01為什么要危害因素辨識危害因素辨識目的只有將存在于各項活動中的危險識別出來，評價其風險，并采取控制措施，才能有效減少事故發(fā)生。在公司的各項活動中普遍存在著危害因素危害因素辨識是開展各項安全活動的基礎死亡 Fatality誤工受傷 Lost Working Day急救事故 FAI險肇事故 Near Miss安全隱患 Hazard危害因素辨識目的安全隱患險肇事故急救事故誤工受傷死亡當摔倒時，雇員將頭碰撞在桌子的邊緣上，割斷脖子，死亡。當雇員撞在地板上, 手臂骨折。休息四周摔倒時，雇員的身體擦過金屬抽屜，割傷了手臂?？p了四針。第二個雇員在咖啡上滑倒，摔倒了，但沒受傷雇員將咖啡倒在地板上，走開了。危害因素辨識目的丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個國家02什么叫做危害因素辨識？定義什么是危害因素？什么是風險？什么是風險評價？什么是殘余風險？什么是危害因素？可能造成人員傷害、職業(yè)相關病癥、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其組合的根源或狀態(tài)。定義什么是風險？是衡量某一種危險引發(fā)事故、造成傷害或疾病的概率和后果的尺度，是危險事件發(fā)生的可能性與后果的結合。風險 = 可能性×后果對已識別出的危害因素，運用一種或幾種評價方法，定性、定量或半定量地評價其風險程度，并確定是否可容許的全過程。定義風險評價對原有風險制定或實施改進措施后尚存的風險。殘余風險03如何進行危害因素辨識制定評價步驟劃分 作業(yè)活動 辨識危害評價風險編制業(yè)務活動表，內容應覆蓋所有部門、區(qū)域，包括正常、非正常和緊急狀況下的一切活動。辨識與業(yè)務活動有關的所有危害，考慮誰會受到傷害及如何受到傷害，準確描述危害事件，提出危害因素。對辨識出的危害因素，運用LED法進行評價。注：這項工作要求綜合各層次人員評價得出的數(shù)據(jù)，平衡評價尺度。評估是否為 可允許風險現(xiàn)有的職業(yè)健康安全預防措施是否足以控制住危害，并符合法律的要求；辨識與業(yè)務活動有關的所有危害，考慮誰會受到傷害及如何受到傷害，準確描述危害事件，提出危害因素。對辨識出的危害因素，運用LED法進行評價。注：這項工作要求綜合各層次人員評價得出的數(shù)據(jù)，平衡評價尺度。確定危險控制計劃評審風險措施計劃的充分性制定評價步驟危害因素辨識清單崗位、作業(yè)活動、危害事件、危害因素、控制現(xiàn)狀、應急措施、事故發(fā)生概率L、人員暴露頻度 E 、后果嚴重程度C、風險等級和風險控制策劃等。表格內容崗位和活動以工位為單位劃分 ，填寫崗位編號； 維修及現(xiàn)場非周期性工作崗位：填寫實際工種； 其他公共部分單獨列出：如辦公活動、出差等。崗位根據(jù)業(yè)務工作的不同分類，填寫崗位編號或工種名稱。生產(chǎn)崗位填寫具體的操作活動?；顒訊徫缓突顒游：κ录锢硇詡蓞⒄?GB6441－86《企業(yè)傷亡事故分類》中規(guī)定的20大類危險源填寫（如：物體打擊－工件墜落砸腳）職業(yè)健康傷害可參照2002年《職業(yè)病目錄》中列出的10大類職業(yè)病填寫，要求同物理性傷害其他傷害描述本公司或類似行業(yè)發(fā)生的事故和事件等危害事件危害事件識別方法“5×5” 危害事件識別方法5（上、下、前、后、側）× 5（人、機、料、環(huán)、法） 從5個方向，每個方向分別考慮5個要素。上： 頭部以上、地面以上懸空不接觸地面的部分 下： 腳下、工作平面以下區(qū)域 前： 操作過程正前方區(qū)域 后： 操作過程后方區(qū)域 側： 合作配合作業(yè)、交叉作業(yè)等人： 工作區(qū)域內相關人員 機： 工作區(qū)域內及生產(chǎn)過程中使用的工具、設備 料： 生產(chǎn)過程中使用的材料、工件 環(huán)： 工作區(qū)域的環(huán)境 法： JIS/SOS及PM/TPM等危害因素危害因素從物、人、環(huán)境三個方面分析可能造成危害事件的直接原因物的因素物體本身的性質或設備設計、安裝、老化等原因造成對人傷害的可能性人的因素人的不安全行為。例如技術或能力欠缺，精神不集中、操作失誤、違章操作及未正確佩戴PPE等環(huán)境因素不良的工作環(huán)境，如操作空間狹窄、噪聲、粉塵、高溫及低溫環(huán)境等現(xiàn)狀控制現(xiàn)狀技能操作人員應具備的操作資質。如：特種作業(yè)操作證（電工、焊接、易燃易爆等），高風險作業(yè)培訓（登高、安全鎖定、受限空間等），其他培訓控制當前所采取的對應預防措施?？刹扇　肮こ炭刂疲琒OS/JIS，培訓，警示，PPE，作業(yè)許可 ，PM/TPM”等措施應急對已發(fā)生的事件的處置措施，以降低事件造成的傷害程度。如：應急預案、現(xiàn)場急救、消防器材、醫(yī)藥箱、應急疏散、應急物資等措施又LEC稱法，是一種簡單易行的，評價操作人員在具有潛在危險性環(huán)境中作業(yè)時危險性的半定量評價法。 評價操作人員傷亡的分析大小從 L (事故發(fā)生可能性)、E (人員暴露于危險中的頻度)和 C (一旦事故發(fā)生可能造成的后果嚴重程度)三方面因素考慮。 其計算式為：D = L×E×C作業(yè)條件危險性評價法危害因素評價方法優(yōu)點缺點無需深奧的理論，便于在較短時間內使廣大的危害因素識別評價人員掌握； 通過半定量計算，可分析出各危害因素的風險等級，進而采取控制措施。L、E、C 的取值標準只是一個較籠統(tǒng)的概念； 需要分析者有各方面的知識和對評價對象有一定的經(jīng)驗； 同一個風險不同的人會評價出不同的結果。LECD評價法L -- 發(fā)生事故或事件的可能性E -- 暴露于潛在危害環(huán)境的頻繁程度LECD評價法C -- 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果LECD評價法D -- 風險等級＝L×E×C LECD評價法風險控制策劃風險控制策劃可容許風險填寫現(xiàn)狀控制（除非有目標方案）不可容許風險要有目標方案或其他工程控制措施，并應對其殘余風險進行評價。示 例風險控制策劃直接觀察到可能導致嚴重后果，且無適當控制措施。當出現(xiàn)下列任意一項時，可直接確定為不可容許風險現(xiàn)狀嚴重不符合法律、法規(guī)及其它要求；相關方有合理抱怨和強烈要求；曾經(jīng)發(fā)生過事故，且未采取有效防范、改進控制措施；殘余風險應是可容許風險; 殘余風險應在原風險水平以下; 是否仍有改進余地。殘余風險評估風險控制策劃改進措施策劃后，應對其殘余風險進行評價危害因素辨識更新為保持危害因素清單的有效性，應該定期（一般為每年OHSAS18001內審前）組織危害因素識別、風險評價和控制措施策劃事故或險肇事件發(fā)生后。但當出現(xiàn)下列情形之一時，應立即更新危害因素辨識清單產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)設備的擴大、減少、更換；機構職責的重新分配；生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝的變化；法律、法規(guī)及其它要求的變化；12345危害因素清單記錄管理《危害因素辨識、風險評價和風險控制策劃清單》簽字版由各自部門保存2年，推進組保存電子版文件各部門的《危害因素辨識、風險評價和風險控制策劃清單》應由各部門直接主管（按組織機構為準）及員工代表（按工會確認）簽字認可對于更新修改的地方，應有適當標注123