面對(duì)組織或個(gè)人錯(cuò)誤行為,潛在舉報(bào)人通常有三種選擇:積極的向組織內(nèi)、組織外進(jìn)行舉報(bào);消極的保持沉默和主動(dòng)的遠(yuǎn)離錯(cuò)誤行為.無論最終的選擇結(jié)果如何,在整個(gè)過程中潛在舉報(bào)人都將會(huì)受到倫理道德的拷問,疲憊的為自身的舉報(bào)行為尋找倫理依據(jù).對(duì)于這種情況,以往的學(xué)術(shù)關(guān)注更多集中在對(duì)潛在舉報(bào)人的行為激勵(lì)、即以第三方視角分析舉報(bào)人所處困境,在舉報(bào)形式和舉報(bào)者保護(hù)制度設(shè)計(jì)上下功夫,而缺乏對(duì)舉報(bào)人內(nèi)心困境的倫理關(guān)懷,尤其是在剝離表層的個(gè)人、組織、社會(huì)三個(gè)單元之間必然存在的利益沖突后,缺少對(duì)隱藏在各個(gè)單元中的內(nèi)生倫理矛盾的深入研究,而這恰恰是產(chǎn)生舉報(bào)沖動(dòng)、激勵(lì)舉報(bào)行為的關(guān)鍵,也是協(xié)助舉報(bào)人走出困境的必要助力.