2024安全委員會(huì) 年終總結(jié)報(bào)告匯報(bào)人員匯報(bào)日期：目 錄CONTENTS2022年安全工作總結(jié)01022022年安全工作計(jì)劃012022年安全工作總結(jié)2通報(bào)學(xué)習(xí)2安全教育培訓(xùn)2安全績(jī)效考核2粉塵防爆安全培訓(xùn)2《廠規(guī)廠紀(jì)》考試2車(chē)輛專(zhuān)項(xiàng)檢查2噪聲檢測(cè)2交通安全消防培訓(xùn)和應(yīng)急演練“三違”控制 突 出 問(wèn) 題 1、外協(xié)相關(guān)方監(jiān)管（施工確認(rèn)單） 2、工作、辦公區(qū)域存放與工作無(wú)關(guān)物品 3、消防設(shè)備設(shè)施為落實(shí)周期性檢查 4、車(chē)間衛(wèi)生劃分后，為落實(shí)清理 5、老撾籍員工睡崗現(xiàn)象嚴(yán)重。 1.2月度綜合檢查1.2突出問(wèn)題備 件 工 具 擺 放 對(duì) 比工作模板化1.2備木車(chē)間苛化石灰窯車(chē)間漿板機(jī)車(chē)間發(fā)電車(chē)間動(dòng)力車(chē)間二氧化氯車(chē)間會(huì)議2 車(chē)間班組班前部署1.2主要作業(yè)措施落實(shí)情況2 主要作業(yè)措施落實(shí)情況2 停機(jī)刷車(chē)作業(yè)存在的問(wèn)題2 存在問(wèn)題：部分作業(yè)缺少安全操作規(guī)程 糾正措施：編制安全操作規(guī)程，完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，有作業(yè)必有規(guī)程。存在問(wèn)題：電氣線路檢修作業(yè)缺乏防護(hù)用品 糾正措施：提申購(gòu)計(jì)劃，配置合理的勞保用品。存在問(wèn)題：配電室零能源鎖具使用混亂未整理 糾正措施：統(tǒng)一編號(hào)，規(guī)范放置。存在問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)勞保用品佩戴不規(guī)范 糾正措施：依照規(guī)章制度處理，加強(qiáng)教育。存在問(wèn)題：維修作業(yè)安全站位不明確 糾正措施：細(xì)化操作規(guī)程，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管控。存在問(wèn)題：檢修刷車(chē)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具凌亂 糾正措施：合理部署作業(yè)計(jì)劃，避免交叉作業(yè)。外協(xié)人員培訓(xùn) 外協(xié)管理規(guī)定1.2 外協(xié)消防安全管理 二期項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理1.2外協(xié)罰款一、安全巡查會(huì)議參與人次450422人次人次201920222018年、2019年隱患件數(shù)二、2022年體系管理程序文件更新法規(guī)文件更新體系內(nèi)審體系外審3913個(gè)個(gè)次次1、體系文件更新ISO標(biāo)準(zhǔn)體系ISO450011體系文件更新10個(gè)ISO450011體系文件更新10個(gè)三、相關(guān)方管理1、相關(guān)方種類(lèi)客戶(hù)方供貨方外來(lái)施工方危廢處置方后勤服務(wù)方車(chē)輛入廠管理使用場(chǎng)內(nèi)起吊工具、叉車(chē)管理外包班車(chē)管理食堂、生活垃圾處理飲用水配送物業(yè)管理入場(chǎng)參觀入場(chǎng)審核作業(yè)許可管理安全協(xié)議安全培訓(xùn)危廢包裝及暫存危廢運(yùn)輸處置合同三、相關(guān)方管理存在的問(wèn)題：1、相關(guān)方特種作業(yè)管理20192022四、安全教育新入職人數(shù) 58人教材更新培訓(xùn)頻次培訓(xùn)學(xué)時(shí)2本21次52.5學(xué)時(shí)五、環(huán)境管理1、可記錄的環(huán)境事件五、環(huán)境管理2、污染源管理-廢水管理T/YT/YKG/YKG/YKG/YKG/Y五、環(huán)境管理3、污染源管理-廢氣廢氣22879419112.7一季度二季度三季度四季度2022年度2019年度16376.6萬(wàn)標(biāo)立方米8129萬(wàn)標(biāo)立方米12.712.712.8五、環(huán)境管理4、污染源管理-危廢管理六、應(yīng)急管理1、應(yīng)急演練演練次數(shù)演練時(shí)間參與人數(shù)存在問(wèn)題消防演練3化學(xué)品泄漏處置演練5消防演習(xí)中未設(shè)置警戒區(qū)域和人員化學(xué)品泄漏演練作業(yè)時(shí)人員防護(hù)作業(yè)穿戴不規(guī)范消防演練?；沸孤┨幹醚菥?8135消防演練?；沸孤┨幹醚菥?小時(shí)10小時(shí)輻射源丟失演練1次次次輻射源丟失演練6人人人七、職業(yè)健康管理171人168人3人 一名員工聽(tīng)力減弱，已調(diào)離原崗位（噪音），另外兩名因聽(tīng)力及血糖異常經(jīng)復(fù)查后顯示可以從事現(xiàn)有崗位2019年169人168人2022年1人 員工聽(tīng)力異常，經(jīng)復(fù)查后顯示可以從事現(xiàn)有崗位八、事故管理1、事故件數(shù)分析2017年八、事故管理2、災(zāi)害經(jīng)濟(jì)損失分析歷年災(zāi)害件數(shù)、停工天數(shù)及工傷救治費(fèi)用傷害致殘賠償費(fèi)用八、事故管理2018年、2019年受災(zāi)人員分析年齡分析經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)分析工作時(shí)間段分析作業(yè)形態(tài)分析1、完善管理制度，健全管理機(jī)制開(kāi)機(jī)前開(kāi)機(jī)過(guò)程管理優(yōu)化2019年老撾公司安全管理細(xì)則持續(xù)優(yōu)化2、建全安全責(zé)任考核體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 遵循“上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，下級(jí)對(duì)上級(jí)落實(shí)”的原則，制定各級(jí)安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)“自上而下層層分解，自下而上逐級(jí)保障”車(chē)間班組內(nèi)部考核公司級(jí)考核3、組織安全專(zhuān)題會(huì)議，推進(jìn)安全工作落實(shí) 不足與改進(jìn)： 1、短而精： 2、圍繞主題： 3、反饋非常重要： 4、大力宣傳教育，提升全員意識(shí) 不足與改進(jìn)： 1、xx員工： 2、日常安全培訓(xùn)： 3、崗位安全培訓(xùn)： 5、加大隱患治理，降低事故風(fēng)險(xiǎn) 不足與改進(jìn)： 1、建立臺(tái)賬： 2、舉一反三： 3、全員查隱患：6、嚴(yán)抓三違行為，落實(shí)行為管控不足與改進(jìn)： 1、 2、 3、7、開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，強(qiáng)化全員實(shí)戰(zhàn)能力 不足與改進(jìn)： 1、預(yù)案與演練有效結(jié)合： 2、應(yīng)急預(yù)案演練無(wú)針對(duì)性、周期性：010302040506討論、制定刷車(chē)計(jì)劃表根據(jù)工作分工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析、危險(xiǎn)辨識(shí)，提前熟悉工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)整理、安全措施恢復(fù)；安環(huán)部監(jiān)督落實(shí)效果刷車(chē)前安全會(huì)議（工作安排分工、安全注意事項(xiàng)等） 安環(huán)部會(huì)議（根據(jù)刷車(chē)計(jì)劃落實(shí)工作監(jiān)督內(nèi)容）過(guò)程管控（作業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行作業(yè)前安全技術(shù)交底及工作分工；安全員監(jiān)督驗(yàn)證安全措施落實(shí)情況）刷車(chē)總結(jié)（安全、生產(chǎn)），持續(xù)改進(jìn)8、檢修刷車(chē)、臨時(shí)性工作，模板化管理中老語(yǔ)結(jié)合，圖文并茂9、強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管、推進(jìn)安全建設(shè)嚴(yán)格按照“一圖看懂外協(xié)安全文明施工”落實(shí)外協(xié)入廠手續(xù)辦理，共有25家外協(xié)單位辦理正規(guī)手續(xù)； 設(shè)備廠家，技術(shù)服務(wù)人員簽訂安全告知書(shū)。 入廠辦理安全培訓(xùn)24場(chǎng)、630人/次； 安全檢查45次、717條隱患； 安全會(huì)議50次。作業(yè)審批：挖掘、吊裝、其他危險(xiǎn)性作業(yè)，實(shí)行作業(yè)審批制度，落實(shí)各級(jí)人員職責(zé)；一期生產(chǎn)區(qū)開(kāi)具施工確認(rèn)單，車(chē)間安排專(zhuān)人監(jiān)督管理。 對(duì)未落實(shí)安全文明施工外協(xié)單位采取“曝光、約談、處罰”的管理措施，情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)總公司列入公司“黑名單”管理。 過(guò)程管控過(guò)程管控約束管制加強(qiáng)特種設(shè)備定期校驗(yàn)，全年共檢測(cè)安全閥119個(gè)；聯(lián)合廠家、施工、安裝、車(chē)間驗(yàn)收電梯1臺(tái)；配合特檢院檢驗(yàn)鍋爐2臺(tái)，各類(lèi)壓力容器21臺(tái)。特種設(shè)備管理檢驗(yàn)開(kāi)展特種設(shè)備安全檢查共計(jì)3次，查出不合格項(xiàng)75條。初步完成對(duì)廠區(qū)所有起重設(shè)備的驗(yàn)收；廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全檢查3次，查出不合格項(xiàng)40條。對(duì)廠區(qū)所有特種設(shè)備、電焊機(jī)、焊割炬吊索具、電動(dòng)工具、千斤頂、高壓水車(chē)、升降平臺(tái)、廠內(nèi)車(chē)輛等建立臺(tái)賬檔案，推行月檢表制度，納入安全考核。7月份成立了特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)，制定了機(jī)構(gòu)人員分工及崗位職責(zé)，按照各負(fù)其責(zé)的原則開(kāi)展特種設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)等工作。10、特種設(shè)備安全管理定期會(huì)議安全檢查專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)定期檢驗(yàn)完善檔案每季度至少召開(kāi)一次對(duì)特種設(shè)備會(huì)議，分析出當(dāng)前特種設(shè)備管理中存在的一些不足之處，并提出具體要求和改進(jìn)措施。完善安全績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)行“發(fā)生事故一票否決”制。每月開(kāi)展特種設(shè)備隱患檢查，重點(diǎn)對(duì)起重設(shè)備安全操作、安全附件齊全有效、安全保護(hù)聯(lián)鎖裝置的檢查。由片區(qū)設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總、整改，由安環(huán)部監(jiān)督整改。加強(qiáng)特種設(shè)備操作培訓(xùn)，列入年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行理論知識(shí)+實(shí)操的全面培訓(xùn)，并完善特種設(shè)備定人定崗。制定年度特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，配置特檢設(shè)備器材，落實(shí)所有特種設(shè)備年度檢驗(yàn)。督促各片區(qū)設(shè)備管理員完善特種設(shè)備檔案管理工作，形成文字檔案，包括定檢、校驗(yàn)、臺(tái)帳、登記注冊(cè)等文件。特種作業(yè)人員管理車(chē)輛管理一車(chē)一檔承包人周期性檢查 1、建立?；钒踩芾頇C(jī)構(gòu)，落實(shí)機(jī)構(gòu)人員職責(zé)。 2、制定危化品培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展以防中毒、防爆炸、防泄漏為目的培訓(xùn)。 3、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，提高突發(fā)情況應(yīng)急處置能力 1、建立危化品臺(tái)賬，重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬。 2、制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案。 3、設(shè)置應(yīng)急器材柜、洗眼器、中和池等。目標(biāo)規(guī)劃2018201911、?；钒踩芾?10203下發(fā)學(xué)習(xí)消防管理制度消防器材臺(tái)賬應(yīng)急小組04周期性檢查1、對(duì)廠區(qū)易燃易爆區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，定人定責(zé)。 2、制定車(chē)間區(qū)域消防器材布置圖、應(yīng)急疏散圖， 3、加強(qiáng)對(duì)工人消防安全知識(shí)培訓(xùn)及演練，提高員工防火意識(shí)及應(yīng)急處置能力。 12、消防安全管理安全文化、廠區(qū)標(biāo)線、導(dǎo)向牌全廠推廣制定標(biāo)準(zhǔn)，建立模板車(chē)間10月份開(kāi)始推進(jìn)廠區(qū)目視化工作，以漿板機(jī)車(chē)間為模板車(chē)間，11月中旬組織進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，現(xiàn)已全廠推廣。 改善和提高公司整體形象，為公司員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，以提高工作效率，最終目的是提升人的品質(zhì)、素養(yǎng)。13、“6S”管理持續(xù)改進(jìn)14、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè) 管 理 措 施 1、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì) 2、加強(qiáng)隊(duì)伍行為規(guī)范，提升安監(jiān)隊(duì)伍形象 3、制定履職考核指標(biāo)，嚴(yán)抓指標(biāo)考核兌現(xiàn) 4、努力培養(yǎng)老撾籍安全管理人員，開(kāi)拓管理思路。 安 監(jiān) 隊(duì) 伍 022022年安全工作計(jì)劃安全生產(chǎn)責(zé)任制“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀推行安全生產(chǎn)承諾制度建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任體系。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到車(chē)間、部門(mén)，再落實(shí)到班組，班組落實(shí)到崗位和員工個(gè)人。員工根據(jù)自己的崗位安全職責(zé)填寫(xiě)《安全承諾書(shū)》，通過(guò)簽訂安全承諾書(shū)讓每一名員工都自己在安全生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)擔(dān)負(fù)的義務(wù)，讓職工感到安全責(zé)任的壓力和安全生產(chǎn)的重要，時(shí)時(shí)刻刻想到安全。1、抓住一個(gè)核心，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制2、著力推進(jìn)兩個(gè)建設(shè)：安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè) 推行總公司先進(jìn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。將“機(jī)構(gòu)健全、制度完善、管理有效”作為主線，將安全生產(chǎn)管理正式邁入正軌。并注重積累、鞏固保持、循序改進(jìn)，真正建立起一個(gè)自我約束、自我激勵(lì)、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制?，F(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)崗位達(dá)標(biāo)行為達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全文化建設(shè)安全周報(bào)車(chē)間、辦公區(qū)安全文化標(biāo)語(yǔ)安全文化宣傳長(zhǎng)廊A特種設(shè)備管理B?；饭芾鞢職業(yè)健康管理2、加強(qiáng)三項(xiàng)工作：特種設(shè)備管理、?；饭芾?、職業(yè)健康管理