安全僅是安全部門的事嗎？
安全僅是安全部門的事嗎？
gh_b704323e89ef
從0到1陪伴你的安全職業(yè)路！這里有安全培訓(xùn)、安全資料下載、案例資訊，一起來為安全事業(yè)努力吧！
平時我們都把事故統(tǒng)稱為安全事故，就是因為這個統(tǒng)稱，人們時常覺得安全事故就是安全部門一個部門的事情。
實則不然，安全事故的誘因有很多，有可能因為財務(wù)部門批準(zhǔn)的預(yù)算不足，導(dǎo)致只能購置便宜劣質(zhì)的產(chǎn)品和材料；也有可能是因為生產(chǎn)部門要趕達(dá)標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致機(jī)器和員工超負(fù)荷運轉(zhuǎn)；還有可能是因為招聘部門招到的人不符合招聘要求，導(dǎo)致操作誤差等等。
難道我們還要把他們分類成“預(yù)算事故”“超標(biāo)事故”和“招聘事故”嗎？
為了統(tǒng)一規(guī)劃管理，我們都將其統(tǒng)稱“安全事故”，由此可見，安全可真不只是安全部門的事！
2021年5月10日，某公司加料工陳某在開中頻電爐作業(yè)過程中冷卻水管掉落，水流打濕中頻電爐絕緣耐火層，形成短路。
陳某在停爐維修冷卻水管后，未更換潮濕的衣物和勞保鞋，未戴安全帽，未對中頻電爐絕緣情況進(jìn)一步檢查，即為電爐送電繼續(xù)作業(yè)，導(dǎo)致整個爐體外殼帶電。
陳某步行至花紋鋼板操作平臺，觸電倒地后經(jīng)搶救無效死亡。經(jīng)鑒定，陳某符合電擊死亡。
案件處罰：公司安全主管姚某因犯重大勞動安全事故罪，被判處有期徒刑九個月，緩刑一年。
三管三必須
對于以上案例的處罰，說實話很冤，安全管理現(xiàn)狀下的安全員，一個人看幾十上百甚至幾百個員工，怎么可能無時無刻跟在一個員工身邊盯緊他是否有規(guī)章操作。
按照新《安全生產(chǎn)法》第四條 “生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。其他負(fù)責(zé)人對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。”和“全員安全責(zé)任制”
對安全生產(chǎn)責(zé)任劃分的很明確了，且增加“三管三必須”原則 “安全生產(chǎn)三個必須是管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全?！?/strong>
要求各崗位必須履職盡責(zé)，那么這個事故的主要責(zé)任應(yīng)該是該名員工和該名員工所在組別的班組長，而不是安全主管。
這幾條規(guī)定可以很好的分擔(dān)原本安全管理部門人員不足的缺陷，安全本就是企業(yè)每個角落、每個員工的各種瑣碎的事情，但“三管三必須”原則，可以將原本安全部門直接對員工的方向改成部門管理人員對部門員工負(fù)責(zé)，而安全部門直接對部門管理人，更好的優(yōu)化了安全部門人員有限，不可能深入到每個角落的問題。
現(xiàn)安全部門的主要職責(zé)，更多是對非安全管理崗位的安全技能和知識的培訓(xùn)、支撐和監(jiān)督。在把安全責(zé)任分解到各部位崗位以后，是不是就不會出現(xiàn)發(fā)生事故，優(yōu)先追責(zé)安全部門的情況了。
畢竟安全員不可能24小時的呆在一個地方或者一個人身邊時刻監(jiān)管著的啊，怎么可以就將其判為履職不到位呢。
管而不理，則非管理
應(yīng)急管理部首任部長王玉普曾說過： “安全，是企業(yè)管理的綜合反映，也是檢驗企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)尺。”
而任何一項管理，如果管而不理，則不是管理。而PDCA是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律。
PDCA含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和 Act（處理），在PDCA中，C和A是決定管理是否真正執(zhí)行落實的關(guān)鍵。
安全管理也是如此，決定能否真正落實和執(zhí)行的，往往看的是最后的考核和獎懲機(jī)制。 制度和考核是驗收崗位職責(zé)是否履職的最好方式，也就是新《安全生產(chǎn)法》中所要求的全員生產(chǎn)責(zé)任制考核和其附加的相關(guān)獎懲機(jī)制。
考核顧名思義就是對各崗位人員職責(zé)的履職情況進(jìn)行評分考核，而獎懲機(jī)制也是所謂的激勵懲罰機(jī)制，這是相對的。有獎就必有懲，如：班組出現(xiàn)違章或作業(yè)面上出現(xiàn)明顯的安全隱患，則要對其班組的安全管理人員以及有明顯違章員工進(jìn)行懲罰，相反的，獎勵機(jī)制則是一段時間未出現(xiàn)明顯安全隱患和違章的班組將獲得獎勵。
當(dāng)然也可以設(shè)立個人舉報隱患和舉報違章的獎勵機(jī)制，激勵員工在發(fā)現(xiàn)隱患和排查隱患的工作中更加認(rèn)真和仔細(xì)，加上互相監(jiān)督舉報，讓每個人都懷有安全的緊張感。
如：中化泉州石化有限公司為了排查隱患狠下功夫，建立了一套隱患排查治理機(jī)制，鼓勵全體員工通過“隨手拍”參與安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患者最高可獲2萬元獎勵。這一機(jī)制自2017年推行以來逐漸成熟完善，據(jù)統(tǒng)計， 該企業(yè)僅今年上半年就排查治理隱患8897項。
一位企業(yè)員工介紹“發(fā)現(xiàn)個小問題能得一二十塊，重大隱患獎勵上萬元?！?，激勵機(jī)制推出后，員工日常巡檢都更認(rèn)真主動了。截至6月25日，該企業(yè)累計發(fā)放獎勵331萬元。
誰錯罰誰，誰錯抓誰
在以前，我們 發(fā)生安全事故，必然首先追責(zé)安全管理部門，這是以前安全管理工作中最錯誤的事情。
在新《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定制定的“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”，明確規(guī)定要編制各崗位人員的責(zé)任清單，將安全全員化管理任務(wù)細(xì)分成清單樣式。
綜合上述，一個企業(yè)的安全問題絕不僅僅只是安全部門的事，是事關(guān)企業(yè)內(nèi)部所有部門以及所有員工的事情，每個人的每一步都緊緊關(guān)系著企業(yè)的安全問題，這也就是為什么安全不僅是安全部門的事的原因。
一個事故的發(fā)生，誘因有著許許多多的關(guān)聯(lián)性，人為因素、材料因素、設(shè)備因素、自然因素等等，看似有許許多多繁雜的東西夾在里面，實則不然，只要各部門養(yǎng)成習(xí)慣嚴(yán)格按照要求和規(guī)定去執(zhí)行，你就會發(fā)現(xiàn)，其實想做好安全并沒有想象中的那么復(fù)雜。
安全工作里絕大部分的工作都只是因為敷衍、草草了事導(dǎo)致那些所謂的履職不盡責(zé)罷了，那些儀表顯示異常不處理、滅火器過期沒更換等等，這些常見問題不正正說明了，不盡責(zé)并不是因為難而因為懶嗎！
唯有人人都注重安全，才得以真正的安全，安全無小事，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)！
XIAOMA ANQUANYUAN
掃碼添加小馬微信
與更多的安全同行深度交流
*本平臺目的在于傳遞更多信息，版權(quán)歸原作者所有，視頻及圖片來自網(wǎng)絡(luò)。 *如發(fā)現(xiàn)政治性、事實性、技術(shù)性差錯及版權(quán)問題等錯誤信息，請及時聯(lián)系我們，感謝支持。
*轉(zhuǎn)載請備注來源：小馬安全員