什么是精益安全管理? 精益安全管理十大理念什么是精益安全管理？所謂精益安全管理就是“以精益管理的思想和方法為指導(dǎo)，以人的行為控制為手段，注重全員參與、注重現(xiàn)場實(shí)效、注重持續(xù)改善的一套企業(yè)安全管理實(shí)用方法”。 精益安全管理的概念什么是“落地”怎么“落地”？建立一個程序：先做什么，后做什么…… 營造一個氛圍：我怎么做，你怎么做，他…… 完善一個機(jī)制：不斷改進(jìn)激勵辦法，使之常態(tài)化 常到現(xiàn)場去走動：停下來，仔細(xì)看，深入問…… 多問幾個為什么：為什么？為什么？為什么？… 把一件事反復(fù)做：堅(jiān)持做對一件事，養(yǎng)成習(xí)慣 精益安全管理的基本定位 精益安全管理的理念 什么是慣性思維？ 管理層面的慣性思維只要結(jié)果，不看過程。 加強(qiáng)管理 = 重獎重罰。 招標(biāo)采購與最低價中標(biāo)。 棍棒底下出孝子。 成績不說跑不了，問題不說不得了。 操作層面的慣性思維過去一直是這么干是，沒出過問題。 別人也是這么做的，沒事兒。 整個行業(yè)都這么干的，沒有什么變化。 吃飯前就這樣干的，正常。 臨時使用。亂拉亂接；不辦工作票。 主動關(guān)愛理念主動關(guān)愛，即積極主動關(guān)注自己和他 人的安全和健康行為。 對一直保持安全行為的員工表揚(yáng)獎勵 對工作中有危險行為的員工敢于糾正 創(chuàng)建一個充滿友愛的安全工作環(huán)境 --人人都能主動關(guān)心同事、工友和伙伴 --人人都消除了埋怨、責(zé)備和相互推諉 員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己身邊的工友或其他人員有不安全的行為時，能立即給于糾正并有效制止。這種積極主動地關(guān)注自己和他人安全和健康的行為，就叫做“主動關(guān)愛”。什么是“主動關(guān)愛”？  員工在職場上的作業(yè)行為，其實(shí)是很復(fù)雜的。有時候是故意的，有時又是無意的，很多時候卻是下意識的。當(dāng)員工一旦有不良行為出現(xiàn)時，旁邊的工友如果能“提醒一句 ”或 “幫他一把”，說不定就能避免一場災(zāi)難的發(fā)生…… 為什么要“主動關(guān)愛”？ 主動關(guān)愛活動管理程序 18自覺自愿理念安全,首先是自己的事。 然而,安全管理卻是強(qiáng)迫的行為。 管理效果不理想,根源來自強(qiáng)迫。 自覺—覺既是明。通過孵化，產(chǎn)生內(nèi)生動力。 自愿—自覺才能自愿，自愿才能主動。 自主—一種高級組織管理狀態(tài)。需要智力支持 滿足員工的多種需求，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。 19 安全，用行動說話披著安全帶不知掛在哪兒 參與，看“我的安全時間” 到位，把理念轉(zhuǎn)化為行動 落實(shí)，把口號轉(zhuǎn)化為行動 安全，把要求轉(zhuǎn)化為行動 再完整的數(shù)據(jù)也很難將現(xiàn)場的實(shí)際狀況完全 反映出來，現(xiàn)場的作業(yè)和管理，不僅要帶著 “手和腳”還要帶著“腦袋”。 讓“參與”變?yōu)榭啥攘咳绾魏饬扛骷壢藛T是否參與了…？ “時間”就是一把尺子： 檢驗(yàn)一個人是否參與，看他每月在安全上花了多長時間？具體的做的內(nèi)容是什么？ 廠長參與標(biāo)準(zhǔn)= 工作思路 + 行動方案 什么是“安全工作思路” ？ 根據(jù)自己對安全工作的感悟；在總結(jié)本單位安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)狀，明確當(dāng)前工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)；提出目標(biāo)和要求；制定相應(yīng)的對策措施；并做出有計(jì)劃的推進(jìn)實(shí)施部署。廠長安全行動方案（每月7小時） 素質(zhì)低，不是員工的錯打造“硬環(huán)境”營造“軟環(huán)境” 員工所做的事情及做事的方式， 其實(shí)，就是管理者的“影子”。 領(lǐng)導(dǎo)者，首先是培訓(xùn)師公司高管：每年100張PPT 中層干部：每年300張PPT 基層干部：每年1000-PPT 怎樣讓下屬接受你的觀念：培訓(xùn) 怎樣讓下屬理解你的意圖：培訓(xùn) 怎樣讓下屬提高管理能力：培訓(xùn) 提高素質(zhì)：讓下屬為其下屬培訓(xùn) 讓員工學(xué)會動腦筋員工為什么懶得動腦筋？ 如何調(diào)動員工的積極性？ 怎樣讓員工自覺自愿地參與安全管理？ 位子-票子-面子，你能給他什么？ 火柴與干柴：第一條建議是誰提出來？ 多提改善提案，比好的提案更有價值。 問：員工關(guān)心什么樣的事？ 答：員工關(guān)心“三件事”！ 1. 有意思的事 2. 自己身邊的事 3. 與自己有關(guān)的事 想讓員工積極主動地參與到企業(yè)的管理活動中來，就要動腦筋開發(fā)：員工感興趣的方式、對員工有用的內(nèi)容、對員工有好處的活動。 28 改善優(yōu)先理念什么是改善？ 改善提案與建議 改善的原則： 替代、隔離、屏蔽、合并。 什么是改善？ 改善（KAIZAN）：改變現(xiàn)場不良狀態(tài)，使其情況變得更好。 --- 一種低成本的改進(jìn)； --- 一種低風(fēng)險的改進(jìn)； --- 一種持續(xù)不斷改進(jìn)； --- 一種工程技術(shù)措施； --- 一種現(xiàn)場工作方法。 30 意識共鳴理念： 價值、價值流與價值鏈： 環(huán)節(jié)越長信息衰減越大 環(huán)節(jié)越短信息傳遞越準(zhǔn) 安全管理的價值創(chuàng)造： 個人價值（主動參與與體驗(yàn)） 團(tuán)隊(duì)價值（意識共鳴與協(xié)同） 客戶價值（安全業(yè)績與效益） 安全管理的充分條件：千人一心，意識共鳴！ “做有感領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)安全意識共鳴” 突破常規(guī)思維 主動關(guān)愛工友 自覺自愿理念 改善優(yōu)先理念 安全時間理念 意識共鳴理念 素質(zhì)低，不是員工的錯 管理者，首先是培訓(xùn)師 讓員工學(xué)會動腦筋 安全，用行動說話感謝您的聆聽