個(gè)人做了一個(gè)現(xiàn)場管理實(shí)驗(yàn)，以前安全檢查遇到未佩戴安全帽都是現(xiàn)場要求改正，后來有一段時(shí)間開始對樓內(nèi)作業(yè)未佩戴安全帽現(xiàn)象“不聞不問”，任其發(fā)展。看到安全員的態(tài)度以后，樓內(nèi)90%的作業(yè)人員慢慢均處于無帽施工狀態(tài)，從樓層出來到現(xiàn)場的處于未戴帽的人員也呈慢慢增多趨勢，都是臨時(shí)出來拿個(gè)材料、出來臨時(shí)接個(gè)水的類型。

    在一次全體職工教育大會召開完畢后，現(xiàn)場開始了關(guān)于安全帽佩戴的專項(xiàng)檢查治理活動。樓內(nèi)未佩戴安全帽屬于習(xí)慣性違章，比較難以更正，所以檢查治理的實(shí)施思路為：1、管理要求和管理規(guī)定宣傳。通過召開所有班組長參加的安全例會、召開全體職工參加的安全教育會議、宣傳欄粘貼專項(xiàng)檢查通知等形式，使每一個(gè)人均已知道項(xiàng)目要求樓內(nèi)必須佩帶安全帽，且項(xiàng)目即將開始專門檢查；2、檢查通報(bào)階段。開始的第一天和第二天對樓內(nèi)所有未佩戴安全帽人員開始拍照（實(shí)際未佩戴比較多，但現(xiàn)場是選擇性的拍照，不然人員太多就失去了意義），將拍攝的照片全部打印在宣傳欄通報(bào)警告，明確第二日再有發(fā)現(xiàn)便開始處罰（實(shí)際已和班組長提前說好，第三日開始發(fā)現(xiàn)未佩戴現(xiàn)象才真正處罰）。第二日繼續(xù)檢查和拍照，通報(bào)時(shí)改為罰款單形式通報(bào)（此時(shí)班組長均已對本班組人員進(jìn)行了傳達(dá)和交底）；3、實(shí)際處罰階段。第三日到第五日開始對發(fā)現(xiàn)的未佩戴現(xiàn)象開始進(jìn)行處罰（此時(shí)經(jīng)過前2天的緩沖，班組長已經(jīng)開始接受處罰的決定）。4、樹立標(biāo)桿。對前五天檢查中被發(fā)現(xiàn)未佩戴安全帽現(xiàn)象最少的班組進(jìn)行現(xiàn)金獎勵(lì)，同時(shí)在微信群和公示欄中公示。5、引導(dǎo)習(xí)慣養(yǎng)成階段。第六和第七日施行真正處罰后，第八日開始不再進(jìn)行處罰，做到松緊有度，但對于還存在未佩戴安全帽的人員，要求現(xiàn)場立即改正，僅對于現(xiàn)場要求改正，但拒絕的個(gè)別安全意識不強(qiáng)的個(gè)人采取處罰措施。持續(xù)監(jiān)督一段時(shí)間，逐漸監(jiān)督安全習(xí)慣的養(yǎng)成。

    實(shí)際通過專項(xiàng)治理后，樓層內(nèi)作業(yè)人員安全帽佩戴現(xiàn)象得到根本改變，即使有個(gè)別未佩戴人員，也賞到安全員以后迅速自我糾正，從樓內(nèi)到現(xiàn)場沒戴帽亂竄現(xiàn)象也不再出現(xiàn)。通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，以前的戴帽子沒法干活、樓內(nèi)不戴安全帽根本沒法管等理由根本不存在，均為自我設(shè)限。

     個(gè)人認(rèn)為，如果把安全帽僅僅看作是一個(gè)勞保用品，那樓內(nèi)不用戴好像也是可以成立的。但是如果把安全帽佩戴視做一種安全氛圍安全文化，進(jìn)入施工現(xiàn)場，均必須佩戴，對于新進(jìn)場員工來講，那將也是一種影響和管理，不然根據(jù)安全管理上的破窗效應(yīng)，此處的無關(guān)痛癢的違章必將衍生出其余的違章行為。

    以前看過一篇文章，抨擊將安全帽作為安全文化的文章，實(shí)際真在施工現(xiàn)場呆過的人就知道，一個(gè)人沒戴安全帽，你不去管理，馬快就有第二個(gè)、第三個(gè)、第四個(gè).....我們還沒有到我要安全的階段！

來源：建筑安全技術(shù)與管理等,感謝原作者分享，本文僅供參考學(xué)習(xí)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！