寫在前面：全過程咨詢的模式業(yè)界研究得比較多，本文試著從營造合一角度詮釋基于“業(yè)主需求+顧問咨詢”的全咨模式，以服務(wù)設(shè)計完善營造分離環(huán)境下的實際需求。 ? ? ? ? ? ? ? ?

芻議營造分離下的全過程咨詢：前期綜合咨詢+施工階段全過程咨詢是發(fā)改委和住建部及其他各部委共同努力的結(jié)果。

業(yè)界強調(diào)“集成+”的研究和實踐，各種組合方式都有：項目管理+監(jiān)理、招標(biāo)代理+造價咨詢+監(jiān)理、設(shè)計總控+項目管理、策劃+代建、投融+招商引資+全生命周期咨詢...但這些只是業(yè)務(wù)組合，還是類似“1+N+X”基于咨詢視角的原有業(yè)務(wù)模式。

全過程咨詢應(yīng)該要回歸：“業(yè)主需求+顧問咨詢”的趨向“營造合一”的方向，才能避免剃頭匠擔(dān)子一頭熱的囧境。人在囧途，就是將自己陷入了不利之地。

全咨服務(wù)設(shè)計的觸點是客戶需求，脫離需求的創(chuàng)新只能“曇花一現(xiàn)”。在國內(nèi)引領(lǐng)客戶創(chuàng)造需求，還需要很長很長的時間。

在全咨出海的路徑上，強調(diào)的則是中國咨詢標(biāo)準(zhǔn)和營造模式，重點是規(guī)則設(shè)計和實際操控能力。

全乃“人工”，以玉全，以瓦不碎，以滿足需求適當(dāng)領(lǐng)先的解決方案為要。

投之以桃，報之以李，全咨在東方智慧里其實就是“被監(jiān)督的信任”。

圖為梁思成先生手繪中國建筑“ORDER”之斗拱。 ?

度量衡:標(biāo)準(zhǔn)源自最佳實踐。