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若安全員問領(lǐng)導(dǎo)：這奪命三連問絕對(duì)沒毛病，保證企業(yè)負(fù)責(zé)人無一幸免！

時(shí)間：2022-03-11 來源：瀏覽：

若安全員問領(lǐng)導(dǎo)：這奪命三連問絕對(duì)沒毛病，保證企業(yè)負(fù)責(zé)人無一幸免！

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2021年國務(wù)院安委會(huì)督導(dǎo)檢查組在全國開展大檢查！往往來檢查第一句話會(huì)問什么？

“你的安全生產(chǎn)職責(zé)是什么？”

“作為企業(yè)法人代表，你知道企業(yè)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人應(yīng)該承擔(dān)什么職責(zé)嗎？”

“你知道全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)嗎？”

若是讓安全員去問負(fù)責(zé)人以下三個(gè)問題都給問住，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)更是一個(gè)都跑不了！

當(dāng)前安全管理的現(xiàn)狀，安全人有苦難訴，一籌莫展：

一、外行管內(nèi)行

不懂安全的人身居高位不放權(quán)，不聽言。一切不以科學(xué)為依據(jù)，以自己的想法為準(zhǔn)繩。

二、安全部身兼數(shù)職

但凡跟安全沾邊的工作全部歸口安全人員。

環(huán)保、消防、危廢、安全教育、制定制度、編寫預(yù)案、制定方案，組織演練、再做總結(jié)，甚至演練評(píng)審都是一個(gè)人做。安全檢查、制作表格、周匯報(bào)、月總結(jié)、年度總結(jié)、特種作業(yè)、工傷、外委施工、疫情管理等等工作。甚至，有網(wǎng)友哭訴，他還得負(fù)責(zé)每日早上給食堂買菜，給工人買早餐。

三、以文件落實(shí)制度

所有制度齊全規(guī)范，毫無瑕疵。但是知道有這個(gè)制度的人寥寥無幾。十年前制定的操規(guī)，今日再拿出來，依舊如新，需要感嘆的是紙的質(zhì)量，十年不變黃。

四、以會(huì)議抓安全

大會(huì)小會(huì)天天會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)再會(huì)上神情嚴(yán)肅，先提隱患，大講安全。其他人員奮筆疾書全程記錄。會(huì)議結(jié)束，記錄一合，各回各家，各找各媽。說什么了?鬼知道。

五、以傳達(dá)代替工作落實(shí)

上層安排的安全工作，層層傳達(dá)。從最高負(fù)責(zé)人一直到基層作業(yè)人員。有會(huì)議傳達(dá)，有紙質(zhì)公告，有媒體傳達(dá)，有口頭相傳。最后工作落到實(shí)處了嗎？

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)用語：不知道，我告訴了啊。

六、管理順序顛倒

安全管理其實(shí)是一個(gè)服務(wù)性質(zhì)的職業(yè)。為企業(yè)安全運(yùn)營服務(wù)，為員工生命健康服務(wù)。理應(yīng)是從上到下的負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理為全員負(fù)責(zé)，部門為本部門人員負(fù)責(zé)，班長為班組負(fù)責(zé)，從業(yè)人員為自己，為崗位負(fù)責(zé)。而實(shí)際上卻成了從下到上的追責(zé)制。出現(xiàn)問題，先處罰崗位人員的主要責(zé)任，再處罰部門管理的連帶責(zé)任，一路閃電帶火花，一直罰到“執(zhí)法主體”以下。

七、安全管理中的“七大姑八大姨”

安全管理是需要六親不認(rèn)的。你對(duì)安全講清，事故不會(huì)對(duì)你講清。但是現(xiàn)實(shí)的管理過程中，往往一項(xiàng)制度還沒執(zhí)行完，各種人際關(guān)系摻雜，干預(yù)管理。最終制度未落實(shí)，隱患依然在。

八、工作重心偏移

安全工作的大部分精力全部集中于應(yīng)付檢查，工作做沒做沒關(guān)系，但是你得有記錄。而且得寫的規(guī)范。沒培訓(xùn)嗎？教育登記表先簽個(gè)字。隱患沒排查嗎？沒事，以前的隱患排查表重新打印，畫個(gè)押。員工沒考試？無所謂，我半個(gè)小時(shí)能答30份試卷。

做制度做臺(tái)賬做記錄，迎接檢查，無數(shù)的形式主義壓垮了安全管理人，無法將更多的精力投入到現(xiàn)場有效的安全監(jiān)管和隱患排查。

ABC安全提醒某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：

你對(duì)安全不重視，事故不會(huì)陪你演戲！