壓縮機網(wǎng)

服務轉(zhuǎn)制造轉(zhuǎn)的本質(zhì)是基于制造的系統(tǒng)性服務創(chuàng)新，以前瞻的視野和處變不驚的戰(zhàn)略定力，通過系統(tǒng)的頂層設計、明晰的思路理念和完備的治理體系。系統(tǒng)性頂層設計以總體架構設計、總體規(guī)劃、目標愿景，以制造為核心基礎，研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、服務、物流等多環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力，搭建起統(tǒng)一的支撐平臺架構與價值體系。服務型制造生態(tài)化是一個很重要的態(tài)勢，這立足于構建外部生態(tài)體系。

2016年7月，我國頒布《發(fā)展服務型制造專項行動指南》后，重新定義了工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程、價值創(chuàng)造過程及主體交互過程，“制造+服務”新生態(tài)系統(tǒng)加速形成：第一，創(chuàng)新理念，由單一以生產(chǎn)、產(chǎn)品、技術為中心向以服務、客戶、數(shù)據(jù)為中心轉(zhuǎn)變；第二，創(chuàng)新環(huán)境，由單一關注企業(yè)環(huán)境改善向營造產(chǎn)業(yè)跨界協(xié)同環(huán)境轉(zhuǎn)變；第三，創(chuàng)新載體，由單一企業(yè)自身循環(huán)向跨領域多主體網(wǎng)絡發(fā)展轉(zhuǎn)變；第四，創(chuàng)新模式，由單一技術創(chuàng)新項目實施向技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新相結合轉(zhuǎn)變；第五，創(chuàng)新組織，由單一產(chǎn)品批量生產(chǎn)向定制化規(guī)模生產(chǎn)和服務型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；第六，創(chuàng)新活動，由單一技術和產(chǎn)品攻關向全要素匯聚技術鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈轉(zhuǎn)變。

渤海石油裝備制造有限公司將“制造+服務”作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向，通過狠抓頂層設計引領、市場開拓拉動、科技研發(fā)支撐和體系建設保障，滿足了客戶需求，增加了服務收入，強化了重點業(yè)務發(fā)展。通過制定《輸送裝備開展“制造+服務”工作方案》，加大了不同區(qū)域、多個維度掌握產(chǎn)品及服務需求信息的力度，并組織各級技術人員深入現(xiàn)場，針對客戶的“盲點、痛點”開展服務項目，明確研發(fā)方向；不斷完善以項目為抓手，以所屬單位為責任主體、項目分級管理的基本工作體制、管理辦法和績效考核辦法，實現(xiàn)了輸送、鉆采、煉化裝備“制造+服務”業(yè)務的全覆蓋；通過向客戶提供整體解決方案、在線監(jiān)測、再制造、運維、租賃、計價以及便利施工等系列服務，進一步帶動產(chǎn)品提檔、產(chǎn)業(yè)升級以及人力資源的合理匹配。通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，渤海裝備的生產(chǎn)效率顯著提升，訂單履約率、重點項目保供率做到了“兩個100%”。

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