盡管需求管理在EPC項目中如此重要，但是在現(xiàn)實工程實踐中，它仍然存在許多問題。有關(guān)機構(gòu)對民用和工業(yè)項目進行了研究，發(fā)現(xiàn)了其中主要的問題。

在民用建筑需求管理的主要問題是：

1、關(guān)鍵信息缺失，導(dǎo)致建筑師工作中斷；

2、市場戰(zhàn)略偏差，無法及早形成項目定義文件；

3、設(shè)計里程碑和凍結(jié)梯次未制定，造成延誤和變更失控；

4、建筑師沒有參與項目定義文件的討論，缺少對于項目的承諾；

5、公司市場定位不確定，造成設(shè)計發(fā)展延誤。

在工業(yè)項目需求管理的主要問題是：

1、缺失業(yè)主和其它設(shè)計人員提供的信息，設(shè)計師的工作經(jīng)常中斷；

2、業(yè)主需求很晚才發(fā)生變更，導(dǎo)致設(shè)計和施工的返工；

3、業(yè)主內(nèi)部不同部門的訴求存在沖突，例如實驗室，維保部門，和投資決策人；

4、主要參與方存在訴求的沖突，特別是建筑師和施工方。

對于這些問題有什么建議呢？我們將在下一期EPC小黑板進行講解。

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截止2023年2月28日