精益安全管理理念與應(yīng)用 一切事故皆可避免什么是精益安全管理？01精益安全管理十大理念02推行效果與應(yīng)用案例03PART 01什么是精益安全管理？ 所謂精益安全管理就是“以精益管理的思想和方法為指導(dǎo)，以人的行為控制為手段，注重全員參與、注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)效、注重持續(xù)改善的一套企業(yè)安全管理實(shí)用方法”。精益安全管理 = TPS +BBS +自主管理精益安全管理的概念精益安全管理的內(nèi)涵 010203安全自主管理安全行為管理（BBS） 精益本質(zhì)TPS理念制度在現(xiàn)場(chǎng)有效落地的方法以改變?nèi)说男袨楦纳茦I(yè)績(jī)的方法活動(dòng)方式：安全自主管理的方法什么是“落地”？“落地”就是： 把上級(jí)的要求、制度和措施通過(guò)有效方法、步驟、程序在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)得到確實(shí)的執(zhí)行。怎么“落地”？建立一個(gè)程序：先做什么，后做什么營(yíng)造一個(gè)氛圍：我怎么做，你怎么做，他完善一個(gè)機(jī)制：不斷改進(jìn)激勵(lì)辦法，使之常態(tài)化常到現(xiàn)場(chǎng)去走動(dòng)：停下來(lái)，仔細(xì)看，深入問(wèn)多問(wèn)幾個(gè)為什么：為什么？為什么？為什么？把一件事反復(fù)做：堅(jiān)持做對(duì)一件事，養(yǎng)成習(xí)慣123456精益安全管理的基本定位國(guó)家省市區(qū)企業(yè)安委會(huì)專職安全管理人員生產(chǎn). 工藝 . 技術(shù) . 裝備員工 .班組 .車間現(xiàn)場(chǎng) .環(huán)境 .信息 .管理. 活動(dòng)傳統(tǒng)安全管理安全生產(chǎn)監(jiān)管總局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)企業(yè)安全年產(chǎn)監(jiān)管部門基于組織層級(jí)的全員參與方法基于工藝特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法基于持續(xù)改善的安全管理方法 安 全 監(jiān) 管 體系 精益安全管理精益安全管理的基本定位PART 02精益安全管理十大理念 精益安全管理的理念突破慣性思維 意識(shí)共鳴理念改善優(yōu)先理念讓員工學(xué)會(huì)動(dòng)腦筋主動(dòng)關(guān)愛(ài)理念自覺(jué)自愿理念讓參與變得可度量 素質(zhì)低，不是員工的錯(cuò)管理者，首先是培訓(xùn)師安全，用行動(dòng)說(shuō)話12345678910突破慣性思維 什么是慣性思維？ 慣性思維也叫常規(guī)思維。人們習(xí)慣于常用的思維方式思考、習(xí)慣于常用的行為方式處事。久之，就養(yǎng)成了根深蒂固的慣性思維。慣性思維是指人們根據(jù)已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，按過(guò)去的方案和程序去思考問(wèn)題和解決問(wèn)題。很多時(shí)候，我們對(duì)事物的看法主要是基于或仍停留在以往的經(jīng)驗(yàn)里。管理層面的慣性思維只要結(jié)果，不看過(guò)程。 加強(qiáng)管理 = 重獎(jiǎng)重罰。 招標(biāo)采購(gòu)與最低價(jià)中標(biāo)。 棍棒底下出孝子。 成績(jī)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不說(shuō)不得了。突破慣性思維 操作層面的慣性思維過(guò)去一直是這么干是，沒(méi)出過(guò)問(wèn)題。 別人也是這么做的，沒(méi)事兒。 上午就這么干的，沒(méi)有什么變化。 吃飯前就這樣干的，正常。突破慣性思維 主動(dòng)關(guān)愛(ài)理念主動(dòng)關(guān)愛(ài)，即積極主動(dòng)關(guān)注自己和他人的安全和健康行為。 對(duì)一直保持安全行為的員工表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)工作中有危險(xiǎn)行為的員工敢于糾正 創(chuàng)建一個(gè)充滿友愛(ài)的安全工作環(huán)境 --人人都能主動(dòng)關(guān)心同事、工友和伙伴 --人人都消除了埋怨、責(zé)備和相互推諉什么是“主動(dòng)關(guān)愛(ài)”？員工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己身邊的工友或其他人員有不安全的行為時(shí)，能立即給于糾正并有效制止。這種積極主動(dòng)地關(guān)注自己和他人安全和健康的行為，就叫做“主動(dòng)關(guān)愛(ài)”。主動(dòng)關(guān)愛(ài)理念為什么要“主動(dòng)關(guān)愛(ài)”？ 員工在職場(chǎng)上的作業(yè)行為，其實(shí)是很復(fù)雜的。有時(shí)候是故意的，有時(shí)又是無(wú)意的，很多時(shí)候卻是下意識(shí)的。當(dāng)員工一旦有不良行為出現(xiàn)時(shí)，旁邊的工友如果能“提醒一句 ”或 “幫他一把”，說(shuō)不定就能避免一場(chǎng)災(zāi)難的發(fā)生。主動(dòng)關(guān)愛(ài)理念主動(dòng)關(guān)愛(ài)活動(dòng)管理程序員工反省記錄班組關(guān)愛(ài)記錄月度件數(shù)評(píng)價(jià)行為績(jī)效反饋表彰與激勵(lì)主動(dòng)關(guān)愛(ài)理念自覺(jué)自愿理念安全,首先是自己的事。 然而,安全管理卻是強(qiáng)迫的行為。 管理效果不理想,根源來(lái)自強(qiáng)迫。 自覺(jué)—覺(jué)既是明。通過(guò)孵化，產(chǎn)生內(nèi)生動(dòng)力。 自愿—自覺(jué)才能自愿，自愿才能主動(dòng)。 自主—一種高級(jí)組織管理狀態(tài)。需要智力支持，滿足員工的多種需求，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。安全，用行動(dòng)說(shuō)話披著安全帶不知掛在哪兒 參與，看“我的安全時(shí)間” 到位，把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 落實(shí)，把口號(hào)轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 安全，把要求轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 再完整的數(shù)據(jù)也很難將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況完全反映出來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)和管理，不僅要帶著“手和腳”還要帶著“腦袋”。如何衡量各級(jí)人員是否參與了？ “時(shí)間”就是一把尺子： 檢驗(yàn)一個(gè)人是否參與，看他每月在安全上花了 多長(zhǎng)時(shí)間？具體的做的內(nèi)容是什么？ 廠長(zhǎng)參與標(biāo)準(zhǔn)= 工作思路 + 行動(dòng)方案讓“參與”變?yōu)榭啥攘渴裁词恰鞍踩ぷ魉悸贰?？ 讓“參與”變?yōu)榭啥攘孔尅皡⑴c”變?yōu)榭啥攘咳绾问崂戆踩ぷ魉悸?？知識(shí)經(jīng)驗(yàn)感悟過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)重點(diǎn)難點(diǎn)薄弱點(diǎn)目標(biāo)要求措施讓“參與”變?yōu)榭啥攘繌S長(zhǎng)安全行動(dòng)方案（每月7小時(shí)）每月1次 安全行為觀察每月1次帶隊(duì) 安全綜合檢查每月1次 安全工作例會(huì)管理痕跡是什么？ 存在問(wèn)題是什么？ 是否重復(fù)發(fā)生？ 有沒(méi)有新問(wèn)題？ 主要危害是什么？ 控制措施是什么？ 誰(shuí)負(fù)責(zé)去落實(shí)？審核行為觀察計(jì)劃 熟悉相關(guān)規(guī)程 確定觀察崗位 掌握行為現(xiàn)狀 分析問(wèn)題原因 制定對(duì)策措施 指導(dǎo)觀察工作總結(jié)上月工作 布置當(dāng)月工作 指出存在問(wèn)題 提出目標(biāo)要求 推動(dòng)工作思路 行為觀察分析 進(jìn)行專題培訓(xùn)每月1次 廠長(zhǎng)安全講話上月工作回顧 典型事例講評(píng) 存在主要問(wèn)題 當(dāng)月工作目標(biāo) 主要措施要求 安全工作要點(diǎn) 成本質(zhì)量措施 1 1 1 130分鐘120 分鐘90 分鐘4×45分鐘素質(zhì)低，不是員工的錯(cuò)“50噸垃圾”引發(fā)的思考？ “尿紅墻”事件說(shuō)明了什么？ 打造“硬環(huán)境”營(yíng)造“軟環(huán)境” 員工所做的事情及做事的方式， 其實(shí)，就是管理者的“影子”。管理者，首先是培訓(xùn)師公司高管中層干部基層干部每年100張PPT每年300張PPT每年1000PPT管理者，首先是培訓(xùn)師怎樣讓下屬接受你的觀念怎樣讓下屬理解你的意圖怎樣讓下屬提高管理能力提高素質(zhì)——培訓(xùn)——培訓(xùn)——培訓(xùn)——讓下屬為其下屬培訓(xùn)1.上級(jí)培訓(xùn)下級(jí)2.業(yè)務(wù)指導(dǎo)4.讓新員工3年獲得專利3.常態(tài)化的發(fā)表會(huì)管理者，首先是培訓(xùn)師讓員工學(xué)會(huì)動(dòng)腦筋員工為什么懶得動(dòng)腦筋？ 如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？ 怎樣讓員工自覺(jué)自愿地參與安全管理？ 位子-票子-面子，你能給他什么？ 火柴與干柴：第一條建議是誰(shuí)提出來(lái)？ 多提改善提案，比好的提案更有價(jià)值。 讓員工學(xué)會(huì)動(dòng)腦筋員工關(guān)心“三件事”！ 有意思的事自己身邊的事與自己有關(guān)的事想讓員工積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的管理活動(dòng)中來(lái)，就要?jiǎng)幽X筋開發(fā)：?jiǎn)T工感興趣的方式、對(duì)員工有用的內(nèi)容、對(duì)員工有好處的活動(dòng)。122 改善優(yōu)先理念什么是改善？改變現(xiàn)場(chǎng)不良狀態(tài) ，使其情況變得更好。 一種低成本的改進(jìn)； 一種低風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)； 一種持續(xù)不斷改進(jìn)； 一種工程技術(shù)措施； 一種現(xiàn)場(chǎng)工作方法。 改善優(yōu)先理念改善的原則替代隔離屏蔽合并意識(shí)共鳴理念價(jià)值、價(jià)值流與價(jià)值鏈環(huán)節(jié)越長(zhǎng)信息衰減越大 環(huán)節(jié)越短信息傳遞越準(zhǔn)安全管理的價(jià)值創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值（主動(dòng)參與與體驗(yàn)） 團(tuán)隊(duì)價(jià)值（意識(shí)共鳴與協(xié)同） 客戶價(jià)值（安全業(yè)績(jī)與效益）安全管理的充分條件：千人一心，意識(shí)共鳴！意識(shí)共鳴理念“做有感領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)共鳴”廠長(zhǎng) 安全思路員工 安全意識(shí)PART 03推行效果與應(yīng)用案例 在企業(yè)推廣實(shí)施的案例模型 構(gòu)建流程設(shè)計(jì)行為轉(zhuǎn)化管理實(shí)施模型構(gòu)建是基礎(chǔ)安全型員工素能模型 基層管理者素能模型 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化模型流程設(shè)計(jì)是關(guān)鍵行為轉(zhuǎn)化是目的科學(xué)測(cè)量底數(shù)清 行為觀察勤溝通 多管齊下組合拳 安全行為漸形成管理實(shí)施是重點(diǎn)管理創(chuàng)新方法領(lǐng)先 活動(dòng)支撐工具表單 P D C A 扎實(shí)推進(jìn) 正向激勵(lì)持續(xù)改善講授作業(yè)分享知道理解實(shí)踐嘗試 效果驗(yàn)證展示課堂作為傳授知識(shí)、技能、方法工具的知識(shí)基礎(chǔ) 在實(shí)際工作中應(yīng)用，行動(dòng)學(xué)習(xí)、實(shí)操訓(xùn)練、切身體驗(yàn)，完成第一輪消化吸收。展示實(shí)踐效果、分享應(yīng)用成果、固化知識(shí)結(jié)構(gòu)、完成第二輪消化吸收好行動(dòng)改變課堂工作崗位課堂能力提升 在企業(yè)推廣實(shí)施的案例概念、方法、工具、案例、練習(xí)理解偏差、無(wú)從下手、試著去做糾偏矯正、強(qiáng)化要點(diǎn)、做出成效成果分享、交流感受、相互啟發(fā)得心應(yīng)手、持續(xù)改善、堅(jiān)持去做培訓(xùn)“落地” 的五個(gè)步驟 課堂 傳授現(xiàn)場(chǎng) 消化個(gè)別 指導(dǎo)交流 分享成果 固化在企業(yè)推廣實(shí)施的案例1.安全管理狀態(tài)自我診斷系統(tǒng)； 2.三級(jí)安全教育的精細(xì)化實(shí)施； 3.企業(yè)安全管理整體解決方案； 4.安全管理“太極五行”模型； 5.班組班前會(huì)“5+ 7”范式； 6.班組管理臺(tái)賬“2×9”簡(jiǎn)化版； 7.班組長(zhǎng)安全管理八大能力培訓(xùn)； 8.用手機(jī)視頻方式進(jìn)行作業(yè)分析；9.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的推行方法； 10.現(xiàn)場(chǎng)安全管理常用的18種工具； 11.安全自主管理的16種方法； 12.安全行為觀察流程設(shè)計(jì)與實(shí)踐； 13.企業(yè)安全培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)； 14.班組安全教育的方式和方法； 15.重大危險(xiǎn)源“3MTP”管控模型； 16.現(xiàn)場(chǎng)改善提案活動(dòng)的指導(dǎo)與普及。精益安全16個(gè)落地項(xiàng)目在企業(yè)推廣實(shí)施的案例 大道至簡(jiǎn) ，少即是多； 方法越簡(jiǎn)單越容易執(zhí)行。您的安全就是家人最大的幸福 一切事故皆可避免