XXX主講人：2025.5時間：企業(yè)內(nèi)部安全風(fēng)險隱患報告及獎勵制度POWERPOINT DESIGN目錄Catalogue舉報途徑及獎勵范圍2.1.總則舉報獎勵程序3.安全事件申報獎勵標(biāo)準(zhǔn)4.5.考核6.附則7.POWERPOINT DESIGNPART01一、總則01營造全員安全隱患排查氛圍，形成“人人都是安全員”局面，及時發(fā)現(xiàn)并治理安全隱患，確保安全生產(chǎn)?！保ㄒ唬┲贫饶康?1適用于公司各單位及分子公司，涵蓋全體員工。（二）適用范圍不符合國家安全法律法規(guī)、公司安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷。（三）安全隱患定義1. 操作錯誤，忽視安全，忽視警告：如機(jī)械超速運(yùn)轉(zhuǎn)、未經(jīng)許可開動設(shè)備、忽視警告標(biāo)志等。 2. 造成安全裝置失效：如拆除安全裝置、安全裝置堵塞失靈、調(diào)整錯誤導(dǎo)致安全裝置失效。 3. 使用不安全設(shè)備：使用不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備或工具。 4. 手代替工具操作：用手代替工具進(jìn)行操作，增加受傷風(fēng)險。 5. 物體存放不當(dāng)：成品、半成品、材料、工具等存放位置不當(dāng)或清理不及時。 6. 冒險進(jìn)入危險場所：未經(jīng)允許進(jìn)入危險區(qū)域，如涵洞、漏料處、油罐等。 7. 攀、坐不安全位置：攀爬或坐在不安全的位置，如平臺護(hù)欄、汽車擋板等。 8. 在起吊物下作業(yè)、停留：在起吊物下方作業(yè)或停留，增加被砸傷風(fēng)險。 9. 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時進(jìn)行維修清理等作業(yè)：在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時進(jìn)行加油、修理、檢查等操作。 10. 有分散注意力行為：如奔跑作業(yè)、工作時接打電話等。 11. 不佩戴或不正確佩戴勞動防護(hù)用品：未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡等。 12. 不安全裝束：如穿戴不符合安全要求的服裝、圍巾、拖鞋等。 13. 對易燃、易爆等危險物品處理錯誤：如焚燒可燃垃圾、違章存放危險化學(xué)品等。 （四）安全隱患舉例-人的不安全行為1. 無防護(hù)罩：設(shè)備缺少必要的防護(hù)裝置，如輪軸無罩、平臺無欄等。 2. 無安全保險裝置：設(shè)備缺少安全閥、溢流閥、防墜器等安全裝置。 3. 無報警裝置：缺少聲光報警器、火災(zāi)報警器、燃?xì)庑孤﹫缶鞯取?4. 無安全標(biāo)志：缺少禁止、警告、指示、指令等安全標(biāo)志。 5. 無護(hù)欄或護(hù)欄損壞：設(shè)備或場所缺少護(hù)欄或護(hù)欄損壞。 6. 電氣未接地：電氣設(shè)備未接地，增加觸電風(fēng)險。 7. 絕緣不良：電氣設(shè)備絕緣性能差，易引發(fā)觸電事故。 8. 設(shè)備缺陷：設(shè)備設(shè)計缺陷、強(qiáng)度不夠、間距不足、外形缺陷等。 9. 設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行：設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)整不良等。 10. 電氣裝置帶電部分裸露：電線連接處裸露、開關(guān)處多路引線等。 11. 其他不安全狀態(tài)：如危房內(nèi)作業(yè)、未安裝防止“跑車”的檔車器等。 （四）安全隱患舉例-物的不安全狀態(tài)1. 安全管理組織機(jī)構(gòu)不健全：未建立安全管理組織機(jī)構(gòu)或配備安全管理人員。 2. 安全管理制度不完善：未建立或未執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等。 3. 管理人員資質(zhì)不符合要求：主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)不符合法規(guī)規(guī)定。 4. 安全教育培訓(xùn)不足：未開展三級安全教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、應(yīng)急培訓(xùn)等。 5. 隱患排查制度及落實情況不佳：未建立隱患排查制度或未有效執(zhí)行，隱患整改不到位。 6. 應(yīng)急救援預(yù)案與應(yīng)急管理不足：應(yīng)急預(yù)案不完善、未定期演練、應(yīng)急救援能力不足。 7. 設(shè)備管理不善：未制定維檢修計劃、定期維修記錄不全、設(shè)備完好率低。 8. 檢測檢驗項目缺失：未按規(guī)定進(jìn)行防雷裝置檢測、消防設(shè)施檢測、電氣防火檢測等。（四）安全隱患舉例- 管理缺陷1. 廠區(qū)入口處標(biāo)志不全：缺少入廠須知牌、道路交通標(biāo)志牌、安全警示標(biāo)志牌等。 2. 廠區(qū)通道不規(guī)范：通道寬度不足、未劃線標(biāo)記、路面不平整、未設(shè)置限速限高牌等。 3. 設(shè)備布局不合理：設(shè)備間距不足、設(shè)備與墻柱距離過近、運(yùn)輸線無防護(hù)罩等。 4. 物料堆放不當(dāng)：物料堆放超高、未分區(qū)存放、未采取固定措施等。 5. 安全出口不符合要求：安全出口設(shè)置不合理、有門檻臺階、疏散門開啟方向錯誤等。（四）安全隱患舉例-環(huán)境不良POWERPOINT DESIGNPART02二、舉報途徑及獎勵范圍安全管理部門設(shè)立郵箱、電話、微信公眾號三種舉報途徑，信息在公司公共區(qū)域、各單位醒目位置公布。01（一）舉報途徑包括員工每月申報的安全事件、對入廠作業(yè)相關(guān)方違法違規(guī)行為的舉報、通過公司內(nèi)部途徑舉報的安全隱患。（二）獎勵范圍公司統(tǒng)一組織的安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患、專兼職安全管理人員職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)隱患、政府隱患舉報系統(tǒng)舉報隱患、公司外部非管轄范圍隱患。（三）不獎勵范圍POWERPOINT DESIGNPART03三、舉報獎勵程序員工舉報時需簡要說明隱患位置、情況，盡可能附照片（禁止拍照區(qū)域除外）。01（一）舉報要求安全管理部門核實隱患符合性，對舉報人信息保密，限制知曉人員范圍。（二）核實與保密核實屬實隱患，按公司制度督促整改、考核，受理整改情況向舉報人回復(fù)。（三）整改與反饋POWERPOINT DESIGNPART04四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)（一）獎勵標(biāo)準(zhǔn)安全管理部門審核獎勵明細(xì)表并簽字蓋章，交財務(wù)管理部門執(zhí)行，獎勵費(fèi)用從安全生產(chǎn)費(fèi)用支出。01（二）獎勵流程定期統(tǒng)計月度安全事件申報、隱患舉報情況，按標(biāo)準(zhǔn)制作獎勵明細(xì)表。01（三）獎勵統(tǒng)計POWERPOINT DESIGNPART05五、安全事件申報01分為險兆事件、現(xiàn)場救助事件、醫(yī)療急救事故、調(diào)換崗位事故、損失工作日事故五類，險兆事件按總?cè)藬?shù)5%上報。（一）事件分類包括公司內(nèi)工作相關(guān)不安全行為、物的不安全狀態(tài)、未遂事件、違反安全管理規(guī)定行為、上下班途中未遂事件。01（二）申報范疇所有險兆事件和事故報至安全管理部門，需說明時間、地點(diǎn)、當(dāng)事人、目擊者、經(jīng)過、原因、整改建議，24小時內(nèi)填報發(fā)送。01（三）申報要求POWERPOINT DESIGNPART06六、考核泄露舉報人信息未造成后果，考核責(zé)任人200元并批評教育；造成后果按公司規(guī)定問責(zé)。（一）泄露信息考核打擊報復(fù)舉報人，按性質(zhì)和影響程度考核責(zé)任人500- 1000元，所在單位負(fù)責(zé)人1000- 2000元，嚴(yán)重交相關(guān)部門處理。（二）打擊報復(fù)考核01月度未完成申報指標(biāo)單位考核分管領(lǐng)導(dǎo)200元/次，3次以上或應(yīng)付拖延單位約談分管領(lǐng)導(dǎo)。（三）申報指標(biāo)考核01申報要素不全、描述不清、定義錯誤、審核不嚴(yán)單位，作為減分項影響安全風(fēng)險金與目標(biāo)責(zé)任狀。（四）申報質(zhì)量考核POWERPOINT DESIGNPART07七、附則01本制度由安全管理部門負(fù)責(zé)解釋，自簽發(fā)之日起實施，其他制度與本制度不一致按本制度執(zhí)行。（一）制度解釋謝謝大家POWERPOINT DESIGNXXX主講人：2025.5時間：