隨著管網(wǎng)日益老化，漏損控制要求逐步提高。到2025年，全國(guó)城市公共供水管網(wǎng)漏損效率力爭(zhēng)控制在9%以內(nèi)，《城鎮(zhèn)供水定價(jià)成本監(jiān)審辦法》指出，漏損率高于10%的部分不得計(jì)入供水成本，可以看出國(guó)家對(duì)漏損控制工作的重視程度。

2022年12月2日-3日，由 國(guó)際水協(xié)會(huì)中國(guó)漏損控制專家委員會(huì) 主辦的 2022（第四屆）中國(guó)漏損控制高峰論壇 于線上隆重開(kāi)幕。本次會(huì)議以管網(wǎng)漏損的數(shù)字化解決方案為主題，分享和交流國(guó)內(nèi)外漏損管理的先進(jìn)理念、技術(shù)及成功案例。 寧波東海集團(tuán)有限公司林森 就 《智能水表選型分析及在漏損控制中的應(yīng)用》 進(jìn)行了分享，從 智能水表發(fā)展現(xiàn)狀、漏損控制應(yīng)用拓展、智慧水務(wù)平臺(tái)構(gòu)建 3個(gè)方面進(jìn)行具體介紹。

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隨著智能水表的發(fā)展，計(jì)量技術(shù)也在不斷發(fā)展，主要體現(xiàn)在： 提升測(cè)量準(zhǔn)確度等級(jí)、拓寬測(cè)量范圍、降低壓力損失、由單量計(jì)量往雙向計(jì)量發(fā)展等方面 。

計(jì)量技術(shù)發(fā)展

從分線制到NB-loT智能表，智能水表的傳輸技術(shù)歷經(jīng)了開(kāi)拓、發(fā)展、持續(xù)更新、突破、創(chuàng)新五個(gè)階段。

傳輸技術(shù)發(fā)展

水表的選型非常重要，根據(jù)客戶的 用水特性及場(chǎng)景化應(yīng)用 ，公司需要對(duì)水表進(jìn)行合理選型以及安裝用表。

選型準(zhǔn)則

目前比較常見(jiàn)的小口徑水表主要有 旋翼式水表 （國(guó)內(nèi)主流）、 容積式水表 （國(guó)外主流）。見(jiàn)下圖：

水表類型

大口徑水表主要有 旋翼式水表、電子式水表 。見(jiàn)下圖：

水表類型

以下為典型的用水工況，工況流的峰值流量和谷值流量要落在水表的測(cè)量范圍內(nèi)， 主要時(shí)段的流量要落在(Q2~Q3)之間，合理確定Q3和Q3/Q1 ，按流量確定管道口徑，避免大馬拉小車或小馬拉大車。

典型的用水工況

除水表選型外， 流量、工況、安裝、功能 的匹配也非常關(guān)鍵。下圖列舉了不同方式選用水表的類型及安裝要求，供大家參考。

合理選用

在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，公司通過(guò)延伸業(yè)務(wù)，從硬件、軟件、服務(wù)等方面著手，打造 “硬件+軟件+服務(wù)” 整體解決方案的智慧計(jì)量產(chǎn)品和服務(wù)生態(tài)鏈。

分區(qū)計(jì)量為核心

公司引入了 合同能源管理模式 ，由供應(yīng)商和水務(wù)企業(yè)共同投資，降低漏損率，通過(guò)節(jié)省下來(lái)的節(jié)水效益分成用于覆蓋項(xiàng)目的成本投入。該模式的特點(diǎn)在于：

• 募集社會(huì)資本共同投入

• 集成先進(jìn)適用節(jié)水技術(shù)

• 對(duì)漏損控制項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造與提供服務(wù)

• 建立長(zhǎng)效節(jié)水管理機(jī)制

• 分享節(jié)水效益、避免無(wú)效投入

合同能源管理模式

分區(qū)計(jì)量重要手段：以設(shè)備、軟件采購(gòu)的方式來(lái)參與，結(jié)算以工程項(xiàng)目的實(shí)施、驗(yàn)收模式進(jìn)行。

合同節(jié)水商業(yè)模式：以設(shè)備、軟件、服務(wù)為支撐全面參與，水司的漏損控制管理、結(jié)算直接與效益目標(biāo)掛鉤的模式進(jìn)行。

兩種模式都存在一定風(fēng)險(xiǎn)， 分區(qū)計(jì)量模式重建設(shè)輕運(yùn)營(yíng) ，前期投入較大，后期是否能夠合理運(yùn)營(yíng)成為關(guān)鍵點(diǎn)。

合同節(jié)水商業(yè)模式重運(yùn)營(yíng) ，需要重視前期的項(xiàng)目評(píng)估、基礎(chǔ)的產(chǎn)銷差率等方面，減少投入與收益之間的偏差。

兩種模式的風(fēng)險(xiǎn)

合同節(jié)水商業(yè)模式以漏損管控為目標(biāo)，項(xiàng)目運(yùn)作模式分為 漏損診斷、項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)分析 三個(gè)部分。具體如下：

• 漏損現(xiàn)狀診斷分析

• 漏損管控總體方案與計(jì)劃

• 項(xiàng)目管理

• 項(xiàng)目組組建與職責(zé)安排

• 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度報(bào)告

• 疑難爭(zhēng)議協(xié)調(diào)

• 月度與年度產(chǎn)銷差統(tǒng)計(jì)確認(rèn)

• 產(chǎn)銷差分解與趨勢(shì)分析總結(jié)

• 數(shù)據(jù)匯總與分析

• 月度與年度投入與效益評(píng)估

合同節(jié)水商業(yè)模式以分區(qū)計(jì)量為核心，除流量外，公司還會(huì)對(duì)壓力控制方案、水質(zhì)管理方案進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與評(píng)估、對(duì)效益進(jìn)行結(jié)算等工作。

合同節(jié)水-以分區(qū)計(jì)量為核心

公司提供六大支撐服務(wù)，分別是 計(jì)量管理服務(wù)、檢漏管道服務(wù)、營(yíng)業(yè)管理服務(wù)、維修改造服務(wù)、數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)、軟件系統(tǒng)服務(wù) 。具體如下：

支撐1（計(jì)量管理服務(wù)）

支撐2（檢漏管道服務(wù)）

支撐3（營(yíng)業(yè)管理服務(wù)）

支撐4（維修改造服務(wù)） 

支撐5（數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)）

支撐6（軟件系統(tǒng)服務(wù)）

水務(wù)企業(yè)面臨標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)共享難；缺少信息化規(guī)劃，形成信息孤島；摸清家底難，管網(wǎng)連通關(guān)系不清；服務(wù)要求提高，響應(yīng)效率低；設(shè)備管理混亂，沒(méi)有統(tǒng)一數(shù)據(jù)接入等問(wèn)題與痛點(diǎn)。

公司通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出 “1+6+N”框架 ，助力水務(wù)企業(yè)智慧水務(wù)發(fā)展。

水務(wù)企業(yè)面臨的問(wèn)題和痛點(diǎn)

“1”：指一套標(biāo)準(zhǔn)。

一套智慧水務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

“6”：指6個(gè)板塊（一工單、一門戶、一張網(wǎng)、一中心、一張圖、一APP）。

一個(gè)統(tǒng)一工單

一個(gè)統(tǒng)一門戶

一張網(wǎng)（物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)）

一中心（大數(shù)據(jù)中心）

一張網(wǎng)（GIS一張圖）

一個(gè)APP

“N”：指N個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景（DMA、二次供水、巡檢管理、大屏展示、遠(yuǎn)傳集抄等）。

水務(wù)場(chǎng)景化應(yīng)用

智能水表在供水企業(yè)抄表、智慧水務(wù)任務(wù)中擔(dān)任著重要的角色，能夠提高供水企業(yè)精細(xì)化管理，提升經(jīng)營(yíng)效率，以更加高效的方式實(shí)現(xiàn)智能化的用水管理。

供水管網(wǎng)作為整個(gè)供水系統(tǒng)的命脈，不僅承擔(dān)著輸送供水任務(wù)，還起到調(diào)節(jié)水量水壓的作用。降低管網(wǎng)漏損，有利于提升城市供水安全保障能力，是供水企業(yè)必須學(xué)習(xí)的課題之一。下期，我們還將繼續(xù)為大家分享漏損控制的系列內(nèi)容，敬請(qǐng)大家關(guān)注。