企業(yè)管理培訓(xùn)之“五型”班組建設(shè)培訓(xùn)Pharmaceutical product introduction PPT template演講人：目錄1234“五型”班組的主要內(nèi)容創(chuàng)建“五型”班組的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建“五型”班組的步驟和方法創(chuàng)建“五型”班組的檢查與考核CONTENTS第一章“五型”班組的主要內(nèi)容Five type team construction training五型班組的總體目標(biāo)什么是五型班組1、管理型班組創(chuàng)建的主要內(nèi)容強化班組的制度管理 精益求精的日常管理 自主意識的自我管理 人人參與的民主管理 責(zé)利統(tǒng)一的激勵管理5、和諧型班組創(chuàng)建的主要內(nèi)容民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，員工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障 工會小組作用發(fā)揮好，建設(shè)“模范職工小家” 班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無違法亂紀(jì)行為1、營造輿論氛圍，增強員工意識2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)制定方案4、定期檢查考核，建立長效機制5、選好優(yōu)秀班長，實行自主管理3、規(guī)范內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，適時操作指導(dǎo)“五型班組”的具體措施第二章創(chuàng)建“五型”班組的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)Five type team construction training創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：班組各項管理制度健全班組成員有明確的崗位和職責(zé)班組各項管理和激勵制度自主管理見成效，員工自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范管理規(guī)范化和制度化成效顯著管理型班組的創(chuàng)建目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建目標(biāo)： 有健全的班組制度 有良好的管理方法和模式 抓好日常管理，讓管理深入到每一個角落 組織管理 現(xiàn)場管理 信息管理 成本控制 知識管理 創(chuàng)新管理 員工管理 員工激勵 班組內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào) 班組民主生活管理創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)： 班組各項管理制度健全 班組成員有明確的崗位和職責(zé) 班組各項管理和激勵制度 自主管理見成效，員工自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范 管理規(guī)范化和制度化成效顯著創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建目標(biāo)： 班組有創(chuàng)新小組，有年度攻關(guān)目標(biāo)和創(chuàng)新項目計劃 班組有創(chuàng)新人才，有創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)載體活動 有完善的創(chuàng)新管理制度 有良好的創(chuàng)新文化氛圍和員工較強的創(chuàng)新意識 有管理和技術(shù)創(chuàng)新成果，取得良好的經(jīng)濟與社會效益創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)： 有良好的創(chuàng)新氛圍，倡導(dǎo)創(chuàng)新和競爭意識，形成“比學(xué)趕幫超”的環(huán)境與氛圍 善于運用各種創(chuàng)新方法 有一定的創(chuàng)新成果，班組成員結(jié)合工作、學(xué)習(xí)具有實施創(chuàng)新行動計劃，自主改善提案，技術(shù)比武等課題或案例 班組成員具有集中反思和協(xié)作攻關(guān)的能力和成果 善于運用各種形式和方法宣傳、推廣、應(yīng)用創(chuàng)新成果有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，并有效落實，深入開展員工培訓(xùn) 大力開展崗位練兵活動，班組員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能 全員組織崗位培訓(xùn) 開展互動交流 開展技術(shù)創(chuàng)新班組員工人人崗位技能過硬，安全技能人人過關(guān) 班組多能工員工達(dá)到80%以上 班組經(jīng)常開展各種技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 經(jīng)常開展技能比武，提高員工學(xué)習(xí)技能效益型班組的創(chuàng)建目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建目標(biāo)： 圓滿完成各項工作指標(biāo)和工作任務(wù) 各項衡量指標(biāo)達(dá)到年度目標(biāo)值 班組工作效率高、工作效果突出，競爭力明顯提高 節(jié)約降耗、增收節(jié)支有指標(biāo)，有措施、有載體，成效顯著 建立起以效益為導(dǎo)向的班組文化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) 班組人人注重工作效益，有效益意識 提質(zhì)降本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，勤儉辦事，效益良好 工作效率高，堅持技術(shù)創(chuàng)新，開源節(jié)流 員工掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升，工作效率提高 達(dá)到零事故、零故障、零缺陷、零浪費的標(biāo)準(zhǔn)第三章創(chuàng)建“五型”班組的步驟和方法Five type team construction training243、開展創(chuàng)建活動 加強組織領(lǐng)導(dǎo) 落實工作責(zé)任 突出工作重點抓好宣傳總結(jié) 完善治理措施務(wù)求工作實效 嚴(yán)格組織考評5、建立激勵機制4、落實監(jiān)督檢查016、定期總結(jié)分析 要克服重視“抓建制”，忽視“抓執(zhí)行”；026、定期總結(jié)分析 要克服注重“突擊抓”，忽視“經(jīng)常抓”；036、定期總結(jié)分析 要克服重視“抓典型”，忽視“抓整體”；046、定期總結(jié)分析 要克服依賴“上級抓”，忽視“自身建”。3、班組長的素質(zhì)和能力決定創(chuàng)建活動的成敗2、班組長是創(chuàng)建活動的核心4、班組長的態(tài)度決定創(chuàng)建活動的質(zhì)量5、班組長要當(dāng)創(chuàng)建活動的領(lǐng)頭羊1、班組長至關(guān)重要班組長 創(chuàng)建“五型”班組的靈魂和核心第四章創(chuàng)建“五型”班組的檢查與考核Five type team construction training“五型”班組檢查準(zhǔn)備工作1、建立檢查組織 （生產(chǎn)、設(shè)備、安全、人事、黨群、工會等2、檢查的常用方式 跟蹤檢查和階段檢查相結(jié)合 由上而下檢查同由下而上檢查相結(jié)合 多種檢查方法相結(jié)合 3、檢查工作要注意的問題 不要亂發(fā)表議論 要敢于表揚和批評 要防止走馬觀花 要切實際解決問題企業(yè)管理培訓(xùn)之演講完畢，感謝觀看Pharmaceutical product introduction PPT template演講人：精益管理培訓(xùn)課程之第一模塊一精益管理中層的角色認(rèn)知精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點定義01消除一切無效勞動和浪費，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上 不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段 精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，采用小組工作法，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。 及時制造消滅故障消除浪費精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點歷史02精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式，是由美國麻省理工學(xué)院組織世界上17個國家的專家、學(xué)者，花費5年時間，耗資500萬美元，以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式JIT的典型工業(yè)為例，經(jīng)理論化后總結(jié)出來的。 豐田生產(chǎn)批量生產(chǎn)JIT生產(chǎn)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點核心03消除一切無效勞動和浪費，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上 不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段 精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，采用小組工作法，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。 消除浪費降低成本提高質(zhì)量責(zé)任下放精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點利潤 源泉01精益生產(chǎn)關(guān)注通過不斷地降低成本來提高利潤。它的觀點是利潤的源泉在于制造過程和方法。因制造過程和方法的不同，產(chǎn)生的成本會大不相同。售價=成本+利潤的“成本主義”思想已不能立足于競爭激烈的當(dāng)今市場，應(yīng)樹立利潤=售價-成本的“售價主義”觀念，通過不斷的現(xiàn)場以及業(yè)務(wù)改善，降低產(chǎn)品成本，確保企業(yè)利潤。降低成本業(yè)務(wù)改善售價主義精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點利潤 源泉01另外，精益生產(chǎn)方式的“利潤源泉”理念也反映在評價尺度的使用方面。精益生產(chǎn)方式主張一切以“經(jīng)濟性”作為判斷基準(zhǔn)。強調(diào)高效率并不完全等于低成本，提高效率的目的是為了降低成本，不能造成將提高效率作為追求目標(biāo)的錯誤導(dǎo)向。經(jīng)濟性提高效率降低成本精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點利潤 源泉01 就設(shè)備“稼動率”而言，按傳統(tǒng)的“稼動率”定義大都是以該設(shè)備一天的實際生產(chǎn)產(chǎn)量，除以該設(shè)備一天的最大生產(chǎn)能量所得的百分比，來表示設(shè)備運用效率的成果。其結(jié)果，導(dǎo)致了不顧需求的增產(chǎn)現(xiàn)象。 然而，在精益生產(chǎn)方式中，“稼動率”是指設(shè)備在所能提供的時間內(nèi)為了創(chuàng)造價值而占用的時間所占的比重。因此，即使設(shè)備一直在運轉(zhuǎn)，但如果運轉(zhuǎn)的結(jié)果不能創(chuàng)造價值（比如：生產(chǎn)的產(chǎn)品沒賣出去），那么，其“稼動率”仍然為零。這種用實效來評價設(shè)備“稼動率”的方法，有助于引導(dǎo)大家去思考企業(yè)“利潤源泉”的真正含義。For example精益生產(chǎn)下的稼動率=創(chuàng)造價值占用時間能提供的總時間精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點暴露 問題02精益生產(chǎn)方式非常強調(diào)問題的再現(xiàn)化。即將潛伏著的問題點全都暴露出來，以便進(jìn)一步改善。其中采用的手段主要包括：不許過剩生產(chǎn)，追求零庫存，目視管理，停線制度等。過剩生產(chǎn)和庫存的浪費與其他浪費是有本質(zhì)性區(qū)別的。因為這兩者浪費因埋沒其他真正的問題點，會阻礙對問題的實質(zhì)性改善。問題再現(xiàn)追求零庫存目視管理停線制度精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點暴露 問題02 本因業(yè)務(wù)流程以及協(xié)調(diào)機制設(shè)計的不合理，出現(xiàn)一些作業(yè)或業(yè)務(wù)的停滯等待現(xiàn)象。這時，如果為了避免停滯等待的浪費進(jìn)行過剩生產(chǎn)的話，反而把因業(yè)務(wù)設(shè)計不合理而造成的真正問題點給掩蓋起來。 另外，還有庫存問題。庫存就像水庫中的水平面，水位下的石頭是里面的問題：生產(chǎn)率低、機器出故障、生產(chǎn)線不平衡、反復(fù)出現(xiàn)廢品、工藝問題、團(tuán)隊合作問題、維修問題以及生產(chǎn)準(zhǔn)備時間長等。 這些問題在庫存水位高的時候，一下子就埋在河底下，什么都看不見了。也就是庫存的高水位將掩蓋你所有的問題。因此，不許過剩生產(chǎn)和追求零庫存是精益生產(chǎn)方式實現(xiàn)問題再現(xiàn)化的最有力的手段。For example精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點遵守 標(biāo)準(zhǔn)03標(biāo)準(zhǔn)化活動是確保任何一個團(tuán)體、任何一個系統(tǒng)有效運作并持續(xù)改進(jìn)的最基本的前提條件。然而，在實際操作中總有一些不盡人意的地方。其中，最主要的原因有兩點：一是制定的標(biāo)準(zhǔn)本身脫離實際；二是實際操作者對標(biāo)準(zhǔn)的理解不夠。為此，精益生產(chǎn)方式特推出“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”制度。并要求“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”必須由現(xiàn)場直接管理者親自制作，確?！皹?biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的可行性和實效性。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點遵守 標(biāo)準(zhǔn)03同時，要求現(xiàn)場管理者具備以下5個方面的素質(zhì)：①業(yè)務(wù)素質(zhì)（掌握材料、設(shè)備、工藝、作業(yè)方法等方面的技術(shù)及其相關(guān)知識）；②職責(zé)方面（為盡管理職責(zé)，要求掌握有關(guān)企業(yè)方針/目標(biāo)、生產(chǎn)計劃、安全規(guī)則以及業(yè)務(wù)處理等方面的相關(guān)知識）；③改善技術(shù)（掌握不斷研究作業(yè)內(nèi)容，消除浪費所需的知識）；④育人技術(shù)（掌握有效培養(yǎng)多能工的技巧）；⑤組織領(lǐng)導(dǎo)能力（能充分調(diào)動所屬人員積極性的技巧）。業(yè)務(wù)素質(zhì)職責(zé)方面改善技術(shù)育人技術(shù)組織領(lǐng)導(dǎo)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點團(tuán)隊04精益生產(chǎn)方式強調(diào)生產(chǎn)就如同音樂，有旋律（物流）、有節(jié)拍（均衡生產(chǎn)）、還有相互之間的和諧（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)），而這些是要靠一支訓(xùn)練有素、協(xié)調(diào)一致的樂隊（團(tuán)隊）來保證的。精益生產(chǎn)方式的“團(tuán)隊”理念主要反映在有利于相助的設(shè)備布置形式、設(shè)立“接棒區(qū)”、“自主研究會”、與協(xié)作企業(yè)的長期合作關(guān)系以及追求全體效率等方面。設(shè)備布置自主研究會長期合作精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點職能 化05主要反映在“不良品不轉(zhuǎn)入后工序”原則的落實。確?！傲计贰?，這是生產(chǎn)活動的首要條件，任何要素也不能作為輕視質(zhì)量的理由，否則就是“本末倒置”。精益生產(chǎn)方式強調(diào)檢驗是一種不創(chuàng)造價值的浪費，檢驗活動的最終目的是為了消除不良，并非是挑選不良。因此，無論什么時候都要求由造成不良的部門或人員自己負(fù)責(zé)返修或返工，其目的就是為了找出真正的原因，徹底消除不良。這種明確目的，各盡其職的要求就是精益生產(chǎn)方式“職能化”理念的具體表現(xiàn)。確保良品消除不良明確目的各盡其職精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點現(xiàn)場 為主06應(yīng)該知道，再完整的數(shù)據(jù)也很難將現(xiàn)場的實際狀況完全反映出來，而且數(shù)據(jù)本身又有滯后性，因此，遠(yuǎn)離現(xiàn)場的管理者是很難及時準(zhǔn)確地把握問題，采取措施，提出改進(jìn)。只有親臨現(xiàn)場才能真正掌握第一手資料，這就是，“百聞不如一見，百觀不如一行”的真理所在。扶持現(xiàn)場挖掘潛能親臨現(xiàn)場精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點持續(xù) 改善07精益生產(chǎn)方式有十項改善精神守則：①拋棄固有的舊觀念；②不去找不能做的理由，而去想能做的方法；③學(xué)會否定現(xiàn)狀；④不等十全十美，有五成把握就可動手；⑤打開心胸，吸納不同的意見；⑥改善要靠智慧并非金錢；⑦不遇問題，不出智慧；⑧打破沙鍋問到底，找出問題的癥結(jié)；⑨三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮；⑩改善永無止境。改善精神 守則十精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點持續(xù) 改善07這樣，通過不斷的改善，最終實現(xiàn)“集小變以成大變，化不可能為可能”的目的。 另外，特別需要指出的是，精益生產(chǎn)方式持續(xù)改善活動之所以能得到如此的深化主要應(yīng)歸功于“JIT生產(chǎn)”和“自動化”兩者之間即相互制約又相互促進(jìn)的協(xié)調(diào)機制有效運作的結(jié)果。也就是說，“JIT生產(chǎn)”和“自動化”這兩種制度的徹底落實，促使所有相關(guān)要素不得不致力于進(jìn)行持續(xù)的改善。集小成大精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點人本 化08精益生產(chǎn)的“人本化”理念主要反映在“多能工制度”上。在以往大量生產(chǎn)的時代，為追求高產(chǎn)量，就將作業(yè)徹底地細(xì)分化。提升生產(chǎn)率和尊重人性的尊嚴(yán)，似乎是一個兩難的問題，然而，精益生產(chǎn)方式的“多能工制度”，卻使這一個難題得以解決。多能工制度精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點認(rèn)知01班組長是企業(yè)最基層的管理者，班組長的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力； 班組長是品質(zhì)Q、成本C 、交貨期D 、士氣M 、安全S指標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任人； 班組長素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。最基層管理者最直接責(zé)任人精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點認(rèn)知01指揮家的手 懂管理，會帶兵打仗，會使用兵法 專家的腦 懂技術(shù)，會指導(dǎo)生產(chǎn)，會運用劍法 慈悲家的心 懂人情，會體貼員工，會運用心法指揮家的手專家的腦慈悲家的心精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點關(guān)注 點02精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點分類03能力意愿精品毒品報廢品半成品精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點素質(zhì) 要求04 (1)專業(yè)能力:對自己的業(yè)務(wù)(人員、機器、材料、方法）嫻熟。 (2)目標(biāo)管理能力：具備使P—D—C—A這一循環(huán)不斷地周而復(fù)始的能力。 (3)問題解決能力：善于用“為什么？為什么？為什么？”的三問思維。 (4)組織能力：使部門運作達(dá)到1+1≥2的效應(yīng)。專業(yè)能力目標(biāo)管理問題解決組織能力精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點素質(zhì) 要求04 (5)交流、交際能力：具備高度的說話、傾聽、商談、疏通及說服對方的能力。 (6)傾聽的能力：善于傾聽還有其他兩大好處：一是讓別人感覺你很謙虛；二是你會了解更多的事情。 （7）幽默的能力：幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感到親切。 （8）激勵的能力：就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”。交流交際傾聽能力幽默能力激勵能力精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點素質(zhì) 要求04（9） 指導(dǎo)員工的能力：傳授必要的知識及方法。 （10）培養(yǎng)能力：部下的培養(yǎng)是管理人員的重要任務(wù)。 （11）控制情緒的能力：當(dāng)你成為一個管理者的時候，你的情緒已經(jīng)不單單是自己私人的事情了，會影響到你的下屬及其他部門的員工；而你的職務(wù)越高，影響力越大。指導(dǎo)員工培養(yǎng)能力控制情緒精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點素質(zhì) 要求04（12）自我約束的能力：了解自己的長處與短處，在有限的時間內(nèi)有效地活用，努力增進(jìn)自己的知識、人格、健康的能力。 （13）概念化能力：把握事物的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題、了解問題時不可缺少的能力。自我約束概念化能力精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點概念01管理者通過協(xié)調(diào)他人的活動，充分利用有效資源達(dá)到組織目標(biāo)的社會活動過程（PDCA）。協(xié)調(diào)他人利用資源達(dá)到目標(biāo)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點思考 方向02以全局的眼光看待問題 反省工作方法 站在他人的立場 下一工序即客戶 從重視個別效率到重視整體目標(biāo)。全局視野善于反省換位思考客戶為先重視目標(biāo)精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點基本 要求03熱愛自己的職業(yè) 走動式管理 運用合適的教育方法 保持”現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，及時、及應(yīng)、及至“的實干作風(fēng) 培養(yǎng)問題意識，找問題應(yīng)有著眼點：地面—墻面—天花板—設(shè)備—工具……熱愛走動式管理教育方法實干 作風(fēng)問題 意識精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點基本 要求03積極動手、主動報告 積極掌握業(yè)務(wù)知識和管理方法(樹立”專家權(quán)威”) 善用”紅白臉”，運用各種激勵手段（樹立“組織權(quán)威”） 以身作則，如帶頭拾起地上的垃圾（樹立”人格權(quán)威“） 傾注一切熱情和力量去面對工作，下定背水一戰(zhàn)的決心。不可以：說起來重要，干起來次要，忙起來不要！積極善用紅白臉傾注熱情以身 作則專家權(quán)威精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點現(xiàn)場 管理04導(dǎo)演和啦啦隊長 樂觀積極 實事求是 合理分配工作 用人不疑 認(rèn)真傾聽 維護(hù)下屬的自尊 稱贊下屬 關(guān)心下屬 為下屬制造機會 言行一致 讓出榮譽12條要點精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點班前054M1E精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點班中06精益生產(chǎn)的前世今生精益生產(chǎn)的八大理念卓越班組長的角色認(rèn)知班組長的管理原則及要點班后07THE END第一模塊一Thanks