企業(yè)主要負責人安全管理實踐分享C ONTENTS 目錄引領(lǐng)安全管理方向一 二 三建立科學的安全管理體系 展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力 打造一支訓練有素的團隊四一、引領(lǐng)安全管理方向——向事故學習，向先進學習，引領(lǐng)企業(yè)安全管理走在正確的道路上一、引領(lǐng)安全管理方向——兩起事故引發(fā)對安全的思考2002年1月20日，工廠冷庫施工過程中電焊火 花引燃泡 沫，導(dǎo)致一名承包商窒息死亡。 2002年5月20日，一臺循環(huán)氯苯儲罐超壓爆裂、發(fā)生火 災(zāi)，大火持續(xù)2小時，是建廠以來最大一次火災(zāi)事故， 燒毀電纜5000m、一名員工全身重度燒傷，事故現(xiàn)場觸 目驚心，停產(chǎn)造成嚴重損失，教訓非常深刻。 安全是公司最大的風險！一、引領(lǐng)安全管理方向——如何管住風險，開始尋找科學的管理方法5∣ 452002年公司安排我負責寧波項目的建設(shè)準備工作，如何做好施工安全成為我首要解決的問題； 我意識到要做好安全必須有科學系統(tǒng)的管理方法； 經(jīng)過多方考察，2003年底選定杜邦作為安全咨詢公司，我們成為杜邦在中國第一個直接咨詢的國內(nèi)企業(yè)； 杜邦的引入，成為公司安全管理進程中的轉(zhuǎn)折點，杜邦的先進理念給我們帶來巨大震撼： “安全決不妥協(xié)”—寧可停工停產(chǎn)，決不違章作業(yè) “所有的事故都是可以避免的”一、引領(lǐng)安全管理方向——建立區(qū)域安全責任制，落實全員安全責任我的區(qū)域，安全我負責2005年底寧波項目順利投產(chǎn)，2006年4月在處理尾項過程中，承包商不服 從現(xiàn)場生產(chǎn)人員的管理，說“我們只聽工程部的”。我們意識到安全管理方式應(yīng)該 進行變革，否則，安全風險管不住，經(jīng)過反復(fù)研究，我們提出了“區(qū)域安全責任 制”的思路：把整個園區(qū)按管理單元劃分成若干個區(qū)域，區(qū)域的路牙石刷上紅油漆 區(qū)域責任部門的所有人員都是本區(qū)域的安全生產(chǎn)責任人，區(qū)域內(nèi)所有安全 問題由區(qū)域全體員工負責賦予區(qū)域人員實施違章處罰等權(quán)力D裝置F裝置B裝置A裝置H裝置采購部G裝置生產(chǎn)部 綜合辦設(shè)備部C裝置E6∣ 45裝置安全責任區(qū)域劃分示意一、引領(lǐng)安全管理方向——我的區(qū)域，安全我負責案例1：2006年9月28日在進行國慶前安全大檢查過程中，有一名專家跨過 區(qū)域紅線進行拍照，被該區(qū)域一名新員工立即制止，當時這名專家十分尷 尬。當回到會議室，通過了解到這是公司區(qū)域安全管理要求的時候，專家 對公司員工嚴格執(zhí)行制度感到高興。 案例2：2006年12月2日在進行職業(yè)衛(wèi)生驗收過程中，我?guī)ьI(lǐng)驗收組進入一 個焦炭庫，一會一名年輕的員工進來給我說“老總，你們的PPE不符合要求， 請你們出去”。 事后，公司發(fā)紅頭文件，通報表揚兩位員工，每人獎勵200元。7∣ 45一、引領(lǐng)安全管理方向——以區(qū)域安全責任制為基礎(chǔ)，形成五個全員的安全文化全員安全承諾全員安全責任全員隱患排查全員安全培訓全員事故調(diào)查全員安全承諾：每個員工做出書面承諾并監(jiān)督 全員安全責任：我的區(qū)域，安全我負責 全員隱患排查：隱患排查成為日常工作 全員安全培訓：提升員工的意識和技能 全員事故調(diào)查：挖掘事故根源，分享經(jīng)驗8∣ 459∣ 45一、引領(lǐng)安全管理方向——形成十大安全理念2006年，在消化吸收杜邦安全理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)域安全管理實踐，形成了“十大安全理念”，作 為全體員工共同遵循的安全工作理念。十 大 安 全 理 念我的區(qū)域，安全我負責 安全決不妥協(xié) 安全是所有工作的前提 安全是聘用的條件 所有的事故都是可以預(yù)防的 隱患意味著事故 隱患必須及時整改 良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績 每位員工都必須為自身和他人的安全負責 心之所至 安全等隨一、引領(lǐng)安全管理方向——明確安全管理的目標2006年我們提出了公司的安全目標：公司追求可持續(xù)發(fā)展，把員工、相關(guān)方、 社區(qū)民眾的安全健康、環(huán)境保護和資源節(jié)約視為神圣的職責。我們堅信所有的傷害、 安全和環(huán)境事故都是可以避免的。 因此，我們的目標是：零傷害、零事故、零排放， 建設(shè)綠色生態(tài)現(xiàn)代化工企業(yè)！10∣ 45一、引領(lǐng)安全管理方向——從“扶扶手”轉(zhuǎn)變中，看到習慣的改變是艱難的 2004年杜邦老師在咨詢輔導(dǎo)過程中提出“上下樓梯扶扶 手”的要求，并建議對樓梯靠墻一側(cè)也加上扶手，當時我認 為沒必要； 直到2007年去杜邦深圳工廠參觀后發(fā)現(xiàn)杜邦每個樓梯 兩側(cè)都設(shè)置了扶手，而且經(jīng)過的每位員工無一例外都自覺 地扶扶手，使我深受震撼，參觀回來后立即在全公司推行： 所有樓梯靠墻一側(cè)全部加裝扶手 所有人員上下樓梯必須扶扶手 賦予HSE部門監(jiān)督檢查的權(quán)力，無論發(fā)現(xiàn)誰未扶扶手， 立即予以通報 一個觀念的轉(zhuǎn)變，不是一蹴而就的，需要時間來催化11∣ 45應(yīng)急管理部干部培訓學院日常行為五要求: 上下樓梯扶扶手 乘車要系安全帶 開車不接打電話 走路不看手機 看到不安全行為要制止一、引領(lǐng)安全管理方向——以“扶扶手”為基礎(chǔ)，在日常行為中培育安全第一的文化12∣ 45一、引領(lǐng)安全管理方向——吸取事故教訓，認識到過程安全的重要性13∣ 452016年9月20日17時22分，公司某裝置在停車退料過程中，一容積為12m3的負壓緩沖罐罐內(nèi)物料反 應(yīng)發(fā)泡，體積膨脹罐體爆裂，造成4人死亡、4人受傷的嚴重事故。 事故的主要原因是停車過程中進入反應(yīng)器的物料配比發(fā)生了變化，經(jīng)過10多臺設(shè)備的反應(yīng)后在負壓緩 沖罐中發(fā)泡，實際上我們那時對反應(yīng)危害沒有研究，不清楚物料配比變化的危害，慘痛教訓讓我們深 刻認識到本質(zhì)安全的重要性。從主抓行為安全到重視本質(zhì)安全一、引領(lǐng)安全管理方向——引入本質(zhì)安全理念14∣ 45我們在全世界范圍尋找本質(zhì)安全專業(yè)團隊、專家，2018年通過CCPS 《本質(zhì) 安全化工工藝》這本書找到主要起草專家David Moore，邀請他到煙臺進 行專題授課，正式導(dǎo)入并應(yīng)用本質(zhì)安全策略。一、引領(lǐng)安全管理方向——引入本質(zhì)安全和過程安全理念簡化減緩替代最小化本質(zhì)安全策略被動保護主動保護過程風險控制層級概念設(shè)計基礎(chǔ)設(shè)計詳細設(shè)計操作階段過程全生命周期研發(fā)階段程序管理15∣ 45本質(zhì)安全聘請國內(nèi)外知名過程 安全咨詢公司，對公司進 行全流程過程安全管理輔 導(dǎo)，系統(tǒng)提升對過程安全 的認識。一、引領(lǐng)安全管理方向——完善對過程安全的認識 HAZOP LOPASIS系統(tǒng)SILVer驗證/SRS設(shè)計/采購FAT/SAT終版SRS定期驗證測試16∣ 45一、引領(lǐng)安全管理方向——組織制定安全管理長期戰(zhàn)略， 明確安全目標實現(xiàn)路徑以風險管理為核心，以安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全文化為基石，以 能力提升、審核為抓手，以卓越執(zhí)行力和落實為根本，全面提升 公司安全管理能力和業(yè)績。審核：裝置交叉互審、安全管理中心深度審核、安全督察、外部審核、DNV評級17∣ 45一、引領(lǐng)安全管理方向——對標國際先進，系統(tǒng)診斷提升18∣ 45引入挪威船級社（DNV·GL），使用國際安全評級系統(tǒng)（ISRS）對公司安 全管理進行系統(tǒng)性診斷，查找、解決安全管理短板。C ONTENTS 目錄引領(lǐng)安全管理方向一 二 三建立科學的安全管理體系 展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力 打造一支訓練有素的團隊四20∣ 45二、建立科學的安全管理體系——融合國內(nèi)外先進安全管理體系，形成公司安全管理體系在對安全管理取得一定認知后，我們意識到自身的安全管理還比較粗放。2008-2010年以安 全生產(chǎn)標準化為基礎(chǔ)和平臺，通過借鑒國內(nèi)外安全管理經(jīng)驗和責任關(guān)懷相關(guān)要求，結(jié)合公司實際， 形成了公司第一版安全管理體系，2019年結(jié)合國家雙重預(yù)防機制、過程安全管理導(dǎo)則對體系進行 進一步完善，形成公司升級版安全管理體系。∣ 45二、建立科學的安全管理體系——安全管理體系框架15核心要素 78個子要素 愿景化 學 品 監(jiān) 管風險管理設(shè)施 程序與 人員 第三方 應(yīng)急 事故 評估與 管理 標準 能力 管理 管理 管理 改進安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全文化目標22∣ 45二、建立科學的安全管理體系——實施全生命周期的過程風險管理小試初期工程施工運行階段工程施工工業(yè)化裝 置停用 運行階段小試結(jié)題 中試項目 立項中試工藝 包開發(fā) 基礎(chǔ)設(shè)計詳細設(shè)計開車前基礎(chǔ)設(shè)計 工業(yè)化項目 工藝包開發(fā)詳細設(shè)計開車前研發(fā)部門中試裝置生產(chǎn)裝置中試裝置QRA中試裝置生產(chǎn)裝置生產(chǎn)裝置生產(chǎn)裝置研發(fā)部門中試裝置中試裝置專家審 查HAZOPLOPASIL驗證及LOPA變更/撬裝HAZOP 生產(chǎn)裝置SIL驗證PSSR 生產(chǎn)裝置周期性 PHAPSFOMOC全生命周期 過程風險管理FAT/SAT過程開發(fā)過程開發(fā)過程開發(fā)RHA LOPA HAZOPFAT/SATLOPASIL初步 驗證QRALOPASIL初步 驗證RHAISD/ISTHAZID ISD/IS T RHAHAZOP變更/撬裝 HAZOP及LOPA項目施工 變更管理PSSRMOC周期性 PHA專家審查 ISD/IS THAZOP項目施工 變更管理What if23∣ 45二、建立科學的安全管理體系——建立專項體系，細化資產(chǎn)完整性管理愿景可 靠 性 管 理特 定 資 產(chǎn) 管 理質(zhì) 維 缺 量 保 陷 保 管 管 證 理 理大 技 修 術(shù) 管 管 理 理目標設(shè)計施工安裝設(shè)備處置設(shè)備使用制造采購驗收全面驗收設(shè)備檢修日常維護關(guān)鍵性 分級企業(yè)標準QA/QC供應(yīng)商 選擇checklist 監(jiān)造checklist企業(yè)標準入庫檢驗PMIchecklist壓力試驗單機試運聯(lián)機試運FMEA選材 備忘錄安裝規(guī)程PSSR備件策略驗收規(guī)范QA/QC操作規(guī)程IOW現(xiàn)場5SMOCITPM承包商大修管理RCA狀態(tài)監(jiān)測QA/QC備件管理FFS利舊報廢重新投用潤滑 SOP偏離管理 缺陷管理 RCM 腐蝕管理機電儀資產(chǎn)管理體系C ONTENTS 目錄引領(lǐng)安全管理方向 建立科學的安全管理體系一 二 三展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力 打造一支訓練有素的團隊四卓越的安全領(lǐng)導(dǎo)力三、展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力 主要負責人卓越的安全領(lǐng)導(dǎo)力是體系落地的最重要動力安全 管理 體系25∣ 45承諾三、展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力——公開承諾，強化主體責任意識26∣ 45我的承諾辦公室、會議室上墻公示郵箱簽名，通過每一封郵件向全員公示27∣ 45三、展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力——公開承諾，強化主體責任意識遵守法律法規(guī)，落實主體責任，保證安全投入， 每月兩次檢查，堅決整改隱患，如實報告事故， 安全決不妥協(xié)！公司高管每季度宣誓生產(chǎn)單位每月宣誓遵守規(guī)章制度，落實區(qū)域責任，現(xiàn)場查改隱患，落實行動計劃，如實報告事故，安全決不妥協(xié)！班組人員每日交接班宣誓遵守法律法規(guī)，堅決執(zhí)行SOP，嚴肅操作紀律，安全決不妥協(xié)！三、展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力——以身作則，率先垂范28∣ 45集團高管每月安全活動“1+1+X”生產(chǎn)單位負責人每周安全工作日 現(xiàn)場排查隱患：每周一上午開展不少于2小時的安 全活動 研究解決方案：每周一下午各單位分別召開專題 會議，反饋問題、研究解決方案，參會人員應(yīng)包 括：單位管理層、裝置經(jīng)理、職能部門負責人 逐一跟蹤整改：周二上午各園區(qū)調(diào)度會第一項議 題由園區(qū)HSE部在周報中對周安全日活動內(nèi)容進 行分享，逐項跟蹤落實三、展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力——定期開會，解決問題 每月親自主持安委會，聽取匯報、研究解決安全生產(chǎn)問題29∣ 45三、展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力——安全決不妥協(xié)30∣ 45以實際行動展現(xiàn)安全第一 2020年我們收購了電化的二套TDI裝置，盡管2021年TDI產(chǎn)品效益很好， 但裝置存在較大的安全風險，上報安委會后，公司立即決定關(guān)停兩套裝置。三、展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力——帶頭嚴格執(zhí)行公司安全紀律31∣ 452019年元旦第一天，我在工廠部分裝置了解新裝置開車情況，期間 忘記把手機存起來，攜帶手機進入了控制室，違反了高風險違章行為， 被同行的人員指出后我深感自責，即刻要求按公司制度對我進行全公司 通報批評，并作出當年度績效不超過3分的處罰。無論是誰，違反制度 都能按照要求嚴肅處理對制度的權(quán)威性和有效落實至關(guān)重要。C ONTENTS 目錄引領(lǐng)安全管理方向 建立科學的安全管理體系一 二 三展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力 打造一支訓練有素的團隊四五、打造一支訓練有素的團隊33∣ 45“建立健全并落實本單位全員安全生產(chǎn)責任制”“組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃” ——《安全生產(chǎn)法》主要負責人職責中對落實全員安全生產(chǎn)責任的要求四、打造一支訓練有素的團隊——新任經(jīng)理必須接受3天脫產(chǎn)安全培訓培訓對象：所有新任經(jīng)理（2020年125人、 2021年170人、2022 年310人） 課程設(shè)置：5門課程、每人3天脫產(chǎn)培訓 培訓形式：小班授課（每班30人），強化案例 研討和實踐應(yīng)用開班儀式上講話安全領(lǐng)導(dǎo)力 課程體系安 全 管 理 體 系安 全 文 化安安 全全 文文 化 化安全文化34∣ 45安全領(lǐng)導(dǎo)力區(qū) 域 安 全責 任 制工具與方法晉級四、打造一支訓練有素的團隊——專職安全工程師專業(yè)能力提升選拔 3年一線工作經(jīng)驗 3天入門課程學習 實踐+課題匯報上崗 1年內(nèi)通過32門課 程學習、筆試+專 業(yè)評審 英語400分工程師享受研發(fā)研究員的津貼待遇工程師11門課程學習 主任工程師13門課程學習 高級工程師2門進階課程學習 筆試+專業(yè)評審 英語450分安全技術(shù)專業(yè)團隊過程安全研究團隊過程危害分析團隊過程控制實施團隊投入研究設(shè)備與軟件36∣ 45實施熱安全、失控反應(yīng)、應(yīng)急泄放、燃燒與爆炸等研究高危工藝反應(yīng)風險評估自主開展形成了一支PHA主持人團隊實施全生命周期、全流程過程危害分析（PHA）自主研發(fā)項目PHA100%自主開展培養(yǎng)了一支過程控制專家團隊落實獨立保護層方案編制及實施實施順控、APC等“自動化減人”技術(shù)四、打造一支訓練有素的團隊——建立安全技術(shù)專業(yè)團隊風險辨識風險辨識、評估、控制風險控制四、打造一支訓練有素的團隊——一線操作人員能力提升建立一線操作人員崗位技能認證體系，每個崗位設(shè)置8個技能等級，鼓勵員工不斷學習、提升操作技能。 首席技師特級技師高級技師學徒工技師享受特殊的補貼，作為高級技能人才授予更多公司股票37∣ 45針對安全、工藝、機電儀三大專業(yè)，通過體驗式、情景式、實操式教育教學，強化一線員工動手操作能力， 降低操作失誤率，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行。四、打造一支訓練有素的團隊——建設(shè)化工仿真實訓中心，提升實操能力 仿真實訓中心 總面積8000㎡ 化工裝置實物上萬件 累計參訓3萬人次38∣ 4539∣ 45四、打造一支訓練有素的團隊——高標準建設(shè)化工仿真實訓中心，快速提升實操能力實物塔動設(shè)備解剖換熱器解剖電氣自動化員工培訓四、打造一支訓練有素的團隊——建設(shè)化工仿真實訓中心，提升實操能力DCS實操培訓40∣ 45綜合實操裝置現(xiàn)場實操培訓四、打造一支訓練有素的團隊——嚴肅紀律，樹牢安全紅線意識41∣ 45四、打造一支訓練有素的團隊——嚴肅紀律，樹牢安全紅線意識嚴禁在禁煙區(qū)吸煙、在崗飲酒嚴禁謊報、瞞報事故 嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)嚴禁高處作業(yè)不使用安全帶 嚴禁未經(jīng)許可進行受限空間和動火作業(yè) 嚴禁無證進行電氣、叉車、電氣焊作業(yè)嚴禁未經(jīng)授權(quán)取消或繞過安全聯(lián)鎖 嚴禁未到現(xiàn)場確認就批準工作許可證 嚴禁未采取有效安全措施打開機械運動不可違背條例案例：老員工被開除 2019年5月25日晚上8點，一名外協(xié)叉車工史某在摘下安全帽調(diào) 整頭燈位置時，被旁邊滑落的1塊塑料托盤擦傷頭皮。經(jīng)醫(yī)院診斷后 進行了傷口縫合、包扎，現(xiàn)場人員將事故情況電話告知了班組負責人 王某，但王某作為史某的直線管理者未按制度規(guī)定進行事故上報。后 經(jīng)舉報、查證，認定王某違反了《不可違背條例》“嚴禁謊報、瞞報 事故”。 雖然王某在公司工作了近三十年，且表現(xiàn)優(yōu)秀（多年績效卓越）， 但無論是誰，只要觸犯了紅線，就必須按制度進行處理。最后，公司 嚴格按照制度規(guī)定給予王某開除處分。設(shè)備的防護設(shè)施?嚴禁違規(guī)排放“三廢”、未經(jīng)許可停用環(huán) 保設(shè)施42∣ 45四、打造一支訓練有素的團隊——嚴肅紀律，樹牢安全紅線意識嚴禁在禁煙區(qū)吸煙、在崗飲酒嚴禁謊報、瞞報事故 嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè) 嚴禁高處作業(yè)不使用安全帶嚴禁未經(jīng)許可進行受限空間和動火作業(yè) 嚴禁無證進行電氣、叉車、電氣焊作業(yè) 嚴禁未經(jīng)授權(quán)取消或繞過安全聯(lián)鎖 嚴禁未到現(xiàn)場確認就批準工作許可證 嚴禁未采取有效安全措施打開機械運動不可違背條例案例：兩名優(yōu)秀員工同時被開除 2021年4月15日15點，氯堿氯氫車間兩名優(yōu)秀員工許某、向某在管廊 拆盲板時（涉及高處作業(yè)）未使用安全帶，違反了《萬華不可違背條 例》第4條“嚴禁高處作業(yè)不使用安全帶” 。調(diào)查核實后，公司嚴格 按照《萬華化學HSE獎懲制度》給予了許某、向某開除處分。設(shè)備的防護設(shè)施?嚴禁違規(guī)排放“三廢”、未經(jīng)許可停用環(huán) 保設(shè)施43∣ 45紅線只有帶電才能真正嚴肅紀律！小結(jié)：44∣ 451、我們要以習近平總書記“人民至上、生命至上”，“時時放心不下”的思想為指 針，以高度的社會責任感來抓安全，把安全放在所有工作的首位；2、感知時代的脈搏，傾聽員工的心聲，認真學習安全知識，用心感悟安全真諦，引 領(lǐng)企業(yè)安全文化和管理的方向； 3、身體力行，親力親為，率先垂范，堅決執(zhí)行國家法律法規(guī)，建立科學的管理體系， 充分調(diào)動全員的安全積極性，建設(shè)平安企業(yè)。謝謝聆聽！ 不當之處，請批評指正！45∣ 45