法律顧問：張友全 律師

正文：

1、電廠停爐后檢查 （25元/MW起）專項(xiàng)監(jiān)督 （ 50元/MW起 ）電廠隱患排查（800元/天起）電廠事故診斷（68元起） 切實(shí)提高電廠生產(chǎn)事故防范能力

2、電廠鍋爐清灰服務(wù)（50元/平方起）單項(xiàng)：在線清灰、打 焦、停爐清灰 【鬧鈴響了】開炮，在線快速清除電廠煙道積灰!!!

3、管式空預(yù)器徹底清灰（200 元/平方起）

4、電廠安全技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)在線（360元/次 起 ）

（ 1 ）根據(jù)《安全生產(chǎn)法》相關(guān)條款，指導(dǎo)建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制（重點(diǎn)是提高從業(yè)人員安全意識(shí)）；

（ 2 ）指導(dǎo)制定全生產(chǎn)規(guī)章制度（如安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等）和根據(jù)甲方提供的鍋爐設(shè)計(jì)圖紙、施工圖原始檔案材料、鍋爐說明書等，指導(dǎo)編制鍋爐運(yùn)行規(guī)程；

（3）指導(dǎo)制定并實(shí)施年度安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃（重點(diǎn)打造師徒合同制，力求建立完整的培訓(xùn)體系，滿足公司快速發(fā)展的人才需求）；

（4）指導(dǎo)建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制；

（5）指導(dǎo)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（6）編制鍋爐安全運(yùn)行管理體系，并對班長以上管理人員實(shí)施重點(diǎn)培訓(xùn)，主要提高管理人員控制風(fēng)險(xiǎn)的能力；

（ 7 ）詳細(xì)講解鍋爐各關(guān)鍵部件原理及作用；

（ 8 ）以事故案例分析為切入點(diǎn)，并實(shí)施鍋爐安全運(yùn)行培訓(xùn)，主要提高從業(yè)人員安全操作水平。

5、電廠安全、培訓(xùn)視頻制作（9元/秒 起 ）

6.電廠班組安全培訓(xùn)（首次免費(fèi)） 限時(shí)免費(fèi)！電廠班組安全活動(dòng)實(shí)施方案

7.電廠典型事故培訓(xùn)（ 360元/次起 ） 電廠運(yùn)行人員反事故真正的秘籍！

針對以下痛點(diǎn)問題：

1、對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不夠；

2、安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)；

3、外包工程管理混亂；

4、制度要求落實(shí)不到位；

5、工作作風(fēng)軟弱；

6、應(yīng)急處置能力不足。

8、電廠事故診斷、反事故技術(shù)措施指導(dǎo)（168元/年起）

9、電廠管理咨詢服務(wù) （168元/年起） ：輔助管理決策和電廠項(xiàng)目全過程或某一階段工程咨詢服務(wù)的規(guī)范與管理。

10、電廠安全管理增值服務(wù)（1.38萬 元/年 起）

1. 提供案例對應(yīng)的反措?yún)⒖挤桨?/span>
2. 隨時(shí)可以查相關(guān)運(yùn)行故障案例,減少非停。
3. 提供專家在線咨詢診斷，通過技術(shù)分析和完美解決方案
4. 及時(shí)給電廠提出最佳方案和解決辦法
5. 提供獨(dú)立的渠道信息對接群
6. 提供應(yīng)急預(yù)案搶修協(xié)助
7. 提供超前天氣預(yù)警信息服務(wù)。
8. 提供全國最新電力生產(chǎn)安全信息。
9. 提供24小時(shí)應(yīng)對突發(fā)狀況輔助服務(wù)。

11、火電企業(yè)設(shè)備管理改善及綜合管理信息平臺(tái)的建設(shè) （2.5萬 元/次 起）

針對火電廠生產(chǎn)中普遍存在的問題，從組織和技術(shù)管理入手，探討設(shè)備管理改善的一些具體方法及對應(yīng)管理平臺(tái)的構(gòu)成。重點(diǎn)解決如下四個(gè)方面的問題：

一、按照“六責(zé)①”明確部門和人員的職責(zé)、功能定位，明確各項(xiàng)管理指標(biāo)、管理各要素之間及不同管理工具之間的關(guān)系和定位、人的責(zé)權(quán)利、工作的量質(zhì)期；通過完善部門制度和管理方法，重點(diǎn)發(fā)揮主任、專工和班長等少數(shù)關(guān)鍵人員，開展常規(guī)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理，提高工作的廣泛（全局）性、代表性、針對性、及時(shí)性和有效性，發(fā)揮工作計(jì)劃的龍頭作用、安全技術(shù)措施的保障作用和對標(biāo)評(píng)價(jià)的監(jiān)督控制作用，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、技術(shù)的保障性和監(jiān)督評(píng)價(jià)的時(shí)效性，養(yǎng)成常態(tài)按計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、做好例行工作的習(xí)慣，解決中層干部及班組長“不會(huì)管、不敢管和瞎胡管”的問題。

二、按照“四個(gè)凡事②”和“六個(gè)明白③”做到不安全不工作；通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工技能，通過量化職工（矩陣分值）考核，提高員工的積極性；通過制度和標(biāo)準(zhǔn)“進(jìn)班組、到現(xiàn)場”，使員工養(yǎng)成以制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程加模板為基礎(chǔ)的合規(guī)工作的習(xí)慣，解決職工“不會(huì)干、不想干和干不好”的問題。

三、通過搭建配套的管理綜合信息平臺(tái)（含檢修和維保），吸納（鏈接）各信息（數(shù)據(jù)）孤島的相關(guān)信息，集中記錄并共享管理工作信息，重點(diǎn)解決“干了啥、誰干的和咋干的”的問題。

四、依托共享的管理綜合信息平臺(tái)，以計(jì)劃為龍頭，對標(biāo)監(jiān)督為抓手，根據(jù)最終形成的三（今、明、后）日滾動(dòng)工作計(jì)劃協(xié)調(diào)資源、組織保障、控制過程、跟蹤監(jiān)督，重點(diǎn)解決各項(xiàng)工作從準(zhǔn)備到結(jié)束期間的安全、質(zhì)量和工期等指標(biāo)的“可控、在控”問題。

總之，通過管理提升和管理綜合平臺(tái)的應(yīng)用，使職工養(yǎng)成遵循“四個(gè)凡事”合規(guī)工作的習(xí)慣。通過動(dòng)態(tài)掌握工作范圍內(nèi)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)（人、物、空間、時(shí)間）點(diǎn)、安全和質(zhì)量控制點(diǎn)等關(guān)鍵因素，學(xué)會(huì)抓工作重點(diǎn)。通過綜合分析、評(píng)估，提高計(jì)劃的廣泛性、代表性、針對性及完成率和準(zhǔn)確率（效果），以工作過程的可控、在控，確保工作安全、質(zhì)量和工期等預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

注①：六責(zé)

定其責(zé)，告其責(zé)，問其責(zé)；知其責(zé)，盡其責(zé)，盡到責(zé)。

說明：前者對應(yīng)管理者，后者對應(yīng)被管理者

注② ：四個(gè)凡事

凡事有章可循，凡事有據(jù)可查；凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。

說明：前者指可查閱的有效工作依據(jù)和行為結(jié)果，對應(yīng)工作依據(jù)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和形成的記錄等信息；后者指工作保障和工作監(jiān)督，對應(yīng)人員的行為。

注③：六個(gè)明白

1.明白工作內(nèi)容，程序要求，工作風(fēng)險(xiǎn)；

2.明白備品備件及專用工具狀況；

3.明白工作時(shí)間窗口及進(jìn)度要求；

4.明白設(shè)備檢修后的現(xiàn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

5.明白工作邊界及接口關(guān)系；

6.明白經(jīng)驗(yàn)反饋，牢記前車之鑒

設(shè)備管理改善目錄

第一部分  管理相關(guān)知識(shí)

第二部分  部門（班組）管理

第三部分  檢修管理

第四部分  運(yùn)行維護(hù)管理

第五部分  企業(yè)本質(zhì)安全

第六部分  企業(yè)合規(guī)

第七部分  設(shè)備可靠性

第八部分  管理綜合信息平臺(tái)

1、解決流化床噴渣專用閥： 流化床鍋爐“捅渣”太苦了！新裝備趕緊用上

2、【電廠必用】鍋爐檢修神器：適用流化床、垃圾爐、煤粉爐 【電廠必備】電廠鍋爐爐膛檢修電動(dòng)升降平臺(tái)

3、電廠灰渣庫揚(yáng)塵治理 【徹底治理】電廠頑疾：渣庫、灰?guī)鞊P(yáng)塵獨(dú)家綜合治理

4、電廠專項(xiàng)節(jié)能改造。

5、2021年電廠典型事故案例匯編（第五版） 電廠運(yùn)行人員反事故真正的秘籍！

1、對接電廠相關(guān)項(xiàng)目投資合作。

2、二手電廠設(shè)備代購和代售 。

3、電廠檢修外包。

一、智慧電廠：電廠事故大數(shù)據(jù)平臺(tái)開發(fā)研究合作

（1）基于綜合利用外部數(shù)據(jù)+歷史事故數(shù)據(jù)等構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的風(fēng)險(xiǎn)隱患預(yù)警、抗災(zāi)預(yù)警，提升電廠業(yè)務(wù)在能力，為電廠事故風(fēng)險(xiǎn)管控提供技術(shù)支持。

（2）基于事故致因數(shù)據(jù)集的事故致因分析，旨在深入挖掘事故風(fēng)險(xiǎn)隱患為全面深入化的風(fēng)險(xiǎn)排查提供支持，同時(shí)歷史事故數(shù)據(jù)推理分析提供快速、便捷的事故原因排查。

（3）基于案例經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)庫，提供權(quán)威、豐富的案例查詢服務(wù)以及人才培訓(xùn)服務(wù)。

（4）囊括設(shè)備檢修、技術(shù)監(jiān)督、備品備件聯(lián)儲(chǔ)的第三方監(jiān)督服務(wù)，為電廠實(shí)現(xiàn)設(shè)備的智能化管理、儲(chǔ)備提供便利。

二、電廠數(shù)據(jù)能力+資源開放合作。

一、商業(yè)廣告投放和推廣合作。

1. 微信頭條推廣

2. 微信次條推廣 

3. 頭條正文開頭配圖

二、專利產(chǎn)品深度合作。

   親 身經(jīng)歷過小大事故、有安全意識(shí)、見多識(shí)廣的兄弟，你一定要加微信：dianliying2016 免費(fèi)領(lǐng)取 1608個(gè)電廠異常事故分析報(bào)告,若造成不良的社會(huì)影響，可能斷送你期盼的職業(yè)生涯，這些大家不重視嗎？集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) @ 約談，烏紗帽@前途，大家有什么電廠方面的困擾，都可以來找到我！我把多年的電廠經(jīng)驗(yàn)秘決拿出來和大伙一起分享！交個(gè)朋友， 等你加我V信： dianliying2016

鷹眼語錄：電力技術(shù)監(jiān)督不牢，地動(dòng)山搖，永無寧日！

來，領(lǐng)導(dǎo)們都看看: 運(yùn)行人員的水平高低就體現(xiàn)在異常事故處理判斷準(zhǔn)確丶果斷丶及時(shí)，正常調(diào)整時(shí)參數(shù)協(xié)調(diào)丶經(jīng)濟(jì)丶穩(wěn)定，這些可不是什么培訓(xùn)丶管理丶監(jiān)督出來的。 電廠煤電倒掛，虧損嚴(yán)重，機(jī)組檢修，運(yùn)行成本壓縮嚴(yán)重，效益差人機(jī)因素疊加其中事故嚴(yán)重增加！ 某些電廠 平時(shí)對運(yùn)行不聞不問，一出事運(yùn)行就是老背鍋，這樣的管理模式怎么讓運(yùn)行兄弟愛崗敬業(yè)？當(dāng)下某些電廠早就忘了企業(yè)該有的社會(huì)屬性了 ! 都是“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。

歷年12月電廠異常事故統(tǒng)計(jì)分析和建議

電廠問題，找電力鷹

守住底線，不踩紅線 ！ 無數(shù)事故已證實(shí)!當(dāng)你鋌而走險(xiǎn)……