所以，當(dāng)我們思考安全管理如何才能走向成功時(shí)，必須潛到我們企業(yè)安全管理的水面以下，從關(guān)心安全管理的“根”和“本”入手！企業(yè)安全管理工作就像盛開(kāi)的蓮花一樣，我們有時(shí)僅僅看到了蓮花的美麗和鮮艷，但決定蓮花美麗的是我們看不見(jiàn)的東西——根系和土壤，這就是企業(yè)安全管理的根本序言010203Part1Part2Part3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和安全領(lǐng)導(dǎo)力安全觀念素養(yǎng)及安全執(zhí)行力安全管理制度和安全管理模式這就像睡蓮中的“根本”和“養(yǎng)分”，雖然看不見(jiàn)摸不著，卻決定了我們企業(yè)能否最終開(kāi)出安全管理成功的花朵！ 提升各級(jí)管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行力，是企業(yè)安全管理必須首先解決的問(wèn)題01安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力概述安全管理責(zé)任決策層 安全方針與目標(biāo)中層管理人員 安全期望與要求一線主管 關(guān)鍵作業(yè)與過(guò)程“我們要做什么？”員工 實(shí)施安全作業(yè)程序、指南與慣用做法 “我們?nèi)绾巫觯堪踩鹿式y(tǒng)計(jì)安全領(lǐng)導(dǎo)力安全領(lǐng)導(dǎo)力安全領(lǐng)導(dǎo)力安全領(lǐng)導(dǎo)力 不僅是一把手董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分管副總EHS主管部門經(jīng)理車間主管班組長(zhǎng)安全決策力：各級(jí)“領(lǐng)導(dǎo)”的正確決策至關(guān)重要安全影響力：“領(lǐng)導(dǎo)”的人格魅力是最好的推進(jìn)劑安全感召力：率先垂范才能起到號(hào)召的作用安全學(xué)習(xí)力：擁有一定的安全知識(shí)和信息，才具備榜樣的力量安全德行力：保障安全是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”品質(zhì)與品位的象征安全領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成安全領(lǐng)導(dǎo)力-LeadershipLEADER傾聽(tīng)-下面意見(jiàn)LISTEN布道-傳遞智慧EXPLAIN支持-必要資源ASSIST交談-一線心聲DISCUSS激勵(lì)-安全榜樣ENCOURAGE反應(yīng)-異常狀況RESPOND安全領(lǐng)導(dǎo)力-LeadershipSHIP感知性-有感領(lǐng)導(dǎo)SENSITIVITY身心和諧-心態(tài)心智HEALTH會(huì)議-收集以及傳播信息INFORRMATION熱情—人文關(guān)懷POSSION安全執(zhí)行力安全執(zhí)行力安全執(zhí)行力 不僅是一線人員董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（計(jì)劃、決策）分管副總（不折不扣）EHS主管（盡職盡責(zé)）部門經(jīng)理（嚴(yán)格落實(shí)）車間主管（風(fēng)險(xiǎn)管控）班組長(zhǎng)（模范帶頭）安全執(zhí)行力02安全領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責(zé)安全領(lǐng)者素養(yǎng)與職責(zé)安全領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責(zé)明確 目標(biāo)激發(fā) 信任卓越領(lǐng)導(dǎo)者四大天職釋放潛能整合體系安全領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求安全領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求人才不一定有口才；有口才必定是人才！規(guī)范、明了、準(zhǔn)確如果前期的計(jì)劃工作沒(méi)有用心去策劃、組織，必然導(dǎo)致后期的工作處于被動(dòng)，處處應(yīng)急、挽救，最終導(dǎo)致疲勞累死安全領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求溝通能力贊美是溝通的潤(rùn)滑劑,平等尊重,認(rèn)真傾聽(tīng),保持客觀、開(kāi)放的態(tài)度,恰當(dāng)?shù)奶釂?wèn)學(xué)習(xí)能力昨天的知識(shí)，不一定解決今天的問(wèn)題； 今天的經(jīng)驗(yàn)，不一定適應(yīng)明天的發(fā)展！安全領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求安全領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求安全領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)安全領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)安全領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)安全領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)第二十二條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)（四新教育） 第二十三條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)（特種作業(yè)教育） 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定安全領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)第三十八條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案安全生產(chǎn)法安全領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》于2007年6月1日起正式實(shí)施 第七條 任何單位和個(gè)人不得阻擾和干涉對(duì)事故的的報(bào)告和依法調(diào)查處理 第九條 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告 第二十六條 事故發(fā)生單位的負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，并應(yīng)當(dāng)隨時(shí)接受事故調(diào)查組的詢問(wèn)，如實(shí)提供有關(guān)情況。事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)涉嫌犯罪的，事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)及時(shí)將有關(guān)材料或者其復(fù)印件移交司法機(jī)關(guān)處理安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例安全領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責(zé)安全生產(chǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求安全素質(zhì) 企業(yè)管理層主要是指企業(yè)中的中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及干部。他們既要服從企業(yè)決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)人員，起到承上啟下的作用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的忠實(shí)貫徹者和執(zhí)行者 中層管理者對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的態(tài)度、投入程度等對(duì)企業(yè)起著決定性的作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全認(rèn)識(shí)有著密切的關(guān)系 管理層的安全文化素質(zhì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的形象具有重要影響安全領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)與職責(zé)提高安全知識(shí)和技能 03現(xiàn)代安全管理-理念現(xiàn)代安全管理理念馬斯洛需求理論生理需求呼吸、食物、水、睡眠、生理平衡、分泌如果這些需要任何一項(xiàng)得不到滿足，人類個(gè)人的生理機(jī)能就無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。換而言之，人類的生命就會(huì)因此受到威脅人身安全、健康保障、財(cái)產(chǎn)所有性整個(gè)有機(jī)體是一個(gè)追求安全的機(jī)制，甚至可以把科學(xué)和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分友情、親情、愛(ài)情人人都希望得到相互的關(guān)系和照顧。感情上的需要比生理上的需要來(lái)的細(xì)致，它和一個(gè)人的生理特性、經(jīng)歷、教育、宗教信仰都有關(guān)系尊重、信心、成就希望自己有穩(wěn)定的社會(huì)地位，要求個(gè)人的能力和成就得到社會(huì)的承認(rèn)。尊重的需要又可分為內(nèi)部尊重和外部尊重自我實(shí)現(xiàn)是最高層次的需求，包括針對(duì)于真善美至高人生境界獲得的需求如：自我實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮潛能等安全感歸屬感榮譽(yù)感成就感安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)方針預(yù)防為主是措施：防為上、救次之、戒為下-荀子安全生產(chǎn)效益 安全條件 改善 生產(chǎn)效益 提升質(zhì)量求生存 安全保效益保護(hù)員工安全與健康的直接社會(huì)效益與企業(yè)間接的經(jīng)濟(jì)效益； 減少事故給企業(yè)帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益； 避免環(huán)境危害的直接社會(huì)效益； 促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)作用的直接經(jīng)濟(jì)效益； 保護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)的間接經(jīng)濟(jì)效益等墨菲定律風(fēng)險(xiǎn)：任何一件事情，如果客觀存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管這個(gè)可能性有多小，如果重復(fù)去做時(shí)，事故總會(huì)在某一時(shí)刻發(fā)生在安全生產(chǎn)中，有些小的不安全行為在一次或數(shù)十次過(guò)程中也許不能導(dǎo)致事故。但是總維持這樣終究是會(huì)發(fā)生事故的 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為是避免事故發(fā)生最為重要的工作墨菲定律冰山理論死亡、重傷事故 輕傷事故 急救事故隱藏部分不安全行為 不安全狀態(tài) 風(fēng)險(xiǎn) 危害冰山事故因果理論一個(gè)因素促成下一因素發(fā)生，下一因素又促成再下一因素，彼此互為因果，連鎖導(dǎo)致事故發(fā)生（1）連鎖型某些因素連鎖，某些因素集中，互相交叉，復(fù)合造成事故單純集中型或單純連鎖型較少，事故的發(fā)生多為復(fù)合型（3）復(fù)合型多種各自獨(dú)立的原因在同一時(shí)間共同導(dǎo)致事故的發(fā)生（2）多因致果型abcde事故（1）連鎖型abcde事故（2）多因致果型多米諾骨牌理論MAPDH海因里希的多米諾骨牌理論，認(rèn)為事故的發(fā)生是一連串事件，按照一定順序互為因果依次發(fā)生的結(jié)果M——人體本身 P ——按人的意志進(jìn)行的動(dòng)作（人為過(guò)失） H ——人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)引起的危險(xiǎn) D ——事故 A ——受到傷害事故特性事故的因果性指事故是由相互聯(lián)系的多種因素共同作用的結(jié)果事故的隨機(jī)性是指事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故后果的嚴(yán)重程度是偶然的事故發(fā)生之前，系統(tǒng)所處的狀態(tài)是不穩(wěn)定的，也就是存在著事故隱。如果這時(shí)有一觸發(fā)因素出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生任何事故采取正確的預(yù)防措施，可以防止的。認(rèn)識(shí)到這一特性，對(duì)防止傷亡事故發(fā)生有促進(jìn)作用事故發(fā)生 特性事故成因分析操作工滑倒了，頭磕在泵上，導(dǎo)致死亡操作工滑倒了，摔斷了胳膊操作工滑了一下，扭傷了腳踝員工踩到潤(rùn)滑油，滑了一下 但沒(méi)有摔倒泵旁邊泄露潤(rùn)滑油未及 時(shí)清理1 死亡29 輕傷300 急救事故3000 險(xiǎn)肇事故30000 不安全行為、不安全狀態(tài)要預(yù)防死亡重傷害事故，必須預(yù)防輕傷害事故；預(yù)防輕傷害事故，必須預(yù)防無(wú)傷害無(wú)驚事故；預(yù)防無(wú)傷害無(wú)驚事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說(shuō)的細(xì)節(jié)管理，這是作為預(yù)防死亡重傷害事故的最重要的基礎(chǔ)工作人的不安全行為成因人的不安全行為控制自我行為控制工作流程和制度控制監(jiān)督控制常用的控制與管理措施主要有：思想政治工作、目標(biāo)激勵(lì)、教育、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、通報(bào)、公示、說(shuō)服教育、獻(xiàn)身說(shuō)法、說(shuō)服幫教、案例啟發(fā)、家屬參與、企業(yè)文化、管理者以身作則等人的不安全行為控制是否和所有受我工作影響的人溝通過(guò)我的工作會(huì)怎樣影響到人？別人是否會(huì)影響到我？是否有防范措施，或更好的辦法我的行為動(dòng)作是否對(duì)我有安全顧慮？是否會(huì)影響到別人的安全？別人的行為動(dòng)作是否會(huì)影響到我或其他人？我對(duì)要做的方法程序了解清楚了嗎？我知道工作環(huán)境周圍有什么危害物嗎？我是否具備了足夠的專業(yè)技能？我做這工作有適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)工具嗎？我的防護(hù)工具正確妥善,狀況良好嗎?自我行為控制人的不安全行為控制善于冒險(xiǎn)、不考慮后果的“大膽人” 冒失莽撞的“勇敢人” 吊兒郎當(dāng)?shù)摹榜R虎人” 滿不在乎的“粗心人” 心存僥幸的“麻痹人” 投機(jī)取巧的“大能人” 固執(zhí)己見(jiàn)的“怪癖人” 牢騷滿腹的“情緒人” 難事纏身、心事重重的“憂愁人” 急于求成的“草率人” 心神不定的“心煩人” 習(xí)慣違章的“固執(zhí)人”重點(diǎn)控制—易發(fā)生不安全行為的人員帶病工作的“堅(jiān)強(qiáng)人” 湊湊和和的“懶惰人” 休息不好、身體欠佳的“疲憊人” 變化工種崗位的“改行人” 酒后開(kāi)工的“不醉人” 力不從心的“老工人” 初來(lái)乍到的“新工人” 受了委屈的“氣憤人” 不求上進(jìn)的“拋錨人” 單純追求任務(wù)指標(biāo)的“效益人” 盲目聽(tīng)從指揮的“糊涂人”事故控制理念事故 預(yù)防安全 管理保險(xiǎn) 補(bǔ)償應(yīng)急 措施控制事故是安全管理工作的核心，而控制事故最好的方式就是實(shí)施事故預(yù)防，即通過(guò)管理和技術(shù)手段的結(jié)合，消除事故隱患，控制不安全行為，保障勞動(dòng)者的安全，這也是“預(yù)防為主”的本質(zhì)所在事故控制理念04安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-提升安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升交警無(wú)執(zhí)法權(quán)交警嚴(yán)格管理交警司機(jī)熟人交警自身違章司機(jī)不會(huì)聽(tīng)其指揮部分司機(jī)逆反心理執(zhí)法不公難以服眾司機(jī)面前無(wú)威信安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升提升ABC明道：是什么？為什么？取勢(shì)：好在哪？差在哪？?jī)?yōu)術(shù)：做什么？如何做？安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升掩蓋消極表現(xiàn)敷衍抱怨指責(zé)推諉安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升追求卓越 安全是一種品質(zhì)和品位價(jià)值取向 安全就是功德堅(jiān)守底線 安全是責(zé)任和義務(wù)以人為本 安全是道義和道德安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升讓人不敢干壞事法制讓人不能干壞事機(jī)制讓人不敢干壞事文化無(wú)為而治安全領(lǐng)導(dǎo)力提升安全領(lǐng)導(dǎo)力提升管理：管制+理順領(lǐng)導(dǎo)：帶領(lǐng)+指導(dǎo)安全領(lǐng)導(dǎo)力提升安全領(lǐng)導(dǎo)力提升管理把不合道理的人和事，通過(guò)一定的措施，使其符合道理把符合道理的人和事，通過(guò)一定的措施，防止其不符合道理管是措施理是標(biāo)準(zhǔn)安全領(lǐng)導(dǎo)力提升下屬 團(tuán)隊(duì) 組織激勵(lì)下屬 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 感化組織尊重下屬 理解下屬 聆聽(tīng)下屬的心聲安全領(lǐng)導(dǎo)力提升安全領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力存在于領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間，即領(lǐng)導(dǎo)者獲得追隨者的能力，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面安全領(lǐng)導(dǎo)力提升安全動(dòng)力系統(tǒng) 危害識(shí)別與控制 技巧 教育與培訓(xùn) 法規(guī) 程序 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制安全支持系統(tǒng) 責(zé)任 選聘與個(gè)人發(fā)展 公司組織結(jié)構(gòu) 績(jī)效管理 員工參與 管理體系安全文化工作界面（員工、程序、工具）安全領(lǐng)導(dǎo)力安全領(lǐng)導(dǎo)力提升安全領(lǐng)導(dǎo)力提升安全領(lǐng)導(dǎo)力提升安全領(lǐng)導(dǎo)力提升反叛或離開(kāi)抵觸的服從愉快的合作自愿的順從由衷地投入創(chuàng)造性的振奮安全執(zhí)行力提升執(zhí)行力不佳的原因安全執(zhí)行力提升安全執(zhí)行力提升微笑服務(wù) 十步原則露出八顆牙齒編入工作流程寫進(jìn)員工手冊(cè)安全執(zhí)行力提升1、作業(yè)文件 人與事——事情如何去干2、程序文件 人與人——因事，人與人建立相互聯(lián)系3、管理手冊(cè) 人與人、人與事、事與事之間的相互關(guān)系安全執(zhí)行力提升安全執(zhí)行力的兩個(gè)要點(diǎn)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)為達(dá)成某項(xiàng)特定目標(biāo)或任務(wù)而表現(xiàn)出來(lái)的信心、動(dòng)機(jī)和專心度 信心：人們?cè)跓o(wú)監(jiān)督狀況下能達(dá)到目標(biāo)的那種自我信念 動(dòng)機(jī)：一個(gè)人圓滿達(dá)成目標(biāo)所展現(xiàn)的興趣和熱忱個(gè)人或團(tuán)隊(duì)為達(dá)成某項(xiàng)特定目標(biāo)或任務(wù)而具備的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 能力反映了一個(gè)人的工作成熟度 能力并非與生俱來(lái)，而是透過(guò)適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持所發(fā)展出來(lái)的安全執(zhí)行力提升制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。將年度計(jì)劃落實(shí)到部門與具體的行動(dòng)上明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)（KPI）并提出一整套業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)制度化的質(zhì)詢會(huì)議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過(guò)程納入公司的目標(biāo)管理系統(tǒng)通過(guò)業(yè)績(jī)考核方案，將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工安全執(zhí)行力提升 4R管理模式安全執(zhí)行力提升如何衡量？ WWW Who 誰(shuí) What 做什么 When 什么時(shí)候做 例： 公司管生產(chǎn)副總每月必須對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工作點(diǎn)進(jìn)行安全檢查 公司總經(jīng)理每月應(yīng)對(duì)全體員工發(fā)布安全信息沒(méi)有衡量就沒(méi)有管理 沒(méi)有衡量就沒(méi)有安全執(zhí)行力安全執(zhí)行力提升評(píng)估結(jié)果直接影響年終獎(jiǎng)金及提薪、提職[ 如何管理 ]各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均完成個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，并通過(guò)一級(jí)對(duì)一級(jí)跟蹤負(fù)責(zé)的形式正在具體落實(shí)安全執(zhí)行力提升安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升安全方針目標(biāo)安全管理組織安全管理制度安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安全教育危險(xiǎn)源管控KYT低頻次作業(yè)安全管理板5S管理BBS兩級(jí)安全例會(huì)安全檢查一日安全員活動(dòng)事故再發(fā)防止安全專念危險(xiǎn)隱患提案PDCA9 項(xiàng) 體 系 基 礎(chǔ)8 項(xiàng) 現(xiàn) 場(chǎng) 活 動(dòng)安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升安全文化的作用是通過(guò)對(duì)人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的強(qiáng)化，利用領(lǐng)導(dǎo)、教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高人的安全素質(zhì)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為企業(yè)的安全文化就是企業(yè)員工的群體性習(xí)慣行為。好習(xí)慣結(jié)好果、壞習(xí)慣釀惡果。好的安全文化,就是從培養(yǎng)員工的好習(xí)慣開(kāi)始。一個(gè)人的安全行為叫行為, 三個(gè)人的安全行為叫習(xí)慣，一群人的安全行為就是安全文化，而安全文化就是在硬件達(dá)標(biāo)的前提下，群體性的安全意識(shí)達(dá)到一定境界”安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升內(nèi)在化安全意識(shí)已深入員工之心，從要我安全向我要安全、我會(huì)安全轉(zhuǎn)變集體榮譽(yù)員工將安全作為一項(xiàng)集體榮譽(yù)，幫助他人遵守，留心他人，關(guān)注他人實(shí)踐和習(xí)慣行為安全無(wú)時(shí)不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習(xí)慣關(guān)注自我安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人自主本能階段獨(dú)立自主管理依賴嚴(yán)格的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)互助管理安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升提升社會(huì)和全民的安全素質(zhì)，這對(duì)于提高人類的安全生存水平、提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力具有基礎(chǔ)性意義和戰(zhàn)略性意義將企業(yè)安全理念和安全價(jià)值觀表現(xiàn)在決策者和管理者對(duì)安全生產(chǎn)的態(tài)度及行動(dòng)中，落 實(shí)在企業(yè)的管理制度中，將安全管理深入企業(yè)整個(gè)管理的實(shí)踐中，將安全法規(guī)、制度，落實(shí)在決策者、管理者和員工的行為方式中，將安全標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在生產(chǎn)的工藝、技術(shù)、過(guò)程中 安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升01 安全設(shè)備02 安全管理程序03 個(gè)人行為04 意識(shí)/團(tuán)隊(duì)安全安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升公開(kāi)的管理層承諾 建立合理的安全方針 建立誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體制 組建精干的安全管理專業(yè)隊(duì)伍 明確安全標(biāo)準(zhǔn) 確立安全目標(biāo)和指標(biāo) 定期走訪現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全審核 重視安全培訓(xùn) 開(kāi)展事故調(diào)查，預(yù)防重大事故 制定激勵(lì)措施安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升010203010203管理如軍隊(duì)團(tuán)結(jié)如家庭學(xué)習(xí)如學(xué)校優(yōu)秀企業(yè)的三個(gè)文化特征