為提升安全風險預控的水平和有效性,探討危險源的事故致因機理及其兩極化管理思路.將危險源劃分為3類,即根源危險源、理論狀態(tài)危險源和實際狀態(tài)危險源,其中理論狀態(tài)危險源又可細分為已辨識狀態(tài)危險源和未辨識狀態(tài)危險源.構(gòu)建危險源的事故致因機理模型,模型表明:控制失效的實際狀態(tài)危險源和未辨識狀態(tài)危險源是事故發(fā)生的2個主要致因.在此基礎(chǔ)上,提出危險源的兩極化管理思路,構(gòu)建危險源兩極化管理的實施流程.研究結(jié)論表明:企業(yè)應(yīng)從兩方面實施安全風險預控,即加強對實際狀態(tài)危險源的控制,使其演變?yōu)槭鹿手乱虻母怕蕵O小化；加強對根源危險源和理論狀態(tài)危險源的辨識,做到辨識極大化.