1000元！化工界最貴的一條短息！
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hgxt2020
打破信息不對稱 我們一起升職加薪
6s咋樣？
這條消息是不是化工界最貴的消息了！
這是繼最貴一根煙之后（10萬元一根煙），又一個重磅消息。
6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。
6S是管理的基礎，作為企業(yè)，實行優(yōu)質管理，創(chuàng)造最大的利潤是一個永恒的目標。6s管理沒有錯，關鍵在人！
6S現(xiàn)場管理中缺乏長效激勵機制，只知道考核 。
強調有形的壓力和無形的壓力相結合，僅靠一味的考核、施加壓力來推進6S現(xiàn)場管理，勢必得不到長期有效的結果，應該在考核的基礎上建立一定的激勵機制，讓員工在享受6S管理帶來的工作便捷上，還能享受到做好6S現(xiàn)場管理所帶來的身心愉悅，而不是每天都想著如何應對檢查、考核。以罰款考核為目的推行的6s管理，勢必讓人身心疲憊，再高的工資也留不住人。
行動表面化，6S就是簡簡單單，就是做做衛(wèi)生
現(xiàn)場的管理，不外乎是人、機、料、法、環(huán)的管理， 有些企業(yè)6S的施行純屬形式主義。
6S管理就是大進大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一。整天檢查衛(wèi)生，毫無意義。
6S推廣， 沒有掌握6S精髓，把6s當作一件基礎管理工作來抓，以規(guī)范現(xiàn)場、提高員工素質，提高效益、提升效率和提高質量為目的。
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#化工薪探
你覺得煉化企業(yè)推行6s管理，有沒必要？？