班組長在生產(chǎn)班組中的五項作用
原創(chuàng)
趙偉立
讓管理簡單有效標準化
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weigeguanli
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班組長在生產(chǎn)班組中的五項作用
班組長是班組的第一負責人，不僅要帶領班組拿到更多的業(yè)績，更要教會班組成員更多的工作技能，比如：
所以說，作為班組長，要想帶好生產(chǎn)班組，首先要讓自己成為一名合格教練，唯有教會了班組成員，才能獲得更多共贏的成績；
大家都知道，合格的教練不只是“教會”，還包括“教會”后的跟蹤與督促，直至班組成員養(yǎng)成了習慣、形成了規(guī)范、邁上了標準。
所以說，作為班組長，除了要會教，還要會跟，跟的目的就是：
所以說，班組長的第一個作用就是“班組的合格教練”，只有教會了班組成員、提高了班組成員的意識、促進了班組成員的責任，才能帶領班組拿到更多更高的績效，與班組實現(xiàn)共贏、多贏。
既然班組長是班組的第一負責人，不僅要會教，更要會判斷，判斷什么？
不僅要會判斷，還要做到客觀、公正地判斷，班組長才能贏得班組成員的支持與認可，班組長才能得到班組成員的心，讓班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力越來越強。
雖然班組長是班組的第一負責人，負責管理好班組的所有工作，正所謂：
管班組生產(chǎn)必須管班組生產(chǎn)安全
管班組生產(chǎn)必須管班組產(chǎn)品質量
大家也都知道，現(xiàn)實中，班組長通常是不脫產(chǎn)的，所以說，班組長不僅要會自己做事，躬身入局到班組的每項活動中，讓自己成為活動中的運動員，與班組一起打好配合戰(zhàn)，與班組一起實現(xiàn)目標，與班組一起執(zhí)行任務。
所以說，班組長的第三個作用，也是帶領班組拼搏努力非常關鍵的作用：就是讓自己真正成為班組活動的執(zhí)行者，真正融入到班組的活動中，成為真正參與活動中的一員。
班組成員的思想認知不對，付出越多浪費越大，付出越多成本越高，付出越多效益越低。
所以說，作為班組長，要想帶好生產(chǎn)班組，必須要讓自己成為一名合格的思想工作者，堅持做到：
根據(jù)實際情況，經(jīng)常性與班組成員溝通交流談心，了解班組成員的思想動態(tài)，摸清班組成員的思想顧慮，驅除班組成員思想上的雜念，思想扶正了，質量、安全、效率、交期、成本、產(chǎn)量等等業(yè)績指標也都會得到有效地改善。
就是因為看不到：干好了能得到什么好處?持續(xù)干好了能得到什么好處？
所以，作為班組長，要學會激勵班組成員，激發(fā)班組成員的干勁，激發(fā)班組成員的激情（備注：當然這些需要得到領導的全力支持）。
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13.
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16.
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在學習中思考：將學到的變?yōu)樽约旱模?
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在思考中學習：將想到的變?yōu)檎鎸嵉模?
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在學習后實踐：將學到的轉化為標準；
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在實踐中驗證：將標準落地產(chǎn)生效益；
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在驗證中復盤：強化認知提升競爭力。
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