全員安全生產(chǎn)管理綜合培訓課件讓安全成為企業(yè)文化 建立安全生產(chǎn)管理體系 杜絕不安全的行為習慣 消除不安全的生產(chǎn)隱患 安全生產(chǎn)重于泰山 PART 01讓安全成為企業(yè)文化戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰---什么是安全生產(chǎn)?講講你所親歷的 安全事故! 01 讓安全成為企業(yè)文化安全一萬天，事故一瞬間---安全生產(chǎn)的本質(zhì)!你所經(jīng)歷的事故損失有多大？他對你的人生有何影響？ 01 讓安全成為企業(yè)文化一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山---安全生產(chǎn)的原則聊聊你生活工作中與安全相關(guān)的元素 01 讓安全成為企業(yè)文化安全事故不會發(fā)生在我頭上---”三同時” 01 讓安全成為企業(yè)文化安全事故不會發(fā)生在我頭上---”四不放過”按四不放過的原則描述一起你所經(jīng)歷的安全事故是怎樣處理的? 01 讓安全成為企業(yè)文化樹立安全是天的觀念---”五同時”你們公司的領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)嗎?對他們有什么期望? 01 讓安全成為企業(yè)文化墨菲定律---內(nèi)容解讀墨菲定律 01 讓安全成為企業(yè)文化全系統(tǒng)參與公司組織架構(gòu)圖也是安全管理架構(gòu)圖每個人都要擔負起相應(yīng)的責任 01 讓安全成為企業(yè)文化全方位滲透 01 讓安全成為企業(yè)文化班前三件事明確生產(chǎn)任務(wù)理解作業(yè)要求交代安全事項 01 讓安全成為企業(yè)文化安全生產(chǎn)方針的演變從技術(shù)性問題到利益性問題再到文化性問題才能抓到問題的根源 01 讓安全成為企業(yè)文化PART 02建立安全生產(chǎn)管理體系 體系建立安全不是一個觀念而是一個由組織系統(tǒng)，運作系統(tǒng)表單系統(tǒng)組成的一個體系主要內(nèi)容 02 建立安全生產(chǎn)管理體系目標承接零不良，零故障，零事故，零災(zāi)害，零排放，我們的目標 02 建立安全生產(chǎn)管理體系全面承諾各級人員，面對國家，面對企業(yè)，面對家庭，鄭重承諾安全承諾書 02 建立安全生產(chǎn)管理體系標準化平臺品質(zhì)/安全失敗的主因 02 建立安全生產(chǎn)管理體系標準化平臺 02 建立安全生產(chǎn)管理體系完善標準---安全方針制訂方針就是公司的安全憲法是其他文件制訂的依據(jù) 02 建立安全生產(chǎn)管理體系完善標準---管理工作標準編制指導各級管理人員進行安全管理的依據(jù)需求識別根據(jù)安全生產(chǎn)風險管理體系各單元的各個管理要素，按照覆蓋所有管理要素，便于使用和查找的原則，針對一個或多個管理要素或管理節(jié)點確定需要制訂的管理標準標題：可直接引用“體系元素名稱”。what目的：工作所要達到的目標要求。why范圍：一是本標準涉及的管理內(nèi)容范圍；二是本標準的適用范圍。where引用/應(yīng)用標準：本標準涉及的國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)、標準，公司規(guī)章制度、標準、規(guī)定。注意必須注明引用條款 定義：對特定術(shù)語進行說明 職責：誰應(yīng)為本標準內(nèi)容要求負責 。who管理內(nèi)容與方法：主要說明做什么工作事項，誰去做、怎么做、何時做，記錄保存要求等。what who how　when 。此部份是整個標準的主要內(nèi)容 附件：標準執(zhí)行過程中需要使用表格或其它程序或標準 管理工作標準管理手冊標準內(nèi)容 02 建立安全生產(chǎn)管理體系完善標準---作業(yè)標準編制資源配置依據(jù)，風險評估結(jié)果，風險控制步驟 提供內(nèi)容結(jié)果，內(nèi)容模塊資源準備為資源配置管理提供依據(jù)作業(yè)步驟確保作業(yè)步驟中的風險控制作業(yè)記錄為體系提供支撐內(nèi)容和管理結(jié)果風險分析與控制應(yīng)用風險評估的結(jié)果規(guī)定出該項作業(yè)中需要的人力、時間、工具、材料、防護用品等資源 對工作進行風險分析，識別作業(yè)中可能面臨的危害、可能導致的風險，提出風險控制措施 以控制作業(yè)風險為目的合理進行劃分作業(yè)步驟，作業(yè)中具體的技術(shù)要求和方法、參照標準等則以鏈接的形式轉(zhuǎn)入附件表格， 每一步驟右側(cè)提示可能的風險是作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況、作業(yè)過程中的質(zhì)量和安全的關(guān)鍵點的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況的相關(guān)記錄表格 作業(yè)指導書 02 建立安全生產(chǎn)管理體系完善標準---技術(shù)支撐標準編制沒有技術(shù)的支撐安全無從談起 02 建立安全生產(chǎn)管理體系完善標準---檢查記錄表單編制 02 建立安全生產(chǎn)管理體系完善標準---檢查記錄表單編制 02 建立安全生產(chǎn)管理體系建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈--完善標準--現(xiàn)行制度與標準整合管理的四個層級 02 建立安全生產(chǎn)管理體系建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈--完善標準--現(xiàn)行制度與標準整合 02 建立安全生產(chǎn)管理體系建立機制 02 建立安全生產(chǎn)管理體系建立機制安全機制 02 建立安全生產(chǎn)管理體系安全日清 02 建立安全生產(chǎn)管理體系安全日清 02 建立安全生產(chǎn)管理體系落地執(zhí)行臨門一腳不行，再豪華的球隊，再好的戰(zhàn)術(shù)，也不能奪冠! 02 建立安全生產(chǎn)管理體系 “好經(jīng)”為啥總“念歪”？你怎么理解制度是死的，人是活得這句話。 02 建立安全生產(chǎn)管理體系 “莫讓制度成為罰款的依據(jù)”管理不等于處罰，處罰是管理的藝術(shù)，那種是最藝術(shù)的處罰方式 02 建立安全生產(chǎn)管理體系熱爐法則應(yīng)用 02 建立安全生產(chǎn)管理體系熱爐法則應(yīng)用 02 建立安全生產(chǎn)管理體系當檢查變成了打勾檢查不等于打勾打勾是檢查的一部份 02 建立安全生產(chǎn)管理體系駕照管理達線否決扣分累計個人建檔利益相關(guān) 02 建立安全生產(chǎn)管理體系駕照管理 02 建立安全生產(chǎn)管理體系海爾聯(lián)檢模式抽一塊磚頭倒一堵墻 松一顆螺絲斷一根梁 02 建立安全生產(chǎn)管理體系海爾聯(lián)檢模式 02 建立安全生產(chǎn)管理體系杜邦的細節(jié)管理杜邦安全口號： 讓員工在工作場所，比在家里安全十倍開 會細節(jié)管理在開會前，主持人 必須向與會者介紹安全出口 02 建立安全生產(chǎn)管理體系杜邦的細節(jié)管理會議室里細節(jié)管理擺放著罩有紅布套的椅子，上面寫著“如有緊急情況請跟我來”只有熟悉樓道情況的人才有資格坐。上下樓梯必須扶扶手 02 建立安全生產(chǎn)管理體系杜邦的細節(jié)管理鉛 筆細節(jié)管理鉛筆芯須朝下插在筆筒里喝 水喝水時手里不許把玩東西 02 建立安全生產(chǎn)管理體系PART 03杜絕不安全的行為習慣 解決人的問題在所有的因素中人是關(guān)鍵因素 03 杜絕不安全的行為習慣條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴執(zhí)行凡安全事故，均為責任事故，沒有無辜事故 03 杜絕不安全的行為習慣條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴執(zhí)行國家對安全事故的調(diào)查處理是“有責任推論”企業(yè)在事故發(fā)生后惟有“自證無辜” 03 杜絕不安全的行為習慣條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴執(zhí)行從這個案例中你能總結(jié)出什么教訓 03 杜絕不安全的行為習慣寧煩十次保安全， 不省一次去冒險從技術(shù)/利益/文化的層面分析這個事故并提出解決方案! 03 杜絕不安全的行為習慣寧在時間中等安全，不在危險中搶時間好的習慣，需要22次的反復(fù)跟進！壞的行為，一次不糾正，就會成為壞習慣！ 03 杜絕不安全的行為習慣違章六情形你覺得概率最大的是那種情形?違章六情形習慣性冒險性異常性被動性判斷失誤僥幸性 03 杜絕不安全的行為習慣高危六時段你們有在這些時段出過安全事故嗎?新技術(shù)，新工藝時員工情緒波動時節(jié)假日來臨時有性格特殊人員時生產(chǎn)任務(wù)繁忙時有新員工加入時 03 杜絕不安全的行為習慣事故遭遇傾向最好的打算最壞的準備管理思考的方向 03 杜絕不安全的行為習慣維修中的高危作業(yè)面對高?，F(xiàn)場 03 杜絕不安全的行為習慣維修中的高危作業(yè)看得見卻不能馬上判斷不仔細觀察就會疏忽對方下一個動作是什么?設(shè)備中有人或飛濺物 03 杜絕不安全的行為習慣糾違章---杜絕不安全行為--把遵章訓練成本能---人有哪些本能回歸動物對危險的感知，我們就安全了!本 能 03 杜絕不安全的行為習慣五想五不干沒想清楚就別干 沒準備好就別干 03 杜絕不安全的行為習慣五想五不干 03 杜絕不安全的行為習慣案例：下班時怎樣關(guān)總閘你知道錯在什么地方嗎?怎樣做才是正確的?關(guān)總閘 03 杜絕不安全的行為習慣PART 04消除不安全的生產(chǎn)隱患 解決設(shè)備的問題那就是對父母的不忠不孝! 04 消除不安全的生產(chǎn)隱患只有防而不實，沒有防不勝防責任重于泰山 嚴防死守 超零災(zāi)害邁進 04 消除不安全的生產(chǎn)隱患只有防而不實，沒有防不勝防百密終有一疏但因為風險太大生命不能承受其輕，所以-- 只有防而不實沒有防不勝防 04 消除不安全的生產(chǎn)隱患海因里希法則偶然發(fā)生在必然之中海因坶法則聯(lián) 系26次 中小事故1次 重大事故1000次沒有發(fā)生 的危險 04 消除不安全的生產(chǎn)隱患因為不管隱患泛濫工廠不是戰(zhàn)場不殺戮為目的 04 消除不安全的生產(chǎn)隱患因為不管隱患泛濫閻王招女婿不知你去不去安全生產(chǎn)沒有補考 04 消除不安全的生產(chǎn)隱患因為不管隱患泛濫不要等到殘廢了才來接受安全教育 04 消除不安全的生產(chǎn)隱患 二拉平原則(最低合理可行原則)你們的二拉平區(qū)是什么?有哪些需要預(yù)防? 04 消除不安全的生產(chǎn)隱患風險評估矩陣依據(jù)人身財產(chǎn)損失和發(fā)生概率判定風險等級 04 消除不安全的生產(chǎn)隱患聚焦關(guān)鍵風險你公司最大的風險是什么?為什么? 04 消除不安全的生產(chǎn)隱患風險設(shè)備與風險備件不能先知先覺，一定要后知后覺，不可以不知不覺，千萬不要躺在，炸彈上睡大覺! 04 消除不安全的生產(chǎn)隱患過程風險與前期風險責任心是安全之魂 標準化是安全之本 04 消除不安全的生產(chǎn)隱患過程風險與前期風險過程風險 04 消除不安全的生產(chǎn)隱患防呆與校驗方案設(shè)定之初問題解決之后一定要設(shè)定防呆措施 04 消除不安全的生產(chǎn)隱患預(yù)案四防根據(jù)危險級別制訂緊急預(yù)案，根據(jù)地區(qū)特點，重點各有側(cè)重防盜防汛防火防震 04 消除不安全的生產(chǎn)隱患倒查斷根沒有斷根措施就不叫處理完成 發(fā)生經(jīng)過A造成后果B 發(fā)生原因C結(jié)果分析D 處理意見E斷根措施F 04 消除不安全的生產(chǎn)隱患險情追責我的地盤我做主屬地原則 04 消除不安全的生產(chǎn)隱患PART 05安全生產(chǎn)重于泰山 管理的根本目的是什么？---取得效益!賺錢! 05 安全生產(chǎn)重于泰山全程協(xié)同，無縫對接全程協(xié)同無縫銜接安全承包全員承諾 05 安全生產(chǎn)重于泰山全程協(xié)同，無縫對接全程協(xié)同，無縫銜接屬地管理是原則，雙線模式全囊括目標明確，責任清晰喚醒意識，承諾文化安全承包全員承諾 05 安全生產(chǎn)重于泰山感謝觀看