安環(huán)部經(jīng)理工作述職報告 匯報人：XX 匯報時間：2022年12月2022/11/15XXXXX有限公司 首先感謝總經(jīng)理給我這個機會加入我們XX的大家庭，使我能有機會利用自己的所學為公司盡綿薄之力。 初來公司，我見到的是干凈、明亮的辦公環(huán)境；整潔有序的生產(chǎn)車間；蓬勃發(fā)展的企業(yè)動態(tài)，及XX各部門領導員工全力拼搏的奮斗精神，所有這一切深深吸引了我，我為自己能有幸成為XX的一份子而倍感驕傲。 其次，各個部門領導及同事對我的前期工作給予了大力支持，這種優(yōu)秀的團隊精神，使我不得不加快自己融入工作的進度，爭取盡早將工作職責捋順，為公司盡責盡力。 最后，我也在此向公司領導誠懇表態(tài)：在以后的工作中，我一定不負領導囑托，盡全力為公司的發(fā)展獻力獻策。 以下是我的實習報告，敬請領導批評指正。實習概況工作紀要工作計劃123目 錄CONTENTS個人總結4實習概況介紹公司的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理制度相關部門的崗位職責和工作流程了解本部門、各崗位的工作職責公司的發(fā)展歷程 公司的資質、主營業(yè)務及客戶分布 公司的發(fā)展戰(zhàn)略（人才儲備、業(yè)務拓展、自動化、集團化、海外業(yè)務拓展） 員工行為規(guī)范 員工績效管理規(guī)定 員工發(fā)展及晉升管理辦法ABC采購工作流程及管理 新產(chǎn)品開發(fā)工作流程及管理 制造中心各工序制造及流轉過程QMS的運行及維護 原材料的質量管理 過程質量控制管理 質量異常處理流程 部門工作計劃的制定 部門績效的考核 人才的選撥和培養(yǎng)目 錄CONTENTS工作紀要實習概況工作計劃213個人總結4重點工作梳理1、三體系文件的整合 2、體系文件的培訓 3、三體系整合后的試運行及內審工作 4、體系文件的運行和維護質量管理 體系1、來料質量控制 2、過程質量控制 3、出廠質量控制質量控制1、人員管理 2、設備管理 3、成本管理部門其他 工作管理重點 工作2.1 質量管理體系2.2 質量控制來料質量控制過程質量控制出廠質量控制質量 控制1、檢驗標準 2、客戶要求 3、抽檢與包裝 4、運輸環(huán)節(jié)風險分析1、過程流程圖、過程風險分析 2、過程控制點（人員、設備、環(huán)境） 3、過程檢驗（首件、巡檢） 4、不合格品處置措施1、零部件的技術要求（材質、顏色、外觀、結構、尺寸、性能等） 2、零部件的加工設備、工藝及流程 3、零部件加工過程控制參數(shù) 4、零部件過程檢驗和出廠前的檢驗要求2.3 部門管理人員管理部門 管理1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略計劃、銷售目標、績效目標合理定制部門組織架構、崗位職責 2、根據(jù)公司績效指標，制定部門績效目標，合理分配工作、考核員工績效 3、人才的選拔、培育、選用與挽留物資管理1、辦公設備的日常保養(yǎng)及報修、報廢 2、文件類資產(chǎn)的收發(fā)、保存、傳遞等過程的管理 3、監(jiān)視與測量資源的日常點檢、保養(yǎng)、校驗與維修工作的管理成本管理1、人工成本的適宜性（工資、差旅、培訓、外審） 2、辦公用品及耗材使用的成本管理 3、各類檢治具制作、保養(yǎng)、維修、校驗等成本分析實習情況工作報告工作計劃123目 錄CONTENTS個人總結43.1 質量管理體系工作計劃時間節(jié)點3.2.1 質量控制---之 關鍵控制點關鍵控制點研發(fā)研發(fā)部——圖紙評審 （參與部門、可行性分析） 采購部——供應商調查 （能力、質量、價格、交付、服務、速度） 質量部——質量監(jiān)控 （人機配置、制程管理、過程檢驗、出廠檢驗） 制造中心——使用部門改進建議 （組裝人力、設備等成本分析） 倉儲——儲存、運輸 銷售——銷售計劃3.2.2 質量控制---之 來料質量控制1、熟知圖紙要求、技術要求 2、熟知零部件的加工工藝過程 3、熟知每個過程的關鍵控制點 4、熟知產(chǎn)品的所有檢驗要求一、熟知產(chǎn)品120141、定期對供應商實施考核、評價，并將結果通報各供應商 2、制定有效地獎勵和懲罰辦法，對瓶頸類供應商盡快找到替代人選三、供應商評價31、優(yōu)先選擇通過QMS驗證的供應商 2、充分了解供應商的經(jīng)營范圍、技術能力、交付能力、客戶訂單分布、經(jīng)營動態(tài) 3、定期對供應商實施監(jiān)督、審核，確保供應商能持續(xù)滿足我司要求二、供應商管理220141、雙方統(tǒng)一檢驗標準 2、對驗證物料檢驗認真落實到位 3、驗證記錄、驗證結果反饋供應商，并跟進改善方案及進度 4、對特采類物料及時溝通，核算成本損失四、其他43.2.3 質量控制---之 過程質量控制1、熟知圖紙要求、技術要求 2、熟知零部件的公差配合 3、熟知領料、組裝、周轉、時效等流程及要求 4、能識別出流程中潛在風險點一、熟知產(chǎn)品及流程120141、關鍵工序制定首件確認制度 2、針對關鍵工序制定巡檢要求，并對巡檢頻次進行合理制定三、首件及過程檢驗31、熟知各工位操作規(guī)程 2、熟知各工位工裝檢具、工具設備操作要求 3、熟知各零部件、各工位運轉中對環(huán)境的特殊要求二、識別關鍵控制點220141、標識、隔離《質量反饋單》 2、分析原因、追溯根源 3、原材料問題—根據(jù)嚴重程度確定是否將原有物料隔離、退庫 4、確認是否可以返修 5、問題跟進，持續(xù)改善，臨時對策，長期對策四、不合格品處理措施43.2.4 質量控制---之 出廠質量控制 明確出貨產(chǎn)品外觀檢驗標準，如外觀要求、性能要求等一、明確檢驗標準120141、所有產(chǎn)品出廠前，應進行一次出廠前抽檢。 2、應針對不同地域的客戶，確認包裝要求，如近距離運輸使用三層瓦楞紙箱、遠距離運輸使用五層瓦楞紙箱，海運做防潮處理等三、抽檢與包裝3 根據(jù)客戶要求一覽表，明確不同客戶對產(chǎn)品出廠做出的特殊要求二、明確客戶要求22014 搬運、倉儲、運輸缺乏相應制度支撐，存在碼放過高，產(chǎn)品易倒風險，容易造成產(chǎn)品產(chǎn)生質量問題。 建議后期制定相應管理制度，并有效監(jiān)督。 四、運輸環(huán)節(jié)風險分析43.2.5 質量控制---之 具體工作時間節(jié)點3.3.1 部門行政管理---之 人員管理1XXXXXX一、組織架構規(guī)劃120141、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重新制定崗位職責規(guī)劃，對部門所需人才進行選聘（目前公司針對新品開發(fā)階段，沒有專業(yè)的DQE人員對應） 2、針對部門員工現(xiàn)有能力，制定部門員工培訓計劃 3、幫助員工制定學習目標、職業(yè)生涯規(guī)劃，提高員工對企業(yè)的忠誠度三、人才的選撥、培育、利用、挽留31、對現(xiàn)有人員工作內容維持不變 2、根據(jù)現(xiàn)有工作內容和新增編的人員能力，制定合理的工作內容及績效考核指標二、合理分配工作、績效考核23.3.2 部門行政管理---之 物資管理1、桌椅、電腦、電話等日常使用和保養(yǎng) 2、低值易耗品的申購、報修、報廢等 3、辦公用品的請購需求一、辦公設備11、監(jiān)視和測量設備的分類 2、監(jiān)視和測量設備的配置計劃 3、監(jiān)視和測量設備的校驗計劃 4、監(jiān)視和測量設備的日常管理（保養(yǎng)、校準、維修、報廢等）三、監(jiān)視和測量設備31、受控文件 2、通知、記錄 3、電子文件類二、文件的收發(fā)、傳遞、保存2通用手持操作式卡尺、高度尺、深度尺、刀卡、千分尺等XX檢測設備XX檢測設備臺式程序控制式三坐標工序專用工裝治具各種專用檢治具 XX檢測設備3.3.2.1 部門行政管理---之 物資管理—監(jiān)視和測量設備分類3.3.2 部門行政管理---之 成本管理1、部門工資 2、差旅費用 3、培訓費用 4、外審費用一、人工成本120141、認真落實計量器具的管理制度及校驗計劃 2、針對計量器具的校驗，制定相應的內校人員培育計劃。 3、針對工裝、檢具等設備的申購、保養(yǎng)、維修、報廢等進行必要性評估三、監(jiān)視和測量設備成本31、低值易耗品 2、辦公耗材二、辦公用品2質量控制及工作開展計劃專業(yè)知識培訓 輔助技能培訓圖紙統(tǒng)一標準 要求統(tǒng)一標準 手法統(tǒng)一標準 文件統(tǒng)一標準根據(jù)標準的要求，對所有物料進行通用驗收準則。 （物料含有自己的檢驗規(guī)范）調查、評價 品質文件要求 審核、評分 擇優(yōu)、淘汰質量反饋單不嚴謹 推行8D報告 或推行5WHY法 跟進反饋結果檢驗標準的制定和下發(fā)各主要零部件的通用外觀檢驗標準 標準文件的修訂工作檢查作業(yè)指導書 按國標、行標、企標要求進行完善、修訂重點難點的改善狀況發(fā)現(xiàn)并制定重點不良改善措施 適時成立QCC小組，進行全面分析改善回顧總結 質量成本分析總結前階段工作的心得與疏漏 對質量成本從預防成本、鑒定成本、內部損失、外部損失、質量損失幾個方面進行分析，并制定改善措施季度工作計劃達成計劃實習情況工作報告工作計劃123目 錄CONTENTS個人總結41234作用如何做好工作？ 。。。。。。ING公司需要我做什么？ 1、處理好質量管理體系相關工作 2、處理好公司的產(chǎn)品質量管理工作 3、處理好部門內的日常管理工作公司希望我做什么？ 1、解決體系要求與執(zhí)行不符的兩張皮現(xiàn)象，讓體系徹底變成為公司服務的工具 2、從根源分析并控制質量異常的產(chǎn)生，從糾正變?yōu)轭A防，降低公司質量成本 3、將自身以往的經(jīng)驗應用到公司管理之中，為公司的發(fā)展起到推動作用。我能為公司做什么？ 滿足公司需要，達到公司期望 1、將一些有代表性的管理方法引進到公司（例如圖紙管理、品質管理） 2、從設計、加工、制造、品質管控等環(huán)節(jié)為公司提供技術評審支持。4.1 個人總結---方向 關鍵詞：態(tài)度、技術、上進 做事態(tài)度認真、生活態(tài)度樂觀、責任心強 技術比較全面（機加、設計、品質、管理） 上進心較強（家庭學習氣氛濃厚，一直加強各方面的學習，例如商務英語、經(jīng)濟學管理、人力資源管理等） 關鍵詞：跨行、壓力、大局觀 跨行后，我對自己施加了很大的壓力，并付出加倍的努力，去適應新的行業(yè)，去學習新的相關知識 處在公司管理層地位，我理應在控制好部門日常工作的前提下，從大局觀的角度，為公司的未來發(fā)展獻力獻策 關鍵詞：發(fā)展、團結、創(chuàng)新 公司發(fā)展的上升期，對人才的需求大為增長 公司領導班子年輕化，交流順暢，團結一致 公司的蓬勃發(fā)展，離不開新的技術和經(jīng)驗的融入， 我也能有機會將我以往的經(jīng)驗轉換成我們XX需要的創(chuàng)新模式 關鍵詞：產(chǎn)品、行業(yè)、趨勢 對產(chǎn)品的了解還所缺甚多，包括產(chǎn)品的設計、制造、檢驗、市場投入使用反饋等諸多環(huán)節(jié) 對行業(yè)的競爭、發(fā)展趨勢還不甚了解，對競爭對手及供應商的客戶類別了解甚少，無法預測我司產(chǎn)品未來的競爭優(yōu)勢、發(fā)展劣勢、國內市場前景及國際市場走向4.3 個人信息SWOT分析StrengthsOpportunitiesWeaknessesThreatsTHANKS FOR WATCHING謝謝大家！微信訂閱公眾號ABC安全