Production site management, which uses of scientific management principles, management methods and management means to make reasonable configuration and optimization of various factors of production factors on site.什么是6S6S與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系目標(biāo)支柱基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)改善第一步：整理整理的作業(yè)流程整理的推進(jìn)技巧：1. 分組管理——群體行為引導(dǎo) 整理的推進(jìn)技巧：2. 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)置 6S管理檢查評(píng)分表（部分）整理的推進(jìn)技巧：3. 常用與不常用物品處置 物料的處置方法整理的推進(jìn)技巧：3. 常用與不常用物品處置 設(shè)備的處置方法整理的推進(jìn)技巧：3. 常用與不常用物品處置 工輔具的處置方法整理的推進(jìn)技巧：3. 常用與不常用物品處置 文件資料的處置方法現(xiàn)場(chǎng)改善第二步：整頓整頓的作業(yè)流程目視管理的境界整頓的作業(yè)方法：1）廠房與市政設(shè)施整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn) 整頓的作業(yè)方法：1）廠房與市政設(shè)施整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn) 整頓的作業(yè)方法： 2）生產(chǎn)場(chǎng)地整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)整頓的作業(yè)方法： 2）生產(chǎn)場(chǎng)地整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)整頓的作業(yè)方法：3）設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力設(shè)備顏色警示整頓的作業(yè)方法：3）設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)整頓的作業(yè)方法：3）設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)整頓的作業(yè)方法：3）設(shè)備整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)整頓的作業(yè)方法：4）物品定置的基本流程整頓的作業(yè)方法：5）物料定容定量整頓的作業(yè)方法：6）辦公室整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)整頓的作業(yè)方法：6）辦公室整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)整頓的作業(yè)方法：7）生產(chǎn)工輔具整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)整頓的作業(yè)方法：8）物料整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)整頓的作業(yè)方法：8）物料整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)整頓的作業(yè)方法：8）物料整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)改善第三步：清掃工作現(xiàn)場(chǎng)每日5分鐘十分鐘5S活動(dòng)辦公室每日5分鐘十分鐘5S活動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備清掃——設(shè)備清掃作業(yè)指導(dǎo)書使用現(xiàn)場(chǎng)改善第四步：清潔開展建立檢查規(guī)范，執(zhí)行例行檢查督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善第五步： 以安全為導(dǎo)向的素養(yǎng)安全的定義安全的定義事故金字塔安全預(yù)防策劃流程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理體系Production site management, which uses of scientific management principles, management methods and management means to make reasonable configuration and optimization of various factors of production factors on site.