2025提高全員安全生產(chǎn)意識(shí) 一切事故皆可避免contents目 錄PART 01安全為自己誰(shuí)是安全的最大受益者 -- 首要問(wèn)題第一，不可否認(rèn)，搞好企業(yè)的安全工作，企業(yè)會(huì)受益。 “影子效益”：只有在出事故之時(shí)，你才能知道事故的直接損失、間接損失以及商譽(yù)影響有多大，這些避免了的損失就是影子效益。第二，我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，企業(yè)做好安全工作，員工會(huì)受益。 安全的內(nèi)涵：無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全培訓(xùn)是員工最大的福利，安全管理是對(duì)員工最好的關(guān)懷。第三，做好企業(yè)的安全工作，員工不僅受益，而且是最大的受益者。學(xué)會(huì)安全，活著就好 -- 生命體驗(yàn)面對(duì)死亡情境，人們才意識(shí)到生的可貴。災(zāi)難給人的教育刻骨銘心。生命是最寶貴，也是最脆弱的，我們應(yīng)該珍惜自己的生命，畢竟活著就好。 因?yàn)橹郎滟F，人們才會(huì)盡可能地躲避災(zāi)難，預(yù)防事故。因?yàn)橹阑钪秃?，?dāng)大難臨頭，人們就會(huì)靠著頑強(qiáng)的生命意志創(chuàng)造奇跡。學(xué)會(huì)安全，活著就好 -- 生命體驗(yàn)安全培訓(xùn)是員工最大福利。學(xué)習(xí)可以讓我們知道，什么危險(xiǎn)，哪里不能碰，何處最安全；學(xué)習(xí)讓我們知道，哪些可以做，哪些不能做，怎么做才安全。 學(xué)習(xí)讓我們知道事故的后果，知道制度規(guī)章后面的斑斑血跡，知道操作數(shù)據(jù)背后的真正含義。 學(xué)習(xí)有兩種，一種是從自己經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，另外一種是從別人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。在安全工作中，從自己的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)是痛苦的因?yàn)橐冻鰬K痛的代價(jià)；從別人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)是幸福的，別人用血淚告訴我們真理所在。安全學(xué)習(xí)認(rèn)認(rèn)真真，工作就能踏踏實(shí)實(shí)，生活才會(huì)實(shí)實(shí)在在。PART 02安全為伙伴三不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害三不傷害釋義第三，不被他人傷害，是難以做到而又必須做到的職業(yè)規(guī)范。一人違章 大家遭殃 -- 團(tuán)隊(duì)安全“四不傷害”三不傷害”增加一條“保護(hù)他人不受傷害”；一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。 安全文化分四個(gè)層次：第一層次是自然本能階段；第二層次是依賴嚴(yán)格監(jiān)督；第三層次是自主管理階段；第四層次是安全管理的管理包含管和理兩層意思。管是檢查是獎(jiǎng)罰，理是理清認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)行為。團(tuán)隊(duì)安全文化是三個(gè)層次之外的更高階段；員工互助、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、共享團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)；團(tuán)隊(duì)安全互助的方法：建網(wǎng)絡(luò)、明責(zé)任、綁利益安全連著你我他，防范事故靠大家 -- 互聯(lián)互保操作之時(shí)顧左右，相互提醒夠朋友 -- 提醒安全安全伙伴最大的義務(wù)：經(jīng)驗(yàn)分享是需要，相互監(jiān)督是必要。最能做到的是關(guān)照和提醒，最該做好的是提醒和關(guān)照安全伙伴，因?yàn)樘嵝训膬r(jià)值而存在。第一，調(diào)整心態(tài)，只要是善意的提醒，我們都應(yīng)該接受。第二，善用提醒，改變生硬的管理方法，把提醒用于現(xiàn)場(chǎng)安全的全過(guò)程。 有一種安全檢查方式叫詢問(wèn)，還有一種安全管理方式叫請(qǐng)教。詢問(wèn)和請(qǐng)教，實(shí)質(zhì)就是提醒。五步追究法，一般通過(guò)問(wèn)五次“為什么”，就可以發(fā)現(xiàn)病根并找出對(duì)策。第三，提醒安全，提醒別人，也不要忘了提醒自己。 自己安全自己管，依靠別人不保險(xiǎn)。PART 03風(fēng)險(xiǎn)危害辨識(shí) 我們身處風(fēng)險(xiǎn)包圍的世界 -- 全員風(fēng)險(xiǎn)管理我們身處風(fēng)險(xiǎn)包圍的世界 -- 全員風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的第二步，把風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果轉(zhuǎn)換成可以認(rèn)知的危險(xiǎn)。BP公司的“黃金定律”：個(gè)人對(duì)安全的要求完全合法，同時(shí)它還是一項(xiàng)長(zhǎng)久的個(gè)人責(zé)任。每一位員工都應(yīng)該能在一天的工作結(jié)束后安然回家，不受任何損傷。在一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的世界及行業(yè)里，要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，需要每個(gè)人都牢記安全的重要性，肩負(fù)起我們每個(gè)人的責(zé)任，并深知應(yīng)該如何行事。以下是一些簡(jiǎn)單的關(guān)于安全的黃金定律，能夠提供基本的安全指導(dǎo)。我們要求每一位員工都仔細(xì)閱讀它們并按例行事。我們每個(gè)人的安全都需要我們大家隨時(shí)隨地堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)地遵循這些定律?！憋L(fēng)險(xiǎn)管理的第三步，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)動(dòng)全員辨識(shí)危害。意識(shí)不到危險(xiǎn)，才是最大危險(xiǎn) -- 泰坦尼克號(hào)啟示錄第一，泰坦尼克號(hào)之所以沉沒，在于建造完成之時(shí)，人們認(rèn)為它“永不沉沒”。 第二，泰坦尼克號(hào)之所以沉沒，還在于航行中，只追求速度，忽略了風(fēng)險(xiǎn)。 第三，泰坦尼克號(hào)之所以沉沒，更在于集體忽視危險(xiǎn)存在，事故就不可避免。分析泰坦尼克號(hào)沉沒的教訓(xùn)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，危險(xiǎn)之所以容易被忽略，有三方面原因：一是迷信設(shè)備，過(guò)分依賴。二是心存僥幸，忽略危險(xiǎn)。 三是不負(fù)責(zé)任，拒絕警示。麻痹大意，事故親戚 -- 危害萬(wàn)年的事故何以發(fā)生？第一，樹立嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作風(fēng)，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。魔鬼就在細(xì)節(jié)中，危險(xiǎn)也就在細(xì)節(jié)中。 第二，給自己添加壓力，時(shí)刻保持清醒的狀態(tài)。比危險(xiǎn)更可怕的是沒有壓力，麻痹大意。　 第三，無(wú)論順境逆境，平地還是險(xiǎn)境，都不要放松警惕。有一種心理叫粗心，有一種狀態(tài)叫大意，有一種病癥叫麻痹。讓人難以置信，影響人類一萬(wàn)年的事故，起因竟然會(huì)是一個(gè)小小的計(jì)算錯(cuò)誤。態(tài)度好才是真的好設(shè)備好不如態(tài)度好，態(tài)度好才是真的好。管理措施再嚴(yán)格，如果手忙腳亂，也會(huì)滋生禍端。沒有章法，或者不按章法，一忙就容易亂，所以才叫“忙亂”。第一，做好準(zhǔn)備，熟悉預(yù)案，避免手忙腳亂。 第二，嚴(yán)守程序，絕不逾越，杜絕亂中出錯(cuò)。 第三，使用防錯(cuò)方法，避免容易出錯(cuò)。所謂防呆法，意思是就是呆子、傻子也不會(huì)做錯(cuò)。比如電腦連接線很多，每個(gè)插槽都不一樣，插錯(cuò)了就插不進(jìn)去，就可以避免插錯(cuò)。發(fā)現(xiàn)隱患是成績(jī)更是能力第一，人人要重視危害識(shí)別，要知道不識(shí)別危害，最終會(huì)被危險(xiǎn)所害。第二，善于學(xué)習(xí)，掌握工具，具備發(fā)現(xiàn)危害的能力。第三，時(shí)時(shí)處處，識(shí)別危害，不給隱患以可乘之機(jī)。時(shí)間上，做到全過(guò)程。全過(guò)程識(shí)別包括三個(gè)時(shí)間段：作業(yè)前，作業(yè)中，作業(yè)后。PART 04隱患排查治理 放過(guò)隱患，必有后患中醫(yī)有三種境界：“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病?！本桶踩ぷ鱽?lái)講，事故預(yù)防是第一位的。事前百分之一的預(yù)防，勝過(guò)事后百分之九十九的整改?！暗溁汲７e于忽微”。放過(guò)隱患，必有后患。隱患治理是安全工作拖延不得的大事。發(fā)現(xiàn)隱患，當(dāng)即就要采取行動(dòng)。不能立即消除或者不能獨(dú)立消除的，向上級(jí)報(bào)告是需要的，但不能坐等上級(jí)解決，很可能在等待的過(guò)程中事故就發(fā)生了，必須立即采取切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，然后才可以按程序解決根本問(wèn)題。扔掉不一定，消除不確定其一，是不一定。有隱患不一定出事故，出事故背后一定有隱患。只要有隱患存在，觸發(fā)條件一出現(xiàn)，必然會(huì)造成事故。其二，是不確定。不忽視小概率事件，不放過(guò)可能性小的隱患，因?yàn)椋傩〉母怕?，一旦發(fā)生也是百分之百的損失。無(wú)論是不一定，還是不確定，只要有任何可能性，就要徹底根治，讓它變成不可能。千里之堤，潰于蟻穴 -- 細(xì)節(jié)不容放過(guò)千里之堤，潰于蟻穴 -- 細(xì)節(jié)不容放過(guò)在“防微杜漸”里面，防，是防止；微，是微小，指事物的苗頭；杜，杜絕；漸，事物的開端。在隱患剛冒頭時(shí)，就加以防止、杜絕，不讓其發(fā)展成大事故。在“亡羊補(bǔ)牢”里面，亡，是逃亡，丟失；牢是關(guān)牲口的圈。本意是因?yàn)檠蛉Φ膯?wèn)題，羊被狼叼走了再去修補(bǔ)羊圈，還不算晚。魔鬼就藏在細(xì)節(jié)里。從安全管理角度講，防微杜漸，是安全的根本。而亡羊補(bǔ)牢已經(jīng)晚了，何不在狼沒來(lái)之前，在羊圈還是小隱患時(shí)，就及時(shí)治理呢？作風(fēng)散漫，就是隱患人的隱患其一，思想隱患。其二，作風(fēng)隱患。其三，技術(shù)隱患。設(shè)備環(huán)境之外人的隱患，應(yīng)該被列為重大隱患，而思想作風(fēng)隱患是重中之重。解決了思想作風(fēng)問(wèn)題，就知道了自身存在差距，員工就會(huì)苦練技術(shù)，就能夠查找并排除物的狀態(tài)隱患。一句話：作風(fēng)散漫，就是隱患，而且是頭號(hào)隱患?！叭稀薄八膰?yán)”“四個(gè)一樣”“三老”，當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事。 “四嚴(yán)”，對(duì)待工作要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)明的紀(jì)律。 “四個(gè)一樣”，黑夜和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，沒有人檢查和有人檢查一個(gè)樣。八小時(shí)內(nèi)外，不留隱患 -- 安全需要全天候“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去。家里隱患不排除，怎么可能高高興興上班來(lái)？ 如果心情不好，情緒惡劣，不僅自己容易走神，注意力不集中，還會(huì)造成情緒污染，影響同事的心情，破壞整體的安全生產(chǎn)氣氛。安全24小時(shí) ：對(duì)員工的安全教育變成了24小時(shí)的要求，員工無(wú)論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全。消除危險(xiǎn)源的措施消除危險(xiǎn)源的措施PART 05遵守規(guī)章制度 對(duì)付“三違”須“三嚴(yán)”感謝制度和規(guī)程崗位責(zé)任制：把每樣?xùn)|西、每件事情，由誰(shuí)管、負(fù)什么責(zé)任都落實(shí)到位，使每個(gè)人都知道他干什么、管什么、怎么管，達(dá)到什么程度以及自己的權(quán)利。這些規(guī)定清楚，就是崗位責(zé)任制。對(duì)待制度和規(guī)程的態(tài)度：一是要知道敬畏。二是要懂得感恩。用感激的心情對(duì)待那些為制度誕生付出了沉重代價(jià)的人們。這些前輩，在制度不完善的情況下，用自己生命健康的代價(jià)，完成了一次探險(xiǎn)，不要讓他們的故事在我們身上重演。懂得服從才有資格工作懂得服從才有資格工作您的安全就是家人最大幸福 一切事故皆可避免