首家國資房企宣告破產!
首家國資房企宣告破產!
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按照以往操作,如果地方文旅集團陷入困境,政府常用的處理方法是將其重整,或并入其他國資集團, 這家企業(yè)直接破產,業(yè)內首 次 。
孟津國資文旅集團,成立于2015年,由 市級文旅平臺與區(qū)政府 共同出資成立,持股比例分別為51%、49%,該公司的成立主要是投資開發(fā)孟津區(qū)南石山村三彩文化小鎮(zhèn)項目。且開發(fā)的文化小鎮(zhèn)于2017年入選住建部第二批全國特色小鎮(zhèn)名單,按照總體規(guī)劃,特色小鎮(zhèn)總面積約3平方公里,總投資5.13億元。
在上述項目中,當地政府的利益訴求和該文旅集團大股東的利益訴求并不完全一致。 政府希望其承擔起重資產投資的任務 , 解決小鎮(zhèn)的基礎建設、風貌提升、旅游體驗升級等 。 大股東考慮的是市場層面的問題 , 項目有沒有收益,國有資產有沒有保值增值,怎么面對上級國資委的考核?
該公司負債9000多萬元,除了大股東2800萬借款之外,還有 拖欠各路供應商的建設款、貨款,以及通過地方國企的身份優(yōu)勢取得的各種借款 ,在持續(xù)的失血以及巨額的負債之下,其大股東以第一債權人的身份向法院提出了破產申請。
此外,孟津文旅就是洛陽旅游發(fā)展集團聯合孟津區(qū)政府成立的一個項目公司。區(qū)政府對市屬國企的影響力有限,區(qū)政府掌控的資源有限,面對需要巨額資金的拯救方案,往往力不從心。其他地方旅游集團救援案例中,一般是上級領導班子高度重視,調動資源進行救援。例如,云南的省級旅游集團云南康旅2021年遭遇債務危機,上級政府協調全省各大國有集團、金融機構支持云南康旅化解債務,將百億規(guī)模的短期的高息負債變成長期的低息負債,使云南康旅的資金鏈危機得以化解。
最后,政府不救助的另一個潛在因素,是其即使破產,對三彩小鎮(zhèn)的影響也不大。孟津文旅主要投資了基礎設施、景觀設施等, 即使其破產,不影響這些設施的使用。
3月9日住建部部長倪虹在回答記者提問時特別強調“ 對嚴重資不抵債、失去經營能力的房企,要按照法治化、市場化的原則, 該破產的破產,該重組的重組 。
從政策層面的態(tài)度來看,目前化解地產行業(yè)風險的思路應該是 房企責任第一位、地方政府責任第二位 ,金融部門在其中的角色是配合。為此,倪虹部長在記者會上特別提出“ 現在已經充分賦予了城市調控自主權,城市政府就要扛起責任 ”,這雖然有點推卸責任的意思,但也說明地方政府在化解地產行業(yè)風險方面的壓力會比較大。
某種意義上,孟津文旅的破產是一個信號。地方文旅集團已經走過了第一階段的草創(chuàng)期,進入了大浪淘沙階段,過去很多跟風成立的地方文旅集團,成立之后未找到發(fā)展方向和自身優(yōu)勢的,將逐步被淘汰和出清。
2月21日,金科股份發(fā)布公告稱,已向法院遞交重整申請相關資料。至此, 金科成為首家主動發(fā)起重整的千億房企 。
金科股份在公告中表示,如果公司順利實施重整并執(zhí)行完畢重整計劃,將有利于優(yōu)化公司資產負債結構,提升公司的持續(xù)經營及盈利能力;若重整失敗,公司將存在被宣告破產的風險。
早在2023年6月末,金科正式宣布引戰(zhàn)的消息,稱長城國富有意向獨立或與其他合作方組成投資聯合體作為重整投資人參與金科股份的預重整。
而就在此前1個月,陜西建工與金科集團高層就雙方開展全面戰(zhàn)略合作等事項向重慶市政府做了專題匯報,后續(xù)并無實質進展。因此,市場猜測,長城資產可能聯合陜西建工對金科進行重整,以有效隔離風險、盤活資產、推動后續(xù)開發(fā)與保交付。
在金科之前,多家房企已被債權人提出清盤呈請、破產申請等,比如大發(fā)地產、弘陽地產等,1月29日,中國恒大被正式下令清盤。
事實上,更多中小房企的生存環(huán)境更難。
人民法院公告網顯示,以“房地產”關鍵詞檢索,剔除重復信息及非房地產企業(yè)的名單統計后發(fā)現, 2023年約有235家 房企發(fā)布了相關破產文書 。 進入2024年,截至2月29日申請破產房企已有 超20家 。
這些破產房企主要還是以 地方小微房企 為主,且位于三四線城市的企業(yè)居多,經營及項目覆蓋范圍不大。在房地產行業(yè)深度調整階段, 中小房企市場競爭壓力加大,容錯率也將變得更低,一些實力不濟的小房企最終將會被兼并或走向破產的邊緣 。 在這一輪企業(yè)優(yōu)勝劣汰之后,留下來的企業(yè)的整體利潤水平會有一個復位。
3月9日下午,十四屆全國人大二次會議民生主題記者會舉行。
住建部部長倪虹在答問時表示, 對于嚴重資不抵債、失去經營能力的房企 ,要按照法治化、市場化原則, 該破產破產、該重組重組 ;對于損害群眾利益行為,依法堅決予以查處,讓他們付出應有代價。
在新模式下 , 我希望現在的房地產企業(yè)看到,今后拼的是 高質量 ,拼的是新科技,拼的是好服務。誰能抓住機遇、轉型發(fā)展,誰能為群眾建設好房子、提供好服務,誰就能有市場,誰就能有發(fā)展,誰就能有未來。
工程人需要不斷進取、學習、深造,這里推薦幾個在項目中不可或缺的公眾號。希望通過這些公眾號讓你在項目上更上一層樓!
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