“三管一控”安全管理體系* 體系概述體系工具各成員職責* 安全至上理念概述安全管理體系概述01 公司安全體系概述 第一項 體系概述 當一個人同時缺乏食物、安全、愛和尊重，通常對食物的需求量是最強烈的，其它需要則顯得不那么重要。此時人的意識幾乎全被饑餓所占據(jù)，所有能量都被用來獲取食物。在這種極端情況下，人生的全部意義就是吃，其它什么都不重要。只有當人從生理需要的控制下解放出來時，才可能出現(xiàn)更高級的、社會化程度更高的需要如安全的需要。 ——馬斯洛安全至上理念概述生存是人最大的安全需求，所以“安全至上”是人生不可拆解的要求！也是我們必須落實的理念！第一項 體系概述 根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)“一崗雙責”、“責任主體落實”、“網(wǎng)格化”管理等要求，結(jié)合公司實際情況，決定推行和建立落實“三管一控”安全管控體系。 “三管一控”安全管控體系，旨在建立：為什么要做（負責人）、怎么做（管理者）、做什么（督導(dǎo)員）；以及做的怎么樣（監(jiān)察）的”PDCA“持續(xù)改善體系，配合公司精益管理體系的完善。公司安全管理體系概述總經(jīng)理、副總經(jīng)理 總工、總監(jiān)、總助部長、副部長 首席主任、主管 班/組長工會主席 公司級安全監(jiān)察員* 安全負責人職責安全管理者職責02 各成員職責安全督導(dǎo)員職責安全監(jiān)察職責第二項 各成員職責 什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計？安全負責人職責第二項 各成員職責 什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計？安全管理者職責第二項 各成員職責 什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計？安全督導(dǎo)員職責第二項 各成員職責 什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計？安全監(jiān)督職責第二項 各成員職責 “三控一管”安全體系結(jié)構(gòu)圖？安全負責人： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 總工、總監(jiān)、總助安全監(jiān)察： 工會主席 公司級安全監(jiān)察員安全督導(dǎo)員： 主任、主管 班、組長安全管理者： 部長、副部長 首席* 風險控制的原理消除風險的原理03 體系工具誘發(fā)事故的因素消除風險的工具第三項 體系工具 1:29:300的海恩法則 啟示一： 看似偶然的事故，實則是安全意識淡漠、違章僥幸等認為因素造成的。 啟示二： 安全無小事，對事故背后隱藏的風險必須根治，杜絕風險擴大成事故發(fā)生。 啟示三： “天災(zāi)不可逆，人禍本可防”。風險是可以通過人們的努力消除的。 提示：事故預(yù)防工作的中心就是防止人的不安全行為，消除機械的或 物質(zhì)的不安全狀態(tài)，中斷事故。海因里希多米諾骨牌模型第三項 體系工具 第三項 體系工具 多因素疊合人的使用行為部門的管控狀態(tài)設(shè)備的運行狀態(tài)工作場所的環(huán)境喜歡冒險、違規(guī)操作點檢遺漏、維護不足防護缺失、警示不清責任不清、監(jiān)管缺失事故安全 風險 事故安全 危險源 事故評估控制失控評估控制失控第三項 體系工具 · 開展崗位技能和精益管理常識教育 · 開展基本的安全知識教育· 執(zhí)行設(shè)備點檢 · 落實維護保養(yǎng) · 推進TPM管理 · 執(zhí)行損工時間統(tǒng)計· 踐行6S現(xiàn)場管理 · 落實改善提案工作 · 推進QC改善項目人員狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)現(xiàn)場環(huán)境人的行為-教育物的狀態(tài)-管理境的現(xiàn)狀-技術(shù)結(jié)束語