2024安全工作總結(jié)暨計(jì)劃踔厲奮發(fā) | 勇毅前行2023年，公司上下牢固樹(shù)立安全“紅線”意識(shí)，以主題教育為契機(jī)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 ，以學(xué)習(xí)宣貫習(xí)近平總書(shū)記安全生產(chǎn)系列重要論述為主線，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，以開(kāi)展“五查五反五整治”、“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)月”和“安全生產(chǎn)月”和活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持“命”字在心，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“實(shí)”字落地，努力克服了生產(chǎn)壓力大、節(jié)假日多、季節(jié)變化等不利因素影響，嚴(yán)細(xì)新實(shí)抓安全，履職盡責(zé)強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。前 言PREFACE目 錄CONTENTS2023工作總結(jié)暨2024年工作計(jì)劃01年度工作情況JOB DESCRIPTION年度工作八大總結(jié)1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管控，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。2、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，安全責(zé)任意識(shí)不斷深化。3、統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)化措施，安全系列活動(dòng)成效顯著。4、多措并舉，強(qiáng)化執(zhí)行，安全管理水平逐步提升。年度工作八大總結(jié)5、制定措施，強(qiáng)化落實(shí)，特殊時(shí)期秩序持續(xù)穩(wěn)定。6、強(qiáng)化培訓(xùn)，務(wù)求實(shí)效，全員安全素質(zhì)穩(wěn)步提升。7、源頭管理，防患未然，應(yīng)急處置能力不斷提升。8、注重防護(hù)，多措并舉，員工滿意度不斷提升。1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管控，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定 今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與困難挑戰(zhàn)，我們牢固樹(shù)立“越是困難越要抓好安全”的理念，教育員工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，做好打硬仗的準(zhǔn)備，樹(shù)立艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的思想，堅(jiān)定知難而進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏的信念，履行雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的作風(fēng)，以時(shí)不我待只爭(zhēng)朝夕的精神，確保全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)X月X日全國(guó)和全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，結(jié)合上級(jí)文件指示精神，制定下發(fā)了《關(guān)于做好2023年安全工作的意見(jiàn)》等一系列安全文件。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全辦公會(huì)制度，共組織召開(kāi)了32次安全辦公會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行研究，對(duì)下步工作進(jìn)行部署。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、安全活動(dòng)日、班前會(huì)等載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位規(guī)定”、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理“九條規(guī)定”、用人單位職業(yè)病危害防治“八條規(guī)定”等系列法規(guī)、規(guī)定，并根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，修改完善了公司安全管理制度及操作規(guī)程，依據(jù)國(guó)標(biāo)《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》要求，對(duì)特殊作業(yè)證進(jìn)行了更新，從制度上進(jìn)一步促進(jìn)員工正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為全公司2023年安全目標(biāo)開(kāi)好頭、起好步提供了制度保障。2、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，安全責(zé)任意識(shí)不斷深化 責(zé)任是安全之魂，世間萬(wàn)事成于嚴(yán)、作于實(shí)。按照《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，年初根據(jù)上級(jí)工作安排，公司主要負(fù)責(zé)人簽訂了企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書(shū)，各層級(jí)簽訂了安全責(zé)任狀，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。下半年，在全公司上下開(kāi)展了安全責(zé)任重溫活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)年初簽訂的安全責(zé)任狀條款，重新明確了各層級(jí)管理人員的責(zé)任，將各級(jí)管理人員制止“三違”指標(biāo)、罰款指標(biāo)及值班帶班制度落實(shí)情況與工資掛鉤，真正發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，各級(jí)管理人員的履責(zé)意識(shí)得到了進(jìn)一步提升。3、統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)化措施，安全系列活動(dòng)成效顯著4、多措并舉，強(qiáng)化執(zhí)行，安全管理水平逐步提升5、制定措施，強(qiáng)化落實(shí)，特殊時(shí)期秩序持續(xù)穩(wěn)定 為扎實(shí)做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，我們實(shí)施了惡劣天氣領(lǐng)導(dǎo)干部雙崗值班制度，要求各單位在大雪、大雨等惡劣天氣盡量停止用電作業(yè)、登高作業(yè)、高空巡檢等工作。加強(qiáng)了節(jié)假日和抗戰(zhàn)勝利70周年大閱兵等政治敏感期的安全管控力度，嚴(yán)格落實(shí)好公司領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，重點(diǎn)加強(qiáng)崗前排查和中夜班薄弱時(shí)段管理，做好酒精檢測(cè)工作，密切關(guān)注當(dāng)班人員精神狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕“三類(lèi)人”上崗。系統(tǒng)檢修的安全、順利開(kāi)展與否，關(guān)系到下一循環(huán)的生產(chǎn)狀況好壞，絕對(duì)不能掉以輕心、麻痹大意。為此，我們嚴(yán)把檢修項(xiàng)目安全技術(shù)措施的制定、審核、學(xué)習(xí)、落實(shí)等各個(gè)關(guān)口，對(duì)作業(yè)人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行了檢修專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和考試，作業(yè)前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照“四個(gè)必須”要求對(duì)外委施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，查資質(zhì)、簽協(xié)議、細(xì)培訓(xùn)、嚴(yán)監(jiān)護(hù)，特別是加強(qiáng)了屬地管理，施工隊(duì)伍在誰(shuí)的責(zé)任范圍施工，責(zé)任區(qū)單位必須指派技術(shù)員以上的管理人員現(xiàn)場(chǎng)盯靠。系統(tǒng)開(kāi)汽前成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了《安全條件確認(rèn)表》并逐項(xiàng)進(jìn)行檢查確認(rèn)，迎接了市應(yīng)急局及專(zhuān)家檢查，及時(shí)報(bào)送了《企業(yè)開(kāi)車(chē)報(bào)告》，最終圓滿完成了檢修任務(wù)。6、強(qiáng)化培訓(xùn)，務(wù)求實(shí)效，全員安全素質(zhì)穩(wěn)步提升我公司始終堅(jiān)持“培訓(xùn)、管理、裝備”并重的原則，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)工作當(dāng)成建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施之一來(lái)抓，全員、全方位地開(kāi)展好安全培訓(xùn)工作。各車(chē)間利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日時(shí)間，將上級(jí)政策、文件精神、具體要求傳達(dá)到每位員工，并充分利用以師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)等方式，進(jìn)一步做實(shí)“手指口述”工作，切實(shí)提高了員工操作技能。1加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)2提高安全 意識(shí)和技能3開(kāi)展案例 警示教育截至目前，共計(jì)培訓(xùn)員工4552人次，其中組織開(kāi)展了廠級(jí)安全法律法規(guī)、消防、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急等15期培訓(xùn)，培訓(xùn)員工2775人次；組織車(chē)間級(jí)培訓(xùn)41次，培訓(xùn)員工1739人次；完成二級(jí)培訓(xùn)38人次（其中復(fù)訓(xùn)24人次，初訓(xùn)14人次）。上述培訓(xùn)均按照“一期一檔”制度要求進(jìn)行了存檔管理，并建立了員工安全教育培訓(xùn)記錄臺(tái)賬按照“一廠出事故，萬(wàn)廠受教育；一地有隱患，全國(guó)受警示”的要求，認(rèn)真吸取了天津瑞?！?.12”事故教訓(xùn)，組織觀看了《違章作業(yè)害人害己》事故警示片，并利用安全辦公會(huì)、安全活動(dòng)日、班前會(huì)等載體，反復(fù)為員工講解事故帶來(lái)的慘痛教訓(xùn)，讓員工談感受，使案例警示教育活動(dòng)成為一次震撼心靈的思想洗禮。7、源頭管理，防患未然，應(yīng)急處置能力不斷提升在這里輸入您的文字內(nèi)容加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里，在這里輸入您的文字內(nèi)容添加您的標(biāo)題在這里輸入您的文字內(nèi)容，或者將您的文字內(nèi)容復(fù)制在這里，在這里輸入您的文字內(nèi)容8、注重防護(hù)，多措并舉，員工滿意度不斷提升2023工作總結(jié)暨2024年工作計(jì)劃02工作不足之處DEFICIENCIES工作不足之處三處總結(jié)安全基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作仍然存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、管理不細(xì)等問(wèn)題，需要加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度。010302安全管控力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)在系統(tǒng)檢修期間，發(fā)現(xiàn)個(gè)別外委隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)擺放的滅火器存在膠管老化、開(kāi)裂等現(xiàn)象，安全防范意識(shí)不強(qiáng)，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)和處罰力度，確保施工安全。安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提升在員工中仍然存在一般“三違”現(xiàn)象，需要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)教育。2023工作總結(jié)暨2024年工作計(jì)劃032024年工作計(jì)劃WORK PLAN2024年安全工作思路以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”，樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以安全一號(hào)文為指導(dǎo)，以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以規(guī)范員工行為為保證，強(qiáng)化源頭管理，落實(shí)主體責(zé)任，全力提升安全掌控能力，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。措施1、明確職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)明確安全管理責(zé)任 按照“誰(shuí)安排誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)分管工作、安排工作必須一抓到底，落實(shí)好主管領(lǐng)導(dǎo)的直線責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)工程、特殊作業(yè)實(shí)施“一對(duì)一”盯靠，落實(shí)好安全連帶責(zé)任。落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任 是誰(shuí)的管理范圍，誰(shuí)必須對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，特別是外委單位施工期間，必須安排專(zhuān)人對(duì)施工進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)督。同時(shí)，按照各單位職責(zé)范圍，對(duì)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)施工實(shí)行全程盯靠，做到“屬地監(jiān)管”。健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制 堅(jiān)持好“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的安全大檢查活動(dòng)，執(zhí)行好《機(jī)關(guān)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的安全管理與監(jiān)督。措施2、防大于治，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理落實(shí)“三三”聯(lián)動(dòng)機(jī)制: 抓好公司、車(chē)間（中心）、班組三級(jí)管理和帶班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員、班組長(zhǎng)三級(jí)監(jiān)控機(jī)制，突出抓好加熱爐切換、地下皮帶廊巡檢作業(yè)、外來(lái)施工等重點(diǎn)管理，落實(shí)好手指口述和安全技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，消除管理盲區(qū)，保障安全生產(chǎn)。完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控舉措: 結(jié)合工作實(shí)際，將“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；深入排查工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)防控措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)卡內(nèi)容進(jìn)行更新和完善，使兩卡更具實(shí)用性和可操作性，真正做到防患于未然，確保各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)能夠得到實(shí)時(shí)監(jiān)控和治理，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)治久安。措施3、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)一是按照2023年培訓(xùn)計(jì)劃，提前確定培訓(xùn)講義、講師及受訓(xùn)人員，將培訓(xùn)考試成績(jī)與工資掛鉤，切實(shí)提高員工安全素質(zhì)。二是組織好安全管理人員安全資格證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，做好特殊工種人員復(fù)審、辦證工作，做到持證上崗，全面提升管理人員安全管理水平。三是充分利用班前會(huì)時(shí)間，將上級(jí)政策、文件精神、具體要求傳達(dá)到每位員工，開(kāi)展好事故案例教育，提高員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)和能力。措施4、全員參與，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是推進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有力武器，要將標(biāo)準(zhǔn)化工作與日常工作相結(jié)合，通過(guò)全面發(fā)動(dòng)、全員參與，明確分工，細(xì)化措施，完善記錄，實(shí)打?qū)嵉刈龊米陨砉ぷ?。定期召開(kāi)例會(huì)，研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過(guò)程中需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。要不斷強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理體系，嚴(yán)格履行建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”要求，為員工足額足量發(fā)放防塵口罩、防塵濾膜和耳塞等防護(hù)用品，每班班前會(huì)監(jiān)督員工正確使用和佩戴勞保用品，切實(shí)維護(hù)員工身心健康。按照精益工作方式和清潔生產(chǎn)要求，持續(xù)抓好煤場(chǎng)管理、設(shè)備管理，深入開(kāi)展自查自糾和安全大檢查活動(dòng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。措施5、細(xì)化措施，強(qiáng)化特殊環(huán)節(jié)管控02010403無(wú)微不至一是加強(qiáng)系統(tǒng)檢修安全管理，按照“一工程一措施”的要求，嚴(yán)把檢修項(xiàng)目安全技術(shù)措施的制定、審核、學(xué)習(xí)、落實(shí)等各個(gè)關(guān)口，突出抓好動(dòng)火、受限空間等特殊作業(yè)安全管控，確保檢修工作順利完成。二是加強(qiáng)日常檢修作業(yè)安全管控，克服“三慣”思想，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全措施，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)一人操作一人監(jiān)護(hù)。三是抓好皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)粉塵治理工作，每班對(duì)積塵進(jìn)行清理，對(duì)除塵器、除塵布袋進(jìn)行定期檢查，確保好用。四是將員工上下班交通安全作為管理重點(diǎn)，在每次班前會(huì)時(shí)間強(qiáng)調(diào)交通安全問(wèn)題，確保員工交通安全。措施6、用科技實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)1.使用手機(jī)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患檢查，自動(dòng)形成檢查記錄和整改單，在線PDCA流程管理隱患，提高安全工作效率； 2.按照國(guó)內(nèi)和國(guó)際主流標(biāo)準(zhǔn)診斷項(xiàng)目安全狀態(tài)，企業(yè)或項(xiàng)目管理人員登錄管理后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目安全狀態(tài)集中管理。智能安全帽強(qiáng)化隱患排查不負(fù)過(guò)去 | 不懼未來(lái)THANKS感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的全力支持，展望下步工作，我們將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)安全工作更上一個(gè)新臺(tái)階！