改革開放以來,為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,我國(guó)軍工企業(yè)逐步進(jìn)入了體制調(diào)整時(shí)期.2004年原國(guó)營(yíng)秦川機(jī)械廠(843廠)政策性破產(chǎn)重組后成立了西安北方秦川集團(tuán)有限公司.新成立的公司一度在運(yùn)營(yíng)資金上出現(xiàn)困難.為了解決運(yùn)營(yíng)資金出現(xiàn)的缺口,為了提高固定資產(chǎn)利用率,公司決定利用閑置廠房對(duì)外招租一些民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入公司內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),從而打破了軍工企業(yè)原有的管理模式.截止2011年底,在我公司區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)總數(shù)已達(dá)70余家,從業(yè)人員已達(dá)公司整體人數(shù)的60％以上.由于民營(yíng)企業(yè)的業(yè)主一些固有的、舊的管理理念、管理方式和方法,造成在其企業(yè)內(nèi)部的消防安全方面或多或少都存在著一些急需解決的問題,由于這些民營(yíng)企業(yè)所涉及的行業(yè)十分廣泛,對(duì)我公司消防安全管理工作提出了新的挑戰(zhàn).本文試從單純的消防安全管理方面論述這些出現(xiàn)的問題以及解決這些問題的方法.