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銀行業(yè)信創(chuàng)架構(gòu)設(shè)計規(guī)劃及實踐 | 架構(gòu)進(jìn)階

時間:2023-03-15 來源: 瀏覽:

銀行業(yè)信創(chuàng)架構(gòu)設(shè)計規(guī)劃及實踐 | 架構(gòu)進(jìn)階

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收錄于合集 #信創(chuàng) 14個
【導(dǎo)讀】 本文分析了銀行業(yè)信創(chuàng)架構(gòu)設(shè)計中的突出難點,結(jié)合實踐經(jīng)驗,建議在信創(chuàng)架構(gòu)設(shè)計中要堅守基本滿足業(yè)務(wù)需求、相對主流成熟技術(shù)、適當(dāng)采取多技術(shù)棧和兼容性廣生態(tài)健全的設(shè)計原則,采取優(yōu)先借鑒同業(yè)案例、符合技術(shù)發(fā)展趨勢、匹配內(nèi)部科技規(guī)劃、選取共性搭建底座和支持全棧留有余地的選型策略。 最后以全棧信創(chuàng)云建設(shè)為例,探索了銀行業(yè)信創(chuàng)架構(gòu)規(guī)劃的相關(guān)實踐工作,以期為同業(yè)提供有益參考。

【作者】晝者, 某省農(nóng)信社資深技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)濟學(xué)博士、高級經(jīng)濟師,銀行從業(yè)17年,在全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革中,參與了科技發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)調(diào)整、管理流程設(shè)計和重大項目建設(shè),為業(yè)務(wù)與科技的融合之路,進(jìn)行了有益的探索。帶領(lǐng)團(tuán)隊獲得了10項發(fā)明專利和7項軟件著作權(quán),2項作為第一發(fā)明人,多次獲得監(jiān)管部門科技獎項。出版了個人經(jīng)濟學(xué)學(xué)術(shù)專著并在《金融電子化》、《金融科技時代》、《中國金融電腦》、《中國農(nóng)村金融》等期刊發(fā)表多篇金融科技文章。多次受邀參加金融科技峰會及專題會作主題分享,為頭部金融同業(yè)機構(gòu)授課培訓(xùn)金融科技創(chuàng)新實踐。

一、背景

金融行業(yè)作為國家信創(chuàng)戰(zhàn)略全面推廣試點的唯二行業(yè),通過近3年的試點,取得了矚目的成績。在金融行業(yè)信創(chuàng)試點中,各試點機構(gòu)始終面臨著信創(chuàng)基礎(chǔ)架構(gòu)如何規(guī)劃設(shè)計的難題。本文從信創(chuàng)試點實踐出發(fā),介紹了信創(chuàng)架構(gòu)設(shè)計所面臨的難點、設(shè)計原則、選型策略等重點內(nèi)容,以供同業(yè)參考。

二、信創(chuàng)架構(gòu)設(shè)計難點

1. 產(chǎn)品功能仍需不斷完善

信創(chuàng)產(chǎn)品在過往的發(fā)展中不斷優(yōu)化完善產(chǎn)品功能,特別是近幾年的信創(chuàng)大趨勢下,加快了產(chǎn)品的更迭完善速度。但相較傳統(tǒng)成熟企業(yè)級IT產(chǎn)品,仍在產(chǎn)品功能、性能、兼容性、穩(wěn)定性等方面存在一定差距,還需在各行業(yè)應(yīng)用中不斷完善。

2. 產(chǎn)品生態(tài)尚在逐步培育

IT產(chǎn)品始終處于動態(tài)發(fā)展之中。健全的研發(fā)、銷售、售后的產(chǎn)品生態(tài),原廠及三方的售后技術(shù)生態(tài),是信創(chuàng)產(chǎn)品走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素。雖然近年來,各主流信創(chuàng)產(chǎn)品廠商均在“大干快上”地建立產(chǎn)品生態(tài),取得了一定成效,但與傳統(tǒng)IT產(chǎn)品生態(tài)仍有一定差距。

3. 可供參考借鑒經(jīng)驗較少

降低投資和運營風(fēng)險是大多數(shù)企業(yè)客戶在選擇IT產(chǎn)品時的重要考慮因素。近年來,主流信創(chuàng)產(chǎn)品在黨政軍、運營商和金融等行業(yè)進(jìn)行了大量試點開拓,但由于行業(yè)、場景、組織和能力等方面差異,信創(chuàng)產(chǎn)品實際落地的可借鑒參考經(jīng)驗較少。

4. 監(jiān)管及運營雙重壓力

信創(chuàng)產(chǎn)品的成功,不僅在于建成,更在于用好。以銀行業(yè)為例,IT建設(shè)和運營始終面臨著監(jiān)管及運營的雙重壓力。一是監(jiān)管指標(biāo)是底線。信息系統(tǒng)運營風(fēng)險作為操作風(fēng)險的重要組成部分,一直是銀行監(jiān)管部門的重要考核指標(biāo)。雖然針對信創(chuàng)產(chǎn)品的試點工作,監(jiān)管部門釋放出開放和寬容的監(jiān)管信號,但融入銀行人血液的審慎作風(fēng),始終將IT產(chǎn)品的穩(wěn)定運營作為首要考慮因素。二是自主運營是要求。在監(jiān)管要求和自身發(fā)展的要求之中,銀行業(yè)必須堅持“只能外包工作,不能外包責(zé)任”的監(jiān)管要求,同時兼顧商務(wù)合規(guī)、技術(shù)自主、生態(tài)可控等原則,保障信創(chuàng)產(chǎn)品的高效、穩(wěn)定運營。

三、信創(chuàng)架構(gòu)設(shè)計原則

“應(yīng)用盡用”,“用信創(chuàng)是常態(tài)、不用是例外”的大趨勢之下,如何設(shè)計信創(chuàng)架構(gòu),并于業(yè)務(wù)場景相融合是當(dāng)前架構(gòu)設(shè)計所必須解決的問題。

1. 基本滿足業(yè)務(wù)需求

信創(chuàng)作為當(dāng)前大趨勢,也是試點機構(gòu)的所必須完成的監(jiān)管任務(wù)。但在當(dāng)前既無補貼,IT投資有限的情況之下,在信創(chuàng)架構(gòu)設(shè)計中,一定要基于業(yè)務(wù)場景,選擇滿足業(yè)務(wù)需求的相對成熟和主流的信創(chuàng)產(chǎn)品,躬身入局。

2. 相對主流成熟技術(shù)

信創(chuàng)產(chǎn)品在近幾年的大發(fā)展中,雖然市場格局尚未明朗,但已逐步呈現(xiàn)相對穩(wěn)定的頭部梯隊。相對主流成熟的技術(shù)產(chǎn)品,經(jīng)過市場的洗禮,案例較多、產(chǎn)品相對更為穩(wěn)定、高效,生態(tài)也更為成熟,降低信創(chuàng)產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計和后期運營中的風(fēng)險。

3. 適當(dāng)采取多技術(shù)棧

技術(shù)及產(chǎn)品的市場需求差異大、更迭速度快、成型周期長。特別是當(dāng)前信創(chuàng)產(chǎn)品種類繁多,魚龍混雜,多技術(shù)棧均在賽馬期,未來發(fā)展趨勢尚不明朗。因此在信創(chuàng)架構(gòu)設(shè)計中,盡量在每個產(chǎn)品維度選擇當(dāng)前2-3種主流技術(shù)棧的主流產(chǎn)品,降低產(chǎn)品選型的機會成本。

4. 兼容性廣生態(tài)健全

當(dāng)前信創(chuàng)產(chǎn)品的局限之一就是兼容性不足,主要存在于對傳統(tǒng)主流西方主導(dǎo)的IT技術(shù)棧和信創(chuàng)產(chǎn)品之間的兩種兼容性。兼容性的不足也限制了信創(chuàng)產(chǎn)品使用場景廣度和深度,而信創(chuàng)產(chǎn)品的兼容性高低與其廠商的生態(tài)成熟度成正比。因此在信創(chuàng)架構(gòu)設(shè)計中需考慮產(chǎn)品的兼容性及生態(tài)健全程度。

四、信創(chuàng)架構(gòu)選型策略

1. 優(yōu)先借鑒同業(yè)案例

“他山之石可以攻玉”。經(jīng)過同業(yè)適配、驗證并投產(chǎn)使用的信創(chuàng)架構(gòu)是我們信創(chuàng)架構(gòu)選型的重要參考。雖然行業(yè)、場景等存在一定差異,但有同業(yè)案例的珠玉在前,我們不僅可以少走彎路,也可在后期運營中相互學(xué)習(xí)交流。

2. 符合技術(shù)發(fā)展趨勢

發(fā)展信創(chuàng)的首要目的是沖破“卡脖子”的枷鎖,實現(xiàn)自主可控。我們不僅需要考慮“產(chǎn)品平滑替代”,也要考慮“產(chǎn)品升級替換”,在解決當(dāng)前“可用”后,向“好用”發(fā)展。因此,我們在信創(chuàng)架構(gòu)選型時,也要選用符合技術(shù)發(fā)展趨勢的信創(chuàng)技術(shù)產(chǎn)品,如云計算、分布式架構(gòu)等,為企業(yè)技術(shù)發(fā)展提前做好技術(shù)儲備。

3. 匹配內(nèi)部科技規(guī)劃

當(dāng)前信創(chuàng)雖是任務(wù),但已然成為趨勢。若為任務(wù)而信創(chuàng),脫離企業(yè)科技規(guī)劃,如同本末倒置。我們應(yīng)該依托企業(yè)科技規(guī)劃,加入信創(chuàng)因素,尋找更為適合的切入點,將兩者有機結(jié)合才能事半功倍為業(yè)務(wù)發(fā)展賦能。

4. 選取共性搭建底座

在信創(chuàng)架構(gòu)選型中有芯片服務(wù)器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等眾多產(chǎn)品可供選擇,但如云平臺、超融合、虛擬化等可復(fù)用、有共性的底座型技術(shù)決定了企業(yè)未來信創(chuàng)技術(shù)線路的選擇,不僅需要優(yōu)先考慮,更應(yīng)結(jié)合企業(yè)科技規(guī)劃科學(xué)統(tǒng)籌考慮。

5. 支持全棧留有余地

信創(chuàng)的內(nèi)涵十分豐富,道路千萬條,安全第一條。對于企業(yè)來說,信創(chuàng)架構(gòu)設(shè)計的安全,其關(guān)鍵點在于架構(gòu)的兼容性、可靠性及可持續(xù)性。優(yōu)先支持橫向和縱向全棧信創(chuàng):橫向同一品類,支持主流多品牌信創(chuàng)廠家產(chǎn)品;縱向自下往上,支持主流多品類多品牌信創(chuàng)廠家產(chǎn)品。一是信創(chuàng)改造方案更為靈活。二是信創(chuàng)架構(gòu)更為開放。三是信創(chuàng)生態(tài)更為可控。

五、信創(chuàng)架構(gòu)設(shè)計實踐(全棧信創(chuàng)云)

基于信創(chuàng)架構(gòu)設(shè)計原則及選型策略,我行將全棧信創(chuàng)云作為試點工作的重要內(nèi)容和未來信創(chuàng)發(fā)展的關(guān)鍵底座。

1. 行內(nèi)現(xiàn)狀

我行目前業(yè)務(wù)大多部署在傳統(tǒng)IT環(huán)境下,應(yīng)用和資源是緊耦合的,使得底層架構(gòu)缺乏彈性,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來業(yè)務(wù)數(shù)量增加、用戶數(shù)量快速遞增,IT資源無法快速靈活的隨之增長;業(yè)務(wù)部署緩慢,傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心整體架構(gòu)復(fù)雜、設(shè)備種類多,新業(yè)務(wù)從方案設(shè)計、集成部署到最終的運營上線,需要長則數(shù)月的時間;運維管理困難也是一直存在的挑戰(zhàn),數(shù)據(jù)中心設(shè)備繁雜、品牌不一,使得IT部門很難對基礎(chǔ)設(shè)施執(zhí)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。

近兩年來隨著金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)和深入,大家在選擇云架構(gòu)時開始考慮的更長遠(yuǎn)、更加慎重和謹(jǐn)慎,一方面會從企業(yè)級、集團(tuán)級、未來整體發(fā)展演進(jìn)的眼光進(jìn)行整體規(guī)劃避免出現(xiàn)云或資源池的孤島林立,另一方面采用自主可控的原生云架構(gòu)也成為眾多金融的重要抉擇。

2. 建設(shè)思路

選擇建設(shè)國產(chǎn)云計算平臺,其在邏輯上分為兩個層面,一層是云基礎(chǔ)架構(gòu)層面,通過軟件定義方式來實現(xiàn),采用國產(chǎn)服務(wù)器和二三層交換機,通過完全軟件定義的方式實現(xiàn)云基礎(chǔ)架構(gòu);另一層是云管平臺,實現(xiàn)底層云基礎(chǔ)架構(gòu)和上層應(yīng)用的緊密融合,兼容底層國產(chǎn)化架構(gòu)。我行國產(chǎn)云計算平臺方案兼具軟件定義數(shù)據(jù)中心和云管理的獨特價值,是構(gòu)建自主可控數(shù)據(jù)中心云化的最佳路徑。

國產(chǎn)云計算平臺的出現(xiàn),能夠?qū)⒎稚⒌膰a(chǎn)資源池化,業(yè)務(wù)需求增長時,通過向資源池中加入新計算、存儲節(jié)點方式提高系統(tǒng)性能,而無需升級系統(tǒng)硬件,降低了對硬件性能的剛性要求。通過軟件特性屏蔽底層硬件差異,提升兼容性和穩(wěn)定性。

3. 建設(shè)需求

以國產(chǎn)軟件產(chǎn)品為核心,打造一體化、場景化、可進(jìn)化的企業(yè)級私有云平臺,為今后測試開發(fā)云、生產(chǎn)云、災(zāi)備云、金融混合云等場景提供支撐,構(gòu)建穩(wěn)定可靠、安全高效、彈性擴展、開放兼容、自主可控的云數(shù)據(jù)中心。

基于全國產(chǎn)化架構(gòu)構(gòu)建“國產(chǎn)云計算平臺”,以國產(chǎn)軟件產(chǎn)品為核心,打造一體化、場景化、可進(jìn)化,并實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、統(tǒng)一運維、統(tǒng)一管理的企業(yè)級私有云平臺。打造一體化“國產(chǎn)云計算平臺”平臺,打破原有煙囪式的建設(shè)格局,形成全芯全棧私有云平臺,滿足業(yè)務(wù)對基礎(chǔ)環(huán)境、數(shù)據(jù)環(huán)境、應(yīng)用環(huán)境等方面安全可控的要求。

通過初期建設(shè),建成自身具有較強可擴展性、建成統(tǒng)一的創(chuàng)云平臺,隨時響應(yīng)、滿足各種業(yè)務(wù)的接入需求,并可根據(jù)未來業(yè)務(wù)需求增加計算資源池、存儲資源池等基礎(chǔ)設(shè)施,為用戶隨時增加的應(yīng)用系統(tǒng)上線需求提供可靠的接入服務(wù)和資源保障。

4. 選型原則

國產(chǎn)云計算平臺國產(chǎn)化適配和應(yīng)用,平臺的底層硬件是采用基于成熟度較高、金融業(yè)使用廣泛的海思鯤鵬+海光芯片技術(shù)路線,鯤鵬芯片采用多核技術(shù)更加匹配業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)分布式架構(gòu)的發(fā)展趨勢,而且其性能已經(jīng)達(dá)到X86體系同代系列產(chǎn)品的性能,無論在云計算平臺、分布式大數(shù)據(jù)平臺、核心數(shù)據(jù)庫等場景下,性能均能夠滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求。依托基于國產(chǎn)化安全可靠芯片的硬件、云平臺、大數(shù)據(jù)平臺等軟件,構(gòu)建從芯片到平臺軟件的信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新體系,實現(xiàn)信息系統(tǒng)從硬件到軟件的自主研發(fā)、生產(chǎn)、升級、運維的全程可控。

在國產(chǎn)化硬件基礎(chǔ)上,采用基于自主可控的鯤鵬芯片+海光芯片服務(wù)器搭建的頭部云平臺,支持提供基礎(chǔ)設(shè)施IaaS的能力,同時對主流的國產(chǎn)化數(shù)據(jù)庫、中間件、操作系統(tǒng)提供底層的資源支撐。

國產(chǎn)云計算平臺需與金融業(yè)頭部領(lǐng)先國產(chǎn)化服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等硬件資源全面兼容性,同時確保金融級可用性、穩(wěn)定性,充分確保信息系統(tǒng)從硬件到軟件全鏈條的自主研發(fā)、生產(chǎn)、升級、運維的全程可控,在國產(chǎn)云計算平臺平臺基礎(chǔ)上,構(gòu)筑安全可靠、自主可控的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

為了完善隨需應(yīng)變的計算環(huán)境,國產(chǎn)云計算平臺的建設(shè)既要考慮技術(shù)先進(jìn)性,又要遵循簡化、共享、標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)的原則進(jìn)行,采用“集中+分布”的建設(shè)原則:

(1)整合:服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)、中間件和數(shù)據(jù)的整合為虛擬化和自動化提供必要的基礎(chǔ)。而IT統(tǒng)一虛擬資源池也需要提供整合的IT資源、服務(wù)、人員等管理功能;

(2)標(biāo)準(zhǔn)化:通過對IT資源需求、申請、部署和運維流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,從被動響應(yīng)的狀態(tài)轉(zhuǎn)為主動服務(wù),方便快捷的為用戶信息化構(gòu)建所需的信息服務(wù);

(3)自動化:克服系統(tǒng)管理的復(fù)雜性,更好的使用資產(chǎn),提高可用性和彈性,根據(jù)業(yè)務(wù)策略和目標(biāo)降低成本。

(4)高可用:通過云計算的技術(shù),能夠快速恢復(fù)故障應(yīng)用系統(tǒng),確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

(5)安全性:保障用戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全,并滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

采用層次清晰、結(jié)構(gòu)完整、開放共享的技術(shù)支持框架,實現(xiàn)從目前條塊分割、封閉的架構(gòu)邁向統(tǒng)一、協(xié)同、開放的架構(gòu)。

5. 適配測試

全棧信創(chuàng)云作為一種基于全國產(chǎn)化的新型云平臺,需全面測試相關(guān)產(chǎn)品的兼容性、功能性及可用性。以下為部分適配測試項:

六、結(jié)語

信創(chuàng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)場景的融合設(shè)計應(yīng)當(dāng)“高處著眼,低處著手”,脫離業(yè)務(wù)場景的架構(gòu)設(shè)計如同緣木求魚。在信創(chuàng)架構(gòu)設(shè)計中需要堅守基本滿足業(yè)務(wù)需求、相對主流成熟技術(shù)、適當(dāng)采取多技術(shù)棧和兼容性廣生態(tài)健全的設(shè)計原則,采取優(yōu)先借鑒同業(yè)案例、符合技術(shù)發(fā)展趨勢、匹配內(nèi)部科技規(guī)劃、選取共性搭建底座和支持全棧留有余地的選型策略,以此長遠(yuǎn)規(guī)劃、先行先試、步步為營、邊走邊調(diào)的策略,在金融科技賦能業(yè)務(wù)高速發(fā)展的康莊大道上奮進(jìn)。

原題:銀行業(yè)信創(chuàng)架構(gòu)設(shè)計規(guī)劃及實踐
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