第1期中國化工貿(mào)易2014年1月技術(shù)應(yīng)用China Chemical Trade索普甲醇煤氣化工程安裝總結(jié).焦國璋李興龍(江蘇索普集團(tuán)，江蘇鎮(zhèn)江212006)摘要:通過對(duì)索普煤氣化工程安裝管理過程的分析總結(jié)，為同類大型化工項(xiàng)目的上馬得以傳承和借鑒。關(guān)鍵詞:煤氣化工程施工工期施工質(zhì)量60萬噸1年醋酸煤氣化技改項(xiàng)目是江蘇索普(集團(tuán))公司“十一在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，做五”規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，煤氣化工藝采用我國具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的好 提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行兗礦集團(tuán)有限公司、華東理工大學(xué)共同承擔(dān)開發(fā)的日處理1150t煤的動(dòng)態(tài)控制。 在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對(duì)工程四噴嘴對(duì)置式水煤漿氣化技術(shù)。煤氣化工程由天辰化工設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工中國化學(xué)工程第三建設(shè)公司負(fù)責(zé)安裝的三臺(tái)φ3200mm, 6.5Mpa 的氣的 全面質(zhì)量控制。施管部煤氣化組委托監(jiān)理工程師在此階段主要執(zhí)行化裝置，工程總投資約6.5億元，于2009年7月-8月完成三臺(tái)爐子以下質(zhì)量管理 工作:的烘爐，8月28三套裝置順利完成向生產(chǎn)部門的中交，9月8日完4.1在施工過程中對(duì)中化三建各項(xiàng)工程活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)成A套裝置試生產(chǎn)。格工序間交接檢查,建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。甲醇煤氣化裝置共完成223臺(tái)成套設(shè)備的安裝，15臺(tái)非標(biāo)設(shè)備的4.2審查并組織生產(chǎn)有關(guān)部]對(duì)工程變更或圖紙修改進(jìn)行研究。制作安裝，安裝管道約25000m，管道焊接量約140000達(dá)因，安裝儀4.3處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，下達(dá)停工指令等。如三化表點(diǎn)4000多點(diǎn)。工程總安裝約370天(中間過春節(jié)影響25天，國際建 氧管施工中脫脂不符合要求，隨即下達(dá)停工指令。金融危機(jī)影響設(shè)備不能及時(shí)到貨安裝約60天，實(shí)際安裝約280天)，5.竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制甲醇煤氣化工程管道設(shè)備試壓一-次性合格， 達(dá)到安裝預(yù)期的目標(biāo)。在煤氣化工程的竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序， 也是此將在安裝過程中存在的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)下來,能夠?yàn)橐院蟠笮凸こ添?xiàng)8質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。這化工項(xiàng)目的上馬積累一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。-階段是工程項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志，是保證合同任務(wù)全一、在煤氣化工程施工工期控制方面面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關(guān)。及時(shí)組織由參建各方參加的1.建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)單位工程驗(yàn)收,對(duì)工程質(zhì)量有疑慮的地方,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，中化三建負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備安裝的進(jìn)度計(jì)劃，施管部煤氣化安裝組與盡早處理， 消滅質(zhì)量缺陷。加強(qiáng)對(duì)工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理中咨監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審查及跟蹤。并對(duì)煤氣化工程總體進(jìn)度計(jì)單位督 促施工單位按期完成，確保煤氣化整個(gè)工程的完整。劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解。認(rèn)真研究、分析各單位工程的量、影三、對(duì)煤氣化工程成本控制方面響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)成本控制的方法很多，而且有一一定的隨機(jī)性。也就是:在什么情況劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時(shí)分析原因，提出補(bǔ)救措施。下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。2.加強(qiáng)各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作1.材料費(fèi)的控制各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計(jì)劃做出本專業(yè)詳細(xì)的月或周作業(yè)計(jì)劃,在實(shí)際安裝過程中存在安裝材料的浪費(fèi)，安裝質(zhì)量的不合格返工施管部煤氣化組統(tǒng)- -管理， 按照作業(yè)計(jì)劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計(jì)等現(xiàn)象， 最終都表現(xiàn)為甲方提供材料量不夠。在煤氣化工程安裝方面，劃進(jìn)度偏離，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。堅(jiān)持嚴(yán)把材料浪 費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)遺棄的螺栓、螺母及焊條等易工程例會(huì)制度，中咨監(jiān)理公司每星期組織召開兩次工程會(huì)議，檢查落耗品， 按照施工管理規(guī)定，對(duì)所在施工隊(duì)及當(dāng)事人批評(píng)教育或進(jìn)行罰實(shí)工程實(shí)際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測(cè)可能影響進(jìn)度的因素，制訂預(yù)防措款處理。對(duì)在安裝過程中發(fā)現(xiàn)的所購材料不能滿足安裝要求，限在24施。對(duì)因資金、材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，及時(shí)匯總報(bào)請(qǐng)小時(shí) 對(duì)所購材料進(jìn)行退貨或更換，避免材料的閑置與浪費(fèi)。施管部，共同制訂解決辦法。2.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制3.科學(xué)地、合理的組織材料到貨計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)變更單及施工通知單進(jìn)行工作量核實(shí)時(shí)嚴(yán)把施工機(jī)械費(fèi)用煤氣化安裝組根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計(jì)劃，聯(lián)系采供部控制， 如612破渣機(jī)C爐移位到A爐的施工通知單，化建單位技術(shù)核安排合理的設(shè)備及材料到貨計(jì)劃，保證施工方有充足的材料可以施工。定單上提出動(dòng)用100噸吊車-一個(gè) 臺(tái)班與實(shí)際不符。及613框架西邊避免因資金、材料和勞動(dòng)力不足而影響工程進(jìn)度。DN200工業(yè)水管移位施工單，化建單位技術(shù)核定單上提出動(dòng)用挖機(jī)與4.加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作實(shí)際不符。由于項(xiàng)目施工的特殊性，現(xiàn)場(chǎng)工程師與中咨監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施利用工程例會(huì)經(jīng)常對(duì)施工單位職工進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育，工必須心中有數(shù)。不斷提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更方案的審核不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計(jì)劃實(shí)施的主要措施施管部煤氣化安裝組在中化三建安裝期長期缺技術(shù)總工的條件下，對(duì)天辰設(shè)計(jì)院出的變更單與生產(chǎn)準(zhǔn)備人員及專家?guī)烊藛T及時(shí)構(gòu)通。保二、在煤氣化工程施工質(zhì)量控制方面證變更方案的合理性、完整性。做好與原安裝圖的比較。對(duì)不合理的煤氣化工程質(zhì)量控制是按照項(xiàng)目建設(shè)程序，對(duì)工程建設(shè)過程中各變更要 及時(shí)向天展院反映，避免變更方案再變更的資金重復(fù)浪費(fèi)個(gè)階段質(zhì)量嚴(yán)格控制，從根本上鏟除工程質(zhì)量的諸多缺陷與隱患。現(xiàn)象。1.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制四、合理化建議煤氣化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是通過工程設(shè)計(jì)使其具體化的過程。設(shè)1.對(duì)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙上明顯失誤與各專業(yè)配合不夠引起的材料浪計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、費(fèi)等現(xiàn)象，設(shè)計(jì)院應(yīng)承擔(dān)- -定的責(zé)任。 如611磨煤機(jī)廠房鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，均將決定煤氣化工程項(xiàng)目建成后的功能和使用沒有考慮滾筒篩安裝位置;儀表調(diào)節(jié)閥的配對(duì)法蘭重復(fù)安排材料等。價(jià)值，以及整個(gè)工程實(shí)體的質(zhì)量。設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)工作的成果，又是施工的直接依據(jù)。所以，設(shè)計(jì)2.現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)備安裝前要優(yōu)先保證安裝現(xiàn)場(chǎng)土建的通道暢通，避免土階段質(zhì)量控制最終要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙的審查上。我公司自成立煤氣化建與安裝交叉作業(yè)帶來的不安全因素。如氣化爐與洗滌塔的安裝?；I備小組以來，加強(qiáng)與天辰設(shè)計(jì)院的聯(lián)系與構(gòu)通，并派專業(yè)技術(shù)人員3.各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師在上崗前要吃透安裝圖紙，能在圖紙審查期間發(fā)現(xiàn)的問題，不推到安裝時(shí)出變更修改。特別各專業(yè)之間的交叉點(diǎn)。駐守天津。2.對(duì)中化三建做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查與控制如鎖斗還沒安裝土建樓層已做，造成鎖斗無法安裝就位。這包括通過資質(zhì)審查,對(duì)施工隊(duì)伍及人員的質(zhì)量控制。對(duì)施工環(huán)4.對(duì)安裝合同 要民號(hào)包午介面，些仍中國煤化工程公集可作境與安裝材料方面準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制?，F(xiàn)場(chǎng)分析取樣器的另外安裝中可能3.做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)圖紙的變更及其它控制;做好出現(xiàn)的小變更應(yīng)放CHCNMHGF另外結(jié)算。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及通道條件的保證;嚴(yán)把開工等事前質(zhì)量保證工作5.現(xiàn)場(chǎng)安裝要有足期女王、貝里、現(xiàn)場(chǎng)官理等方面檢查，好的獎(jiǎng)4.施工過 程中的質(zhì)量管理差的罰，獎(jiǎng)罰分明。www.chemmedia.com.cn中國化工信息網(wǎng)China Chemical Trade |中國化工貿(mào)易| 203