格遵守國家有關政策、法令，重要組成部分， 其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場經濟發(fā)展的必然要求，是煤炭企業(yè)努二、煤炭企業(yè)物資管理的任務建立和健全物資管理制度和手續(xù)。嚴格防要使企業(yè)的生產過程不間斷的周而復止貪污、盜竊等違法活動的發(fā)生。同時，力的方向。煤炭企業(yè)在以后的實踐中，不始，這就需要在生產中不斷地補充所消耗物資管理還有防火、防變質等嚴格的安全僅要努力創(chuàng)新，更要大膽實干，不斷總結的各種生產資料。煤礦企業(yè)原煤生產所消責任和特殊的管理要求。物資供應管理領域中的寶貴經驗，尋找自耗的材料費用，占噸煤成本的1/3以上;三、做好物資管理的措施己存在的差距，在計劃、采購、使用、儲在工程預算中用于購置材料和設備費用占(一)建立和健全物資供應規(guī)章制度備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上不斷創(chuàng)新，60%6左右;物資儲備所占用的資金，通常要想加強煤炭物資供應管理。提高其從而取得更 大的.新的突破和進展。參考文獻:也占企業(yè)流動資金總額的很大部分。因此管理水平，首先必須從礦井的實際出發(fā)，[1]王槐林.采購管理與庫存控制[M].說，企業(yè)物資管理工作的好壞，直接影響建立一-套先進、科學、規(guī)范的物資供應管北京:中國物資出版社,2007到企業(yè)的生產和經濟效益。煤炭企業(yè)物資理制度。比如:制定計劃、采購、定額、管理的主要任務是: .統(tǒng)計、調度、保管等人員的職責范圍;制[2]許成平.最新物資管理全書[M].北京:石油工業(yè)出版社,2006(一)做好物資的采購、保管、發(fā)放定物資計劃管理制度、物資采購制度、倉工作、按質按量按時供應企業(yè)所需的各種庫管理制度、定額和限額供料制度、物資I^中國煤化藝展集團有限公司物資。統(tǒng)計制度、廢舊物資回收制度等。隨著煤YHCNMHG(二)合理使用和節(jié)約物資，降低物炭企業(yè)的進一步 發(fā)展，降低成本仍然是發(fā)《中國職工教育》151