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     從事電力工作的朋友或許對“緊急搶修”不會陌生，十萬火急、通宵達旦、忍饑挨餓或許是電力工作者搶修時的代名詞。出了故障或問題，領導急、同事急、用戶急，大家都急，逼著電工爭分奪秒的去完成搶修、恢復工作。但是，有句話說“越急越添亂”、“越忙越出事”，搶修工作也是這樣，忙能理解，但是忙得過了頭，不講規(guī)矩亂干，則大禍臨頭了。下面的案例講的就是這樣的悲劇，希望對各位電工朋友有所觸動。    2016年1月，因現場工作負責人未落實檢修設備停電安全措施的情況下，憑經驗擅自變更現場工作接地線裝設位置，違章指揮工作人員誤登桿裝設現場工作接地線、并擅自開展10kV B相斷裂的引流線搶修工作。調度人員核對線路狀態(tài)時，現場工作人員未執(zhí)行調度指令卻謊報已執(zhí)行，致使調度失誤，強送電使線路突然來電，導致作業(yè)電工觸電死亡。

    反思該起事故，類似的“毛病”或許同樣存在你我身上，而其中暴露的問題值得每位電氣作業(yè)者深思：“兩票”形同虛設，其中的實際工作人員與工作票人數不符、冒簽簽發(fā)人姓名、未進行安全交代、未使用操作票進行倒閘操作、無監(jiān)護操作等問題屢禁不止；工作現場經常性的違章現象無人問津，如單人操作、無票操作、隨意變更工作票安全措施，驗電掛接地線不帶絕緣手套等；而工作負責人失去安全監(jiān)督，帶頭違章、隨意謊報操作結果，違反調度紀律，工作班成員無人提出異議等；現場圖示不符、設備隱患長期存在未能及時消除；專業(yè)人員匱乏、人員安全意識和安全技能不高問題突出……事故后我們來分析，暴露的問題多如牛毛，似乎一百個人可以找到一百個導致事故發(fā)生的誘因?？梢哉f每一起事故有一定的偶然性，但是認真分析，事故的發(fā)生一定是問題長期積累導致的必然性。本案例中，表面看是設備突然來電，電工稀里糊涂送了命。

      但是，再仔細分析，形式主義泛濫（即使是保人身安全的措施也形同虛設）、各個環(huán)節(jié)失效、過程失去監(jiān)管，導致悲劇的發(fā)生。工作負責人想怎么干怎么干，工作班成員則領導怎么安排怎么干，就算讓他去死，他也欣然接受？這種心理和行為何其恐怖？倘若在平時，有足夠時間來分析，或許問題可以避免；但是在緊急條件下，如緊急搶修時，平日里積累的各種習慣性違章將統(tǒng)統(tǒng)暴露出來，并且是肆無忌憚的蔓延開來。設備未能有效停電隔離、設備未能有效驗電、隨意裝設接地線、謊報調度，保人身安全的措施始終未能落實，“安規(guī)”、“兩票”拋之腦后，以至于一步步到了“讓工友去送死”的危難時刻，大家竟渾然不知、無動于衷。每次想到這些，我都心里直打哆嗦：是無知？無畏？還是疲了？累了……     反思該起事故，注重安規(guī)、兩票的培訓質量和效果十分必要。要加強現場作業(yè)人員《安規(guī)》的培訓和學習、考試、考核和“三種人”的認定，提高全員的安全意識和技能。加強安全技能培訓，重點培訓工作人員現場工作組織能力以及工作人員正確驗電、裝設接地線、規(guī)范使用個人安全防護用品等安全技能，進行實操性考試，提高運維人員實操業(yè)務技能。在現場作業(yè)過程中，強化現場作業(yè)過程管控，確?！栋惨?guī)》、“兩票”等的剛性執(zhí)行。加強監(jiān)督、旁站，加強搶修作業(yè)現場監(jiān)督管理，對發(fā)現的作業(yè)組織混亂、無票工作、作業(yè)監(jiān)護不到位、違章冒險作業(yè)等行為要及時制止。不同工種間加強溝通、協(xié)調，工作中做好危險點辨識、風險防范和安全技術交底，工作班成員間應相互關心、提醒，防止類似悲劇再次上演。     各位同行，對此案例您有何看法，歡迎您留下寶貴意見，大家一起分享，共同提高。

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