安全生產(chǎn)早會七步法布置任務，落實責任;預知危險，提醒要點，知識培訓，思想教育班前會是規(guī)范職工行為，思想安全預控、在控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習慣性違章和從思想上提高安全意識的重要保障。早 會 七 步點名互查傳達通報部署識危險宣誓班前會“七步法”(整個時間控制在20分鐘以內(nèi)) 一、點名一點到要迅速站立并答“到”，聲音洪亮、鏗鏘有力，要讓大家有精神為之振的感覺，迅速讓大家提起精氣神來。 (時間控制在1分鐘之內(nèi))二、互查一一參會員工相互之間檢查，主要檢查儀容儀表、精神狀態(tài)，互查完答“正?！?。 (時間控制在2分鐘之內(nèi))三、傳達一一傳達公司、部門有關文件、會議精神等。要求做到簡明扼要，重點突出。 (根據(jù)實際情況，時間一般控制在2-3分鐘以內(nèi))四、通報一一通報上一班質(zhì)量、安全工作開展過程中存在的問題以及整改措施、防范措施等(時間控制在3分鐘以內(nèi))五、部署一一部署當班工作任務、要求并進行分工，要求布置工作時采取要點化的方式，重點強調(diào)當天工作中需要注意的安全問題以及需要采取的預防措施等。做到條理清晰，任務、責任明確，便于員工執(zhí)行。 (時間控制在5分鐘)開會+不落實=零 布置工作+不檢查=零 抓住不落實的事+追究不落實的人=落實六、識危險一一至少一名班員進行宣講(崗位操作規(guī)程、危險源辨識、規(guī)章制度、事故案例等)，班組長點評。 (時間控制在3分鐘之內(nèi))七 宣誓共同宣讀安全誓言，排隊上班。 (時間控制在30秒鐘之內(nèi))感謝觀看！