國以才立、政以才治、業(yè)以才興，黨的二十大報告中更是強調(diào)，人才是第一資源。在人才強國戰(zhàn)略的頂層設(shè)計及數(shù)字化變革的時代背景下，企業(yè)更需加緊落實人才強企，調(diào)整人才培養(yǎng)策略，重新定義企業(yè)人才發(fā)展格局，培養(yǎng)中堅力量和專業(yè)人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造人才引擎。

接下來，我們看一下優(yōu)秀工程企業(yè)是如何培養(yǎng)領(lǐng)軍人才，塑造企業(yè)新動能新優(yōu)勢的吧！

中建三局“星青年”人才培養(yǎng)體系

中建三局“星青年”計劃，是針對進入三局工作9年以內(nèi)的優(yōu)秀青年開展的系統(tǒng)性、持續(xù)性、階梯式專項人才培養(yǎng)方案，包括“衛(wèi)星青年”、“行星青年”、“恒星青年”三個遞進式培養(yǎng)計劃。

“星青年”計劃 3 年為一個培養(yǎng)周期，其中“衛(wèi)星青年”可培養(yǎng)約 4500 名，“行星青年”可培養(yǎng)約 1500 名，“恒星青年”可培養(yǎng)約 300 名，使“星青年”計劃成為三局青年成長成才的“黃埔軍校”。

中建五局項目管理“青苗計劃”

中建五局“青苗計劃”致力于為青年員工提供系統(tǒng)的職業(yè)生涯發(fā)展解決方案，服務青年員工成長成才，為新員工鑄造全過程、全方位、可持續(xù)的發(fā)展平臺。“青苗計劃”下設(shè)“選苗”、“育苗”、“壯苗”三個子計劃，并在每一個階段采取多樣化培養(yǎng)舉措，設(shè)立多種發(fā)展通道。

從招聘開始，精心“選苗”；

從培養(yǎng)開始，用心“育苗”；

從職業(yè)發(fā)展開始，盡心“壯苗”。

中建八局“沐火計劃”

“沐火計劃”LOGO以中建藍為主色調(diào)，主要組成要素為環(huán)、建筑物背景線條和鳳凰。在環(huán)中鏤空出的一個五星、中建八一企業(yè)精神“建八方廣廈，獻一片真誠”和沐火計劃英文“PHOENIX RISING”，寓意“沐火計劃”在鐵軍文化和企業(yè)精神熏陶下成長，員工傳承鐵軍文化，銘記企業(yè)精神，熱愛持續(xù)進步。 建筑物背景線條勾勒出部分中建八一建設(shè)的代表項目，蘊意為去傲氣留傲骨，持續(xù)優(yōu)秀，砥礪進取。

“沐火計劃”含螢火之光、星火燎原、焰火璀璨、炬火助焰、燃火不辭、淬火成鋼、薪火相傳、炎火如熾、烈火真金等系列培訓，是公司人力資本增值的重要保障，也是公司多層級、多渠道、全覆蓋培訓體系的全面體現(xiàn)。

中核項目管理核心人才“青藍計劃”

中國核建啟動“青藍計劃”人才培養(yǎng)項目，主要面向管理、工程技術(shù)與技能三大群體，是一個長周期(用六年時間、分三期開展) 的高潛人才培養(yǎng)工程。

“青藍計劃”的戰(zhàn)略意義、總體要求以及創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，激發(fā)青年人才潛力和活力等方面提出工作要求：一是要樹立人才是“戰(zhàn)略資源”的觀念，深刻認識人才的決定性、全局性、根本性作用。二是要找準“青藍計劃”目標與定位，規(guī)劃確立人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略，分層培養(yǎng)“立足當下”與“面向未來”的人才，打造良性的“人才生態(tài)”，以“青藍計劃”為杠桿，撬動中國核建的人才培養(yǎng)意識，努力實現(xiàn)人人渴望成才，人人努力成才，人人皆可成才， 人人盡展其才的良好局面。三是要建立完善體系與創(chuàng)新機制，打通“小 h”往“大 H”的發(fā)展路徑，激發(fā)青年人才的潛力和活力，建設(shè)公平公正的人才選拔、培養(yǎng)、使用、考核評價、激勵機制，打造長效的人才管理循環(huán)機制，使人才釋放更大的活力與價值創(chuàng)造力，提升中國核建核心競爭力。

中國交建“11711重點人才”培養(yǎng)工程

中交人才工作總體思路和目標是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導，縱深推進新時代人才強企戰(zhàn)略，打造交通強國、江河湖海、國際化經(jīng)營人才的“三大高地”，加快實現(xiàn)科技英才、企業(yè)家?guī)洸?、新產(chǎn)業(yè)將才、青年俊才、技能匠才的“五大突破”，以“六化”建設(shè)為抓手，深入推進人才發(fā)展體制機制改革，通過“兩步走”，確保到2035年，全面建成一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，助力公司進入“全球化中交”時代。公司堅持“以價值創(chuàng)造者”為本，健全選人用人機制，推進“1664高端人才”“1820高技能人才”“11711重點人才”培養(yǎng)工程。

中國鐵建“青馬工程”

中國鐵建2020年青馬工程培訓工作，闡述了構(gòu)建中國鐵建、集團公司兩級“青年英才暨青馬工程”體系，打造“大青馬工程”的重要性和必要性。青馬工程是紅色工程，必須融入精神賡續(xù)，傳承紅色血脈；青馬工程是英才工程，必須融入使命傳續(xù)，練就過硬本領(lǐng)；青馬工程是薪火工程，必須融入事業(yè)接續(xù)，共創(chuàng)發(fā)展新篇。要抓好抓實青馬工程這個重要平臺，源源不斷地為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才、團結(jié)人才、引領(lǐng)人才、成就人才。青馬工程帶動了一批奮戰(zhàn)基層的有為青年，中國鐵建青馬學員充分發(fā)揮了“點亮一盞燈、照亮一大片”的示范導向效應，引領(lǐng)和帶動更多的青年投身青馬工程實踐。

中能建“4223”“人才強企”戰(zhàn)略

2022年7月，中國能建召開人才工作會議，系統(tǒng)部署公司人才開發(fā)、建設(shè)與管理的新戰(zhàn)略與新舉措，董事長在講話中強調(diào)，要錨定目標任務，突出以人為本，激發(fā)活力動力，大力實施“4223”“人才強企”戰(zhàn)略，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅強的人才保障。

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