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若安全員問領(lǐng)導(dǎo):這奪命三連問絕對(duì)沒毛病,保證企業(yè)負(fù)責(zé)人無一幸免!

時(shí)間:2022-03-11 來源: 瀏覽:

若安全員問領(lǐng)導(dǎo):這奪命三連問絕對(duì)沒毛病,保證企業(yè)負(fù)責(zé)人無一幸免!

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2021年國務(wù)院安委會(huì)督導(dǎo)檢查組在全國開展大檢查!往往來檢查第一句話會(huì)問什么?

“你的安全生產(chǎn)職責(zé)是什么?”

“作為企業(yè)法人代表,你知道企業(yè)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人應(yīng)該承擔(dān)什么職責(zé)嗎?”

“你知道全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)嗎?”

若是讓安全員去問負(fù)責(zé)人以下三個(gè)問題都給問住,估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)更是一個(gè)都跑不了!

當(dāng)前安全管理的現(xiàn)狀,安全人有苦難訴,一籌莫展:
一、外行管內(nèi)行
不懂安全的人身居高位不放權(quán),不聽言。一切不以科學(xué)為依據(jù),以自己的想法為準(zhǔn)繩。
二、安全部身兼數(shù)職
但凡跟安全沾邊的工作全部歸口安全人員。
環(huán)保、消防、危廢、安全教育、制定制度、編寫預(yù)案、制定方案,組織演練、再做總結(jié),甚至演練評(píng)審都是一個(gè)人做。安全檢查、制作表格、周匯報(bào)、月總結(jié)、年度總結(jié)、特種作業(yè)、工傷、外委施工、疫情管理等等工作。甚至,有網(wǎng)友哭訴,他還得負(fù)責(zé)每日早上給食堂買菜,給工人買早餐。
三、以文件落實(shí)制度
所有制度齊全規(guī)范,毫無瑕疵。但是知道有這個(gè)制度的人寥寥無幾。十年前制定的操規(guī),今日再拿出來,依舊如新,需要感嘆的是紙的質(zhì)量,十年不變黃。
四、以會(huì)議抓安全
大會(huì)小會(huì)天天會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)再會(huì)上神情嚴(yán)肅,先提隱患,大講安全。其他人員奮筆疾書全程記錄。會(huì)議結(jié)束,記錄一合,各回各家,各找各媽。說什么了?鬼知道。
五、以傳達(dá)代替工作落實(shí)
上層安排的安全工作,層層傳達(dá)。從最高負(fù)責(zé)人一直到基層作業(yè)人員。有會(huì)議傳達(dá),有紙質(zhì)公告,有媒體傳達(dá),有口頭相傳。最后工作落到實(shí)處了嗎?
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)用語:不知道,我告訴了啊。
六、管理順序顛倒
安全管理其實(shí)是一個(gè)服務(wù)性質(zhì)的職業(yè)。為企業(yè)安全運(yùn)營服務(wù),為員工生命健康服務(wù)。理應(yīng)是從上到下的負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理為全員負(fù)責(zé),部門為本部門人員負(fù)責(zé),班長為班組負(fù)責(zé),從業(yè)人員為自己,為崗位負(fù)責(zé)。而實(shí)際上卻成了從下到上的追責(zé)制。出現(xiàn)問題,先處罰崗位人員的主要責(zé)任,再處罰部門管理的連帶責(zé)任,一路閃電帶火花,一直罰到“執(zhí)法主體”以下。
七、安全管理中的“七大姑八大姨”
安全管理是需要六親不認(rèn)的。你對(duì)安全講清,事故不會(huì)對(duì)你講清。但是現(xiàn)實(shí)的管理過程中,往往一項(xiàng)制度還沒執(zhí)行完,各種人際關(guān)系摻雜,干預(yù)管理。最終制度未落實(shí),隱患依然在。
八、工作重心偏移
安全工作的大部分精力全部集中于應(yīng)付檢查,工作做沒做沒關(guān)系,但是你得有記錄。而且得寫的規(guī)范。沒培訓(xùn)嗎?教育登記表先簽個(gè)字。隱患沒排查嗎?沒事,以前的隱患排查表重新打印,畫個(gè)押。員工沒考試?無所謂,我半個(gè)小時(shí)能答30份試卷。
做制度做臺(tái)賬做記錄,迎接檢查,無數(shù)的形式主義壓垮了安全管理人,無法將更多的精力投入到現(xiàn)場有效的安全監(jiān)管和隱患排查。
ABC安全提醒某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):
你對(duì)安全不重視,事故不會(huì)陪你演戲!

必須杜絕安全只停留在嘴上、紙上、會(huì)議上!

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