01杜邦平安理念杜邦平安消費理念-杜邦簡介杜邦得出結(jié)論：平安是企業(yè)的核心利益，平安管理是公司事業(yè)的一個組成部分，平安具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。在此后的100年中，杜邦公司逐步形成完好的平安體系，并對外開展平安咨詢效勞。杜邦平安消費理念-杜邦簡介20世紀70年代，杜邦平安理念趨于成熟，并開場對外開展平安管理咨詢效勞，每年創(chuàng)造大約1億美元的產(chǎn)值。杜邦平安消費理念-十大理念杜邦十大平安理念1.所有平安事故都可預(yù)防 2.各級管理層對各自的平安直接負責 3.所有的平安操作隱患是可以控制的 4.平安是被雇傭的條件。 5.員工必須承受嚴格的平安培訓(xùn) 6.各級主管必須進展平安檢查。 7.發(fā)現(xiàn)平安隱患必須及時更正 8.工作外的平安與工作內(nèi)的平安同樣重要 9.良好的平安就是一門好的生意 10.員工的直接參與是關(guān)鍵杜邦平安消費理念-管理體系杜邦平安管理體系杜邦平安消費理念-核心理念321321企業(yè)各層級平安管理部門所有事故是 可預(yù)防的總經(jīng)理普通員工臨時小組企業(yè)各部門、各層級均結(jié)實樹立起“所有事故是可預(yù)防的〞平安理念。部門負責人中央平安委員會各專業(yè)委員會杜邦平安消費理念-核心價值冰山理論杜邦將事故比做一座冰山。冰山露出水面的部分是事故的直接支出，而冰山的大部分是在水下，大約是冰上部分的5 ～8倍。杜邦平安消費理念-核心價值杜邦將事故比做 一座冰山平安投入對于企業(yè)的價值獨特的平安管理行為冰山露出水面的部分是事故的直接支出，而冰山的大部分是在水下，大約是冰上部分的5～8倍。平安投入是一項戰(zhàn)略性投資，能帶來豐厚的匯報。杜邦公司從不向保險機構(gòu)繳納財產(chǎn)保險，而將這部分資金用于技術(shù)、裝備平安保障杜邦平安消費理念-指導(dǎo)作用企業(yè)高層的“有感指導(dǎo)〞企業(yè)最高管理者對社會和員工做出明確的平安管理承諾，并設(shè)身處地地為員工著想在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠,指導(dǎo)的作用各級主管必須對平安直接負責，并進展實地平安檢查公開承諾率先操作實地檢查杜邦平安消費理念-指導(dǎo)作用以人的不平安狀態(tài)、物的不平安狀態(tài)和落后消費工藝對排查重點。違章指揮；違規(guī)作業(yè)；違背勞動紀律。防護、保險、信號裝置缺乏或有缺陷；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；個人防護用品有缺陷；消費場地環(huán)境不良。在建筑施工領(lǐng)域：人工挖孔灌注樁；木腳手外架；龍門架物料提升機等。人的不平安狀態(tài)物的不平安狀態(tài)落后的施工工藝杜邦平安消費理念-保證措施三項平安保證措施全覆蓋的平安管理全員管理杜邦平安消費理念-保證措施三項平安保證措施全覆蓋的平安管理全過程管理杜邦平安消費理念-保證措施三項平安保證措施全覆蓋的平安管理全方位管理杜邦平安消費理念-管理流程杜邦平安消費理念-四個階段工人平安防護才能的四個階段杜邦平安消費理念-四個階段杜邦公司平安管理的四個階段制定平安技術(shù)導(dǎo)那么監(jiān)管重點：物的不平安狀態(tài)制定平安管理規(guī)章制度監(jiān)管重點：人的不平安狀態(tài)建立平安消費才能增長機制監(jiān)管重點：“物〞和人綜合管理，并向長效管理過渡建立企業(yè)平安文化監(jiān)管目的：全覆蓋管理和長效管理杜邦平安消費理念-三個轉(zhuǎn)變企業(yè)指導(dǎo)平安管理理念的三個轉(zhuǎn)變123平安管理平安示范平安指導(dǎo)制定平安規(guī)章制度，明確嚴禁事項，并對員工的行為進展嚴格監(jiān)視，員工違背規(guī)定的，按照規(guī)定予以處分。不斷完善、帶頭遵守企業(yè)平安管理制度；持續(xù)改進平安消費管理；注重企業(yè)平安文化的培養(yǎng)，將平安作為企業(yè)的核心價值觀。在高級管理層親自操作之 前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠。杜邦平安消費理念-平安業(yè)績杜邦公司平安事故發(fā)生率是普通工業(yè)企業(yè)1/30 ；杜邦員工在工作場所發(fā)惹事故的概率比是家里的1/10。表1 連續(xù)20萬工作小時事故發(fā)生率〔1912 ～ 2000年〕杜邦平安消費理念-平安業(yè)績1991199320012003杜邦深圳獨資廠從1991個起,因無工傷事故而連續(xù)獲得杜邦總部頒發(fā)的平安獎1993年,上海杜邦農(nóng)化創(chuàng)下160萬工時無意外的平安記錄，成為世界最正確記錄之一。80%的工廠和部門沒有發(fā)生過工傷病假及以上的平安事故，至少50%的工廠沒有出現(xiàn)過工業(yè)傷害紀錄，有20%的工廠超過10年以上沒有發(fā)生過平安傷害紀錄被Occupational Hazards雜志九月號評為最平安的美國公司之一杜邦平安消費理念-四點啟示 優(yōu)秀的企業(yè)平安文化，持續(xù)的平安投入杜邦平安消費理念-四點啟示 優(yōu)秀的企業(yè)平安文化，持續(xù)的平安投入教育培訓(xùn)定期開展各種形式的平安教育培訓(xùn)，確保所有人員要掌握平安技術(shù)導(dǎo)那么，遵守平安規(guī)章制度，否那么將予開除。杜邦平安消費理念-四點啟示 優(yōu)秀的企業(yè)平安文化，持續(xù)的平安投入人員素質(zhì)人的平安綜合素質(zhì)要持續(xù)進步，包括平安意識、操作技能、自律意識和團隊精神；企業(yè)指導(dǎo)要發(fā)揮示范引導(dǎo)作用。杜邦平安消費理念-四點啟示 優(yōu)秀的企業(yè)平安文化，持續(xù)的平安投入設(shè)備性能定期進展平安評估，保障消費設(shè)備的平安性和施工工藝的先進性。杜邦平安消費理念-四點啟示 優(yōu)秀的企業(yè)平安文化，持續(xù)的平安投入持續(xù)檢查保持對消費場地、辦公場所和生活場所的持續(xù)檢查，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患必須整改到位，并總結(jié)、汲取教訓(xùn)。02海恩法則海恩法則海恩法則是渦輪機的創(chuàng)造者德國人帕布斯·海恩提出一個在航空界關(guān)于飛行平安的法那么。 海恩法則:任何不平安事故都是可以預(yù)防的。海恩法則-根本概念海恩進一步指出: 每一起嚴重事故的背后，必然有29次細微事故和300起未遂前兆以及1000起事故隱患。海恩法則-兩大根本理論海恩法則事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果人的素質(zhì)和責任人是不可取代的質(zhì)變理論人員素質(zhì)是首因素海恩法則-企業(yè)平安管理的誤區(qū)管理誤區(qū)：企業(yè)往往無視事故發(fā)生前平安隱患的排查；而重視事故發(fā)生后平安事故的調(diào)查、現(xiàn)場檢查和責任追究。海恩法則-企業(yè)平安管理步驟利用“海恩法則〞開展企業(yè)平安管理的步驟。海恩法則-事故教訓(xùn)20xx年3日6時06分，位于吉林省德惠市米沙子鎮(zhèn)的吉林寶源豐禽業(yè)消費車間發(fā)生火災(zāi)。截至20xx年6月3日20時，已造成120人遇難，77人受傷。事故發(fā)生后，國務(wù)院成立特別調(diào)查組，企業(yè)法人代表被控制。 據(jù)幸存者稱，該企業(yè)的消防設(shè)施在火災(zāi)發(fā)生后的停電狀態(tài)下，無法使用；該企業(yè)平安出口平時根本上是關(guān)閉的，導(dǎo)致逃生途徑變長。 據(jù)事后分析，該企業(yè)廠房未使用阻燃材料和設(shè)置噴淋裝置。 教訓(xùn)：保障平安投入，配全平安設(shè)施設(shè)備，保證正常使用；加強應(yīng)急救援演練，保持應(yīng)急出入口暢通；提升員工在緊急情況下的自救才能。海恩法則-六點啟示六要六忌對于日常作業(yè)對于可預(yù)見的微小事故對于事故征兆對存在事故隱患對于平安事故對于整改措施03事故案例分析事故案例分析1-事故簡介20xx年7月16日上午10:23分，蘇州軌道交通工程某標段，在停車場出入場線明挖區(qū)間基坑內(nèi)一名清理雜物的作業(yè)工人，受到意外脫落的鋼構(gòu)件重壓，經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。 事故案例分析1-事故簡介工程概況：事故發(fā)生地點為出入場線明挖區(qū)間第9段施工區(qū)域。此構(gòu)造段全長30m，構(gòu)造寬度為10.9m，深度為12.966m。圍護構(gòu)造采用SMW工法樁＋鋼管對撐。 該構(gòu)造段共有三道鋼支撐，每道鋼支撐10根，第一道鋼支撐編號為1-76～1-85，第二道鋼支撐編號為2-76～2-85，第三道鋼支撐編號為3-76～3-85，共計30根。鋼支撐材質(zhì)采用Q235B鋼，規(guī)格為Φ609×16mm?！苍斠妶D1-1〕事故案例分析1-事故簡介該構(gòu)造段第一道鋼支撐距底板11.1m，第二道鋼支撐距底板6.6m，第三道鋼支撐中心距2.1m。每道鋼支撐程度間距均為3m。第一道鋼支撐直接安裝在冠梁上，第二、三道鋼支撐均安裝在鋼圍檁上。事故案例分析1-事故簡介橫截面尺寸：鋼圍檁采用Q235B鋼，尺寸H588mm×300mm×12mm×20mm的工字鋼雙拼而成 。事故案例分析1-事故經(jīng)過20xx年7月16日，該構(gòu)造段北側(cè)第二道鋼圍檁連同三根鋼支撐突然脫落，將下方作業(yè)的工人張吉全砸傷，該工人經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。掉落的鋼圍檁〔東面數(shù)第一根〕由一根7.05m長與一根1.45m長鋼圍檁拼接而成，焊縫位于東端牛腿西側(cè)0.428m處。事故發(fā)生時，7.05m的長鋼圍檁從焊縫位置處斷裂，1.45m的鋼圍檁仍架設(shè)在牛腿上未掉落。事故案例分析1-事故經(jīng)過事故案例分析1-原因分析事故原因分析杜邦平安理念 “物〞的平安狀態(tài)經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鋼圍檁出租單位上海某公司提供的鋼圍檁焊接質(zhì)量不合格，在支撐撤除后，應(yīng)力突變，鋼圍檁從焊縫處斷裂，導(dǎo)致鋼圍檁及相應(yīng)鋼支撐失穩(wěn)滑落，將下方清理作業(yè)工人砸傷致死。 平安檢查情況1.未能認真履行鋼圍檁等支撐構(gòu)造進場前質(zhì)量驗收手續(xù)。 2.日常平安檢查、專項排查未及時發(fā)現(xiàn)鋼圍檁存在的平安隱患，并予以整改到位。事故案例分析1-原因分析事故原因分析海恩法則平安隱患因鋼圍檁焊處質(zhì)量缺陷未及時被發(fā)現(xiàn)，在撤除第三道鋼支撐后，該處受抗力變化的影響，鋼圍檁從該處斷裂，最終導(dǎo)致平安事故的發(fā)生。事故案例分析1-原因分析事故原因分析海恩法則制度執(zhí)行情況鋼圍檁消費廠家及施工、監(jiān)理單位未能嚴格執(zhí)行按照平安技術(shù)標準和檢查制度，平安管理流于形式，出廠前質(zhì)量檢測、進場前質(zhì)量驗收、使用前專項驗收、日常平安檢查、季度質(zhì)量平安綜合檢查等多重檢查均未能發(fā)現(xiàn)鋼圍檁存在的重大平安隱患。事故案例分析1-原因分析事故原因分析海恩法則相關(guān)人員責任意識施工、監(jiān)理單位的專職平安員、平安監(jiān)理工程師消費廠家的質(zhì)量檢測人員的責任意識也是導(dǎo)致本次事故的重要原因。事故案例分析1-整改措施加強質(zhì)量、平安管理人員履職考核，對于存在玩忽職守的相關(guān)人員應(yīng)處以罰款、撤消執(zhí)業(yè)資格等處分措施；造成重大平安事故的，應(yīng)移交司法機構(gòu)依法懲辦，絕不姑息。堅持“過程驗收為主，完工驗收為輔〞的原那么，加強現(xiàn)場鋼圍檁等支撐構(gòu)造各個環(huán)節(jié)的驗收，不得已開工驗收代替過程驗收。實在建立質(zhì)量平安問題、隱患的發(fā)現(xiàn)整改制度和閉合管理制度，對檢查發(fā)現(xiàn)和問題要及時整改到位，并上報閉合，嚴禁麻木大意，消極履職，造成平安事故。事故案例分析2-事故簡介20xx年8月29日晚19：20分，蘇州市軌道交通4號線某土建標段，電瓶車運載盾構(gòu)傳送皮帶至左線區(qū)間1280環(huán)處〔花港路站-江陵西路站〕時，皮帶盤與盾構(gòu)機后配套裝置的最后一節(jié)臺車車架相碰，導(dǎo)致皮帶盤失穩(wěn)側(cè)翻，壓中臨近工人，其中郭宏波經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡，李圓明小腿骨折。事故案例分析2-事故經(jīng)過發(fā)當晚19點許，班長郭宏波〔死者〕帶著工人〔在花~江區(qū)間左線〕使用電瓶車運送盾構(gòu)輸送皮帶； 電瓶車后部加掛兩節(jié)平板車，皮帶盤安裝在后一節(jié)平板車上〔平板車形狀為U型構(gòu)造〕，盾構(gòu)機皮帶安裝在底座寬1.8m高2.5m的三腳架上，皮帶中心使用直徑約80mm的鋼管座支撐軸，橫擔在三腳架上部。皮帶重約1t，司機和工人對貨物放置是否穩(wěn)固和尺寸是否超限，沒有認真經(jīng)檢查。穿皮帶的支撐軸長度為2.56m，其長度已超過了盾構(gòu)機尾部車架2.18m的寬度。 班長郭宏波和工人〔共4人〕站在傳送帶后面，一起搭乘電瓶車進入作業(yè)面協(xié)助裝卸工作。司機開場回絕，但最終承受此種違章行為。事故案例分析2-事故經(jīng)過19點30分，電瓶車行至盾構(gòu)車架尾部處。在周圍環(huán)境不明的情況下，司機未及時有效瞭望或停頓行進。 皮帶盤軸與盾構(gòu)車架發(fā)生碰撞，造成皮帶盤傾覆滾落，工人隨即躲閃，班長郭宏波被皮帶盤擠壓致傷，工人李園明腿部被皮帶盤碰傷，最終導(dǎo)致一死一傷的消費平安一般事故。圖2-1 盾構(gòu)傳送帶事故案例分析2-原因分析事故原因分析杜邦平安理念 “物〞的平安狀態(tài)皮帶盤軸超出電瓶車托板的寬度限界，致使其行進過程中與盾構(gòu)車架發(fā)生碰撞。 “人〞的不平安狀態(tài)電瓶車違章載人，客貨混裝，使搭載人員處于嚴重的不平安狀態(tài)。事故案例分析2-原因分析事故原因分析杜邦平安理念 指導(dǎo)作用施工企業(yè)未嚴格落實指導(dǎo)帶班檢查制度。平安檢查情況1.司機和工人對貨物放置是否穩(wěn)固和尺寸是否超限，沒有認真經(jīng)檢查。 2.監(jiān)理單位平安監(jiān)理工作不到位，對施工現(xiàn)場操作人員的違章行為沒有及時發(fā)現(xiàn)，并有效制止。事故案例分析2-原因分析事故原因分析海恩法則平安隱患皮帶盤軸超出電瓶車托板的寬度限界，致使其行進過程中與盾構(gòu)車架發(fā)生碰撞。事故案例分析2-原因分析事故原因分析海恩法則制度執(zhí)行情況施工單位對現(xiàn)場平安檢查不全面，對務(wù)工人員平安交底不到位，且未對現(xiàn)場平安消費條件進展復(fù)核。監(jiān)理單位未對現(xiàn)場違章違規(guī)行為進展及時有效的制止。企業(yè)指導(dǎo)未嚴格執(zhí)行帶班檢查制度。班組長郭宏波違章指揮，帶著工人搭乘電瓶車；司機王小平未能堅持規(guī)定，回絕班長和工人搭乘電瓶車進入隧道內(nèi)。事故案例分析2-原因分析事故原因分析海恩法則相關(guān)人員責任意識班組長郭宏波、司機王小平和其余工人平安意識淡薄。班組長郭宏波未對載運貨物是否穩(wěn)固和超限沒有認真檢查；司機王小平和在接近事故點時，未根據(jù)環(huán)境及時停頓前進，導(dǎo)致事故發(fā)生。事故案例分析2-整改措施事故案例分析2-整改措施圖2-2 限高限寬牌圖2-3 緊急避險裝置事故案例分析3-事故簡介20xx年4月26日，蘇州市吳江區(qū)某工程上發(fā)生一起高處墜落事故。該工程泥瓦工孫某在砌筑通風(fēng)井磚墻的時候，不慎從21層的通風(fēng)井墜落至地下負一層，經(jīng)搶救無效死亡，直接經(jīng)濟損失90萬元。類型：高處墜落事故案例分析3-事故簡介事故案例分析3-原因分析事故原因分析杜邦平安理念經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人員平安意識不強，平安防護措施缺失，平安檢查不全面是該起事故發(fā)生的主要原因。平安措施不到位臨邊洞口的防護措施缺失。人員平安意識和責任心不夠施工人員自我平安意識薄弱；現(xiàn)場專職平安員未能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改到位。全覆蓋檢查施工前未對平安消費條件進展復(fù)核；施工過程未對高處作業(yè)施行有效監(jiān)護。事故案例分析3-海恩法則事故原因分析事故案例分析3-海恩法則事故原因分析事故案例分析3-整改措施事故案例分析4-事故簡介20xx年9月2日上午8時左右，常熟某工程建筑設(shè)備維修工張某〔屬租賃公司〕違規(guī)進入吊籠底層圍欄，被下降的升降機擠壓致重傷，經(jīng)搶救無效死亡。類型：機械傷害事故案例分析4-事故簡介圖4-1 事故現(xiàn)場升降機事故案例分析4-杜邦平安理念事故原因分析杜邦平安理念經(jīng)分析，人員平安意識淡薄、設(shè)備平安防護裝置失效和現(xiàn)場平安監(jiān)護缺失是導(dǎo)致本起事故的主要原因。設(shè)備存在平安隱患施工單位未及時發(fā)現(xiàn)施工升降機西吊籠電氣平安開關(guān)失效并予以維修，存在嚴重平安隱患。人員平安意識淡薄設(shè)備租賃單位開展平安教育不夠；操作人員張某平安意識淡薄，在未切斷設(shè)備電源的情況下，違規(guī)進入吊籠底部。平安監(jiān)護缺失維修施工升降機時，現(xiàn)場無人監(jiān)護。事故案例分析4-海恩法則事故原因分析A升降機西側(cè)吊籠電氣平安裝置失效，存在嚴重平安隱患；B平安教育不夠，施工人員平安意識薄弱，違規(guī)進入施工升降機底部。事故案例分析4-海恩法則事故案例分析4-整改措施施工總承包單位要加強對專業(yè)分包單位的平安管理，不能以包代管；分包隊伍進場前，要認真核查其企業(yè)平安消費資格和作業(yè)人員執(zhí)業(yè)證書。施工升降機租賃單位要加強對作業(yè)人員的平安教育教育培訓(xùn)，確保其掌握平安操作規(guī)程，并在作業(yè)過程中，落實專人進展平安監(jiān)護。施工總承包單位要加強對施工起重機械設(shè)備的平安管理，嚴格按標準標準和產(chǎn)品說明書要求，進展維護保養(yǎng)，認真開展使用前的平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以整改到位，嚴禁帶病運行。事故案例分析5-事故簡介20xx年3月25日，蘇州市某工程上，樁基起重機操作工吳某在起吊預(yù)制管樁時，吊裝用的鋼絲繩突然斷裂，所吊管樁砸落在起重機操作室上，致使操作室嚴重變形，吳某受重傷，經(jīng)現(xiàn)場搶救無效死亡。類型：機械傷害事故案例分析5-事故簡介圖5-2 管樁附圖5-1 起重機吊臂及鐵扁擔圖5-3 專家解體鐵扁擔事故案例分析5-杜邦理念事故原因分析杜邦平安理念經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，起吊機存在的平安隱患和平安隱患的缺失是本起事故的主要原因。樁基起吊機存在嚴重隱患鐵扁擔滑輪直徑與鋼絲繩直徑比不符合要求，鋼絲繩長期處于非正常使用狀態(tài)，造成鋼絲繩過早產(chǎn)生斷絲、擠壓變形、扭曲，導(dǎo)致鋼絲繩承載力下降。全覆蓋的平安檢查吊裝過程中疏于檢查鋼絲繩的磨損情況，沒有及時更換磨損嚴重的鋼絲繩，最終導(dǎo)致鋼絲繩斷裂事故案例分析5-海恩法則事故原因分析?起重機設(shè)計標準?〔GB 3811〕規(guī)定：經(jīng)過滑輪的鋼絲繩最小纏繞直徑與鋼絲繩直徑比值最小取16；現(xiàn)場實測該比值僅為5.7；A樁機吊樁用的鋼絲繩在穿越鐵扁擔滑輪段時，鋼絲繩存在斷絲、扭曲、變形現(xiàn)象，且沒有及時更換，直至報廢。B事故案例分析5-海恩法則海恩 法那么ADD CONTENTS事故案例分析5-整改措施整改措施施工單位應(yīng)加強對樁機等大型起重機械的日常維護保養(yǎng)，對易損件必須經(jīng)常檢查、維修或更換，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。A高空作業(yè)、深基坑開挖、大型構(gòu)件和設(shè)備起重吊裝等重大平安風(fēng)險點，應(yīng)在施工前，實地核查平安消費條件。B完畢語歸根到底，平安管理工作就是抓好“人〞和“事〞！完畢語最困難的不是如何面對各種平安的壓力，而是面對平安風(fēng)險，卻不失去對人的關(guān)心和給予物的投入！