認識杜邦及我國安全現(xiàn)狀如何建立有效的目標責任制如何進行安全檢查01認識杜邦及我國安全現(xiàn)狀一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀一、杜邦的歷史4一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀5一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀第一階段第二階段第三階段以杜邦安全為標桿在行為安全和風險管理方面進行安全差距分析制定全面提升安全業(yè)績的行動計劃方案落實和實施杜邦第一階段報告提出的建議，改進安全管理體系領(lǐng)導層承諾行為安全管理系統(tǒng)提升風險管理系統(tǒng)提升定期回訪、評估實現(xiàn)可持續(xù)的提高建立長效的安全管理機制安全文化的建設(shè)和發(fā)展6一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀7一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀éleuthère Irénée du Pont de Nemours 1802公司建立8一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀安全是管理者的責任9一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀未經(jīng)高階管理親自操作前,任何 員工不得進入新廠和再建廠區(qū). E.I. du Pont10一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀11一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀12一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀13一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀14一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀15一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀16一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀17一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀18一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀19一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀20一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀21一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀22一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀23一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀24一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀25一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀26一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀27一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀28一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀 杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型是杜邦兩百年安全文化建設(shè)實踐的理論化總結(jié)。應(yīng)用該模型，可初步判斷某企業(yè)安全文化建設(shè)過程所處的狀態(tài)。該模型也表明，只有當一個企業(yè)安全文化建設(shè)達到該模型中的第四階段時，才有可能實現(xiàn)安全零傷害、零疾病、零事故的目標。這也為企業(yè)安全文化建設(shè)提供了努力的方向和目標。 一個企業(yè)安全文化的建成往往不是一躇而就的，而是需要長期不懈的努力才能建成。在這過程中，企業(yè)從高級至生產(chǎn)主管的各級管理層須對安全責任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導。每位員工不僅對自己的安全負責，而且也要對同事的安全負責。這種對個人和集體負責的概念，連同以“任何事故都可預防”的信念為指導原則，堅信零傷害、零疾病、零事故的安全目標是可以實現(xiàn)的。 29一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀30一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀31一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀32一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀我們也說“誰主管，誰負責”口號，但并沒有將其落到實處?！罢l負責”什么？就是要負責自己所主管工作的危害識別、風險評價和落實安全措施，就是要干這些活（誰干？自己的活當然得自己干?。?。33一、認識杜邦及我國現(xiàn)狀3402如何建立有效的 目標責任制二、如何建立有效的目標責任制36二、如何建立有效的目標責任制37二、如何建立有效的目標責任制3803如何進行安全檢查三、如何進行安全檢查SHE-02 組織結(jié)構(gòu)與職責總經(jīng)理中央安全委員會 廠長、SHE人員、分委員會組長職業(yè)健康委員會儲運委員會消防委員會安全委員會環(huán)境保護委員會工藝安全管理委員會40三、如何進行安全檢查一、檢查的目的要明確二、檢查的方式要掌握1、日常安全檢查。日常安全檢查一般有三種形式： 一是生產(chǎn)崗位的班組長和工人每天必須進行的交接班檢查和班中的巡回檢查（如班前檢、班后檢和過程檢等）；二是非生產(chǎn)崗位的班組長和工人，根據(jù)本崗位生產(chǎn)、工作的特點，在工作前和工作中進行的自我安全檢查；三是各級領(lǐng)導和安全管理人員，在各自的職責范圍內(nèi)，經(jīng)常深入現(xiàn)場，進行的安全監(jiān)督檢查。當檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素時，及時進行自我整改或督促要求有關(guān)人員和領(lǐng)導解決。41三、如何進行安全檢查2、定期安全檢查。根據(jù)企業(yè)特點、節(jié)氣變化和制度規(guī)定等進行的檢查3、專項（業(yè)）檢查。根據(jù)企業(yè)特點，對重要崗位、重點設(shè)備、危險部位、危險物料等分別進行定期檢查：如鍋爐烘房、電梯吊機、壓力容器（管道）、電氣設(shè)備、關(guān)鍵機械、安全裝置、監(jiān)控儀器、危險物品、防護器具、消防設(shè)施、運輸車輛、防塵防毒等等。4、不定期檢查。根據(jù)需要開展的臨時性檢查三、檢查的內(nèi)容要清楚安全檢查查什么？怎么查，在檢查前和檢查過程中，應(yīng)該清楚明了。一般檢查的內(nèi)容有：查管理機構(gòu)、查管理制度、查現(xiàn)場管理、查安全培訓、查防護設(shè)施和措施、查特種設(shè)備和危險源的管理、查應(yīng)急措施和預案演練、查勞動紀律和違章作業(yè)、查事故隱患和處理記錄等等。具體內(nèi)容如下： 1、查管理機構(gòu) 2、查管理制度 3、查培訓教育 4、查勞保用品 5、查建設(shè)項目 6、查生產(chǎn)現(xiàn)場 7、查特種設(shè)備 8、查危險物品 9、查安全投入 10、查隱患治理 11、查應(yīng)急措施 12、查事故管理42三、如何進行安全檢查43三、如何進行安全檢查44三、如何進行安全檢查45