1、智慧水務(wù)培訓(xùn)絕不是信息化部門自己的事情，而應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)帶動多部門同時聯(lián)動培訓(xùn)起來，形成對智慧水務(wù)架構(gòu)體系上共識。

2、智慧水務(wù)培訓(xùn)一定要有主線，有助于建立企業(yè)的培訓(xùn)進(jìn)階體系，從頂層設(shè)計(jì)開始，到規(guī)劃，到實(shí)施，到保障。對人才有目標(biāo)，有定位的開展培訓(xùn)。務(wù)必避免碎片化學(xué)習(xí)。

要我說，這里面有戰(zhàn)略、有管理多層次原因。但歸根結(jié)底，還是要靠人，要靠企業(yè)的人把戰(zhàn)略和管理要求執(zhí)行下去，光說一把手工程，但只有一把手明白，其他人不懂，也是落實(shí)不下去的。如果說，智慧水務(wù)是水務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上一個重大戰(zhàn)略。那僅靠一兩個人的能力提升肯定不行的，一個部門的提升也不行，而應(yīng)該自上而下，多部門聯(lián)動起來，同時攻堅(jiān)克難，才可能往前邁進(jìn)。因此，還要回歸到人才隊(duì)伍的培訓(xùn)這個話題上。

注意，這里說的是人才隊(duì)伍，不是一個人，而是一個隊(duì)伍，一個隊(duì)伍就要有各種角色，不僅是作戰(zhàn)部隊(duì)（業(yè)務(wù)部門），還有指揮（領(lǐng)導(dǎo)）、情報(bào)（信息化），和炊事班（辦公室，后勤），這個仗才能打好，這個戰(zhàn)略才能落地。大家同心協(xié)力，集思廣益，才能朝著同一目標(biāo)邁進(jìn)，達(dá)成共識與默契。所以這也是，我堅(jiān)定認(rèn)為智慧水務(wù)培訓(xùn)絕不僅是信息化部門自己的事，而一定要領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，帶著業(yè)務(wù)部門，運(yùn)維部門，甚至辦公室。同時，一定要同時，短時間集中在一個專注的培訓(xùn)環(huán)境中，才可以讓各部門的思路能同頻共振起來，通過培訓(xùn)的機(jī)會，創(chuàng)造內(nèi)部交流，師生交流，同行交流的機(jī)會，把問題擺出來，思路拿出來，回去能解決一個是一個，這次培訓(xùn)一定是有效的。

紹興的漏損控制管理工作引領(lǐng)了全國的典范。正巧上個月，我作為智水神州行系列活動的組織者，深入的跟相關(guān)的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了解，紹興對培訓(xùn)的重視程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過絕大部分水司，現(xiàn)在回顧，他們認(rèn)為建立培訓(xùn)體系，培養(yǎng)起一支隊(duì)伍太重要了，通過面向全國的140多期培訓(xùn)，他們鍛煉一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，鍛煉出一支干練的講師隊(duì)伍，從學(xué)員身上交流到很多實(shí)用技術(shù)，總結(jié)出一套漏損控制的實(shí)戰(zhàn)管理方法。如果沒有培訓(xùn)，沒有這樣一支人才隊(duì)伍，紹興不可能上獲得現(xiàn)在這些成果，并且培訓(xùn)基地還在繼續(xù)發(fā)揮更多作用。紹興的例子可以很好的說明體系化培訓(xùn)帶給水司長期價(jià)值。