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國家管網(wǎng)集團以高質(zhì)量調(diào)查研究推動主題教育走深走實

時間：2023-06-14 來源： 瀏覽：

國家管網(wǎng)集團以高質(zhì)量調(diào)查研究推動主題教育走深走實

上海石油天然氣交易中心
上海石油天然氣交易中心

shpgx2015

上海石油天然氣交易中心是由國家發(fā)改委、國家能源局指導(dǎo)，上海市政府批準(zhǔn)，新華社、中石油、中石化、中海油等組建的國家級能源交易平臺、信息交互平臺、金融服務(wù)平臺。

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SHPGX導(dǎo)讀 ： 目前， 國 家管網(wǎng) 集團公司黨組成員已深入基層帶隊調(diào)研10次，先后赴9個省份，召開座談會18場，調(diào)研基層站隊32個，分析制約基層建設(shè)的深層次矛盾，提煉破解發(fā)展難題的好經(jīng)驗好做法， 以高質(zhì)量調(diào)查研究推動主題教育走深走實。

國 家管網(wǎng)集團堅持把調(diào)查研究貫穿于學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育始終，注重系統(tǒng)謀劃，加強調(diào)研統(tǒng)籌，堅持以上率下，引導(dǎo)廣大黨員干部開展問題大梳理、難題大排查，以求真務(wù)實的作風(fēng)提高調(diào)查研究質(zhì)量和實效。

目前，集團公司黨組成員已深入基層帶隊調(diào)研10次，先后赴9個省份，召開座談會18場，調(diào)研基層站隊32個，分析制約基層建設(shè)的深層次矛盾，提煉破解發(fā)展難題的好經(jīng)驗好做法， 以高質(zhì)量調(diào)查研究推動主題教育走深走實。
注重系統(tǒng)謀劃
突出“三個導(dǎo)向”
緊密結(jié)合主題教育方案部署，制定印發(fā)《關(guān)于大興調(diào)查研究的實施方案》，突出 目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向 ，緊緊圍繞全面貫徹落實黨的二十大精神、貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)和能源行業(yè)的重要指示批示精神、加快打造世界一流企業(yè)，研究確定了12個方面的調(diào)研內(nèi)容，系統(tǒng)梳理出18項事關(guān)集團公司高質(zhì)量發(fā)展全局的重大問題、70項生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設(shè)亟需解決的具體問題，使調(diào)查研究工作同中心工作和決策需要緊密結(jié)合起來。
各部門各單位緊密結(jié)合工作實際，確定調(diào)研課題154個，逐項明確了具體內(nèi)容和時間計劃，為調(diào)研工作開展提供了行動方案。
注重調(diào)研統(tǒng)籌
建立“四項機制”
為有效防止可能出現(xiàn)的不良傾向、異化苗頭，減輕基層負(fù)擔(dān)，明確提出 “突出調(diào)研統(tǒng)籌、突出科學(xué)選點、突出貴在真實、突出低調(diào)務(wù)實、突出質(zhì)量效果” 要求，建立四項工作機制，做到未雨綢繆。
上下聯(lián)動調(diào)研機制
以黨組調(diào)研課題為紐帶，聯(lián)動各級相關(guān)課題和人員，同步完成自身調(diào)研課題。
橫向組合調(diào)研機制
對總部各部門間內(nèi)容相關(guān)、時間相近的課題，組成聯(lián)合調(diào)研組，避免多頭分散調(diào)研、重復(fù)調(diào)研。
每周平衡機制
重點關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周赴基層調(diào)研計劃，對與大型作業(yè)時間重疊或重復(fù)到同一站隊調(diào)研的及時優(yōu)化調(diào)整，確?；鶎诱{(diào)研不重復(fù)、不扎堆。
雙周督導(dǎo)機制
總部部門和所屬單位每兩周向巡回指導(dǎo)組報送集團關(guān)崗人員調(diào)研進展，包括時間地點、采取形式、發(fā)現(xiàn)問題、思路舉措、特色亮點等，巡回指導(dǎo)組加強統(tǒng)籌、及時糾偏。
注重以上率下
踐行“五字訣”
集團公司董事長、黨組書記張偉帶頭踐行習(xí)近平總書記倡導(dǎo)的 “深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效” 五字訣，就如何落實好集團公司“做出特色、走在前列、形成品牌”的黨建工作總體目標(biāo)和“五個狠下功夫”的黨建工作總體部署、如何提升基層黨建工作質(zhì)量和實效等課題內(nèi)容，先后帶隊赴西南管道公司、西氣東輸公司、北方管道公司、華南公司開展主題教育專題調(diào)研及現(xiàn)場辦公。
調(diào)研期間，張偉下沉到14個基層站隊，詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營和黨的建設(shè)情況，與干部員工面對面真誠座談交流，問計基層員工，征求意見建議，實打?qū)嵠平饣鶎与y題，心貼心為基層一線辦實事。
黨組成員及所屬企業(yè)班子成員正按照計劃陸續(xù)到各地開展專題調(diào)研工作。 北京管道公司 黨委班子成員帶領(lǐng)所屬課題組，采用組團式調(diào)研模式，通過座談交流、隨機走訪等多種方式，充分聽取基層黨員干部、員工群眾意見建議。 西氣東輸公司 黨委班子成員統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)干部“四聯(lián)點”、安全大檢查、動火作業(yè)等工作，分赴14家所屬單位、22座站場開展專題調(diào)研，推動破解黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合深度不夠等8個方面難題。 華北公司 黨委成立由班子成員帶隊的聯(lián)合專項調(diào)研組4個，下沉一線調(diào)研課題21個，征集基層反映問題18項，制定針對性改進措施25項。
注重務(wù)求實效
明確“五個不得”
認(rèn)真落實集團公司黨組《關(guān)于整治形式主義突出問題為基層減負(fù)的二十條措施》，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，明確“五個不得”要求： 不得 要求基層準(zhǔn)備PPT匯報材料； 不得 臨時、隨意增加調(diào)研題目； 不得 為下基層而下基層； 不得 要求值班或有作業(yè)任務(wù)的人員參加；集團公司總部部門和所屬單位本部到基層調(diào)研 不得 由被調(diào)研單位主要負(fù)責(zé)同志陪同，從源頭上避免了層層陪同、前呼后擁的問題。
北方管道公司 黨委班子成員將調(diào)研的落腳點放在“解難題、紓民困、立標(biāo)桿”上，帶頭落實“三個一”目標(biāo)，帶動企業(yè)關(guān)崗人員在調(diào)研中至少解決一個突出問題、化解一個基層難題、選樹一個典型案例。 西部管道公司 黨委班子成員通過座談訪談、“四不兩直”、問卷調(diào)查等多種方式提高調(diào)研工作質(zhì)量，收集意見建議45項，研究制定改進措施69條，為下一步檢視整改、推動發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。 油氣調(diào)控中心 黨委班子成員帶隊赴國家電網(wǎng)、國鐵集團等6家單位開展調(diào)研，采取現(xiàn)場座談、專題研討等多種形式到基層調(diào)研9次，形成了推進調(diào)度職業(yè)化、調(diào)控智能化等12項提升措施。 東部原油儲運公司 黨委班子成員用好“浦江經(jīng)驗”，直插一線摸查實情，提升調(diào)研的準(zhǔn)度、深度、效度，建立調(diào)研問題清單，定期跟蹤督辦，確保調(diào)研實效。
本文來 源 | 國家管網(wǎng)集團

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