吊裝作業(yè)安全違章培訓吊物捆綁不牢 吊鉤無安全鎖止裝置 吊裝半徑內有人員或車輛通行 其他吊裝作業(yè)安全違章常見類別及原因吊物捆綁不牢吊物重心與吊鉤重心不在一條線上 松散的吊物沒有進行捆扎固定吊鉤無安全鎖止裝置吊鉤無安全鎖止裝置，或者為了省事拆下安全鎖止裝置；吊鉤安全鎖止裝置失效等吊裝半徑內有人員或車輛通行吊裝作業(yè)設置了安全隔離區(qū)，在物流車要經過時將注意安全線放下，讓物流車通行，造成與物流車輛交叉作業(yè) 人員從吊裝半徑-安全隔離區(qū)內穿行監(jiān)護人 沒有制止其他支腿沒有墊墊木 只使用了一個墊木，墊木尺寸太小，小于支腿面積其他在未對吊裝設備、吊索、吊具等進行檢查，未進行試吊的情況下直接進行吊裝作業(yè) 超過起重機械或吊索具的額定載荷進行吊裝作業(yè) 吊裝作業(yè)沒有明確的指揮人員或信號不明確，導致作業(yè)人員無法準確理解指揮意圖 作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴安全帽、安全帶等個人防護用品 在風力過大、霧天、暴雨等惡劣天氣條件下強行進行吊裝作業(yè)安全隔離區(qū)安全違章未設置安全隔離區(qū)，造成交叉作業(yè)/人員通行 安全隔離區(qū)設置不起作用安全隔離區(qū)安全違章常見類別及原因未設置安全隔離區(qū)，造成交叉作業(yè)/人員同行著急干活，忽略了作業(yè)對周邊人員的安全影響，登高作業(yè)與車間員工造成交叉作業(yè) 挖掘機作業(yè)沒有設置安全隔離區(qū)，人員在作業(yè)范圍內通行未設置安全隔離區(qū)，造成交叉作業(yè)/人員同行在二層網狀平臺作業(yè)的時候要使用防火布、木板等進行安全隔離，工具、材料要放到工具箱內；或者在地面設置安全隔離區(qū)，安排專人進行看護，避免小零件、螺栓等掉落地面砸上人未設置安全隔離區(qū)，造成交叉作業(yè)/人員同行動火作業(yè)沒有設置安全隔離區(qū) 只使用了警戒錐，沒有使用警戒線將作業(yè)區(qū)域進行全封閉未設置安全隔離區(qū)，造成交叉作業(yè)/人員同行當在人員通行門進行作業(yè)時，要安排人員在門內側進行看護，避免人員、車輛突然闖入 使用警戒錐和注意安全線連接，不要使用現(xiàn)場的設備、器具等進行固定連接安全隔離區(qū)設置不起作用施工現(xiàn)場孔、洞要做好防護，避免人員掉落受傷安全隔離區(qū)設置不起作用坑、洞等要使用鋼管防護欄、鋼板進行硬質防護，夜間還要增設夜間警示燈，不能使用能夠移動的安全隔離設施監(jiān)護人安全違章監(jiān)護人 不會管 不想管 不敢管 管不管沒人管監(jiān)護人安全違章常見類別及原因監(jiān)護人在安全隔離區(qū)內監(jiān)護 安全隔離區(qū)的大小要設置的合適，不能小于要求 半徑，也不宜過大兩個監(jiān)護人在現(xiàn)場，沒有識別出用火作業(yè)上方有高處作業(yè)，造成交叉作業(yè)監(jiān)護人在作業(yè)安全隔離區(qū)內，也沒有阻止無關人員進入監(jiān)護人沒有阻止項目經理（沒穿戴安全帽、馬甲）從安全隔離區(qū)穿行一名大眾員工進入安全隔離區(qū)，監(jiān)護人沒敢制止監(jiān)護人在看手機高處作業(yè)監(jiān)護人在安全隔離區(qū)內監(jiān)護監(jiān)護人摘了安全帽，在看手機監(jiān)護沒戴安全帽，扶梯人在作業(yè)點下方不安全高處作業(yè)監(jiān)護人失職，玩手機玩累了開始睡覺夜班施工結束，監(jiān)護人離開看火現(xiàn)場，找地方睡覺去了監(jiān)護人不清楚自身監(jiān)護職責，登高作業(yè)時監(jiān)護人進行安全隔離區(qū)內無關人員在高處作業(yè)曲臂車下方，監(jiān)護人沒有進行糾正用火作業(yè)監(jiān)護人，幫助干活 監(jiān)護人禁止從事監(jiān)護以外的任何作業(yè)人員在吊物下作業(yè)，監(jiān)護人在現(xiàn)場沒有及時糾正和制止項目選的監(jiān)護人，是否經過培訓、考試合格，具備相關的工作經驗？ 如果沒有，危險作業(yè)發(fā)生違章，是因為監(jiān)護人“不會管、不想管、不敢管、管不管沒人管”造成的，責任是不是在項目經理？安全鎖定安全違章準備不足（鎖、標識、鎖具等） 個人信息或警示標識缺失 鎖定點錯誤 掛鎖錯誤 忘記掛鎖/摘鎖 讓車間進行斷電、上鎖安全鎖安全違章常見類別及原因準備不足民用鎖不能當作安全鎖使用 個人安全鎖紅色，公用安全鎖黃色 當使用安全鎖人數(shù)多與3人時要考慮準備搭扣或鎖箱；需要鎖定空開時要準備斷路器鎖準備不足沒有個人信息 個人信息模板不是標準模板-照片、姓名、電話、單位 個人信息損壞未及時更換鎖定點錯誤掛鎖位置必須有安全鎖定點標識，沒有標識的不能掛鎖 需切斷電源進行鎖定，而只鎖定了控制回路，屬于無效鎖定=未正確進行安全鎖定安全鎖要掛在鎖點上，不清楚鎖點要查看安全鎖定告示板。鎖定點錯誤鎖在安全門的把手上；掛在別人的鎖上；鎖在電柜的門把手上等；都屬于鎖定錯誤忘記掛鎖/摘鎖幾個人作業(yè)掛幾把鎖，不能別人掛了自己不掛 使用自己的鎖，禁止使用他人的安全鎖； 上鎖后要拔下鑰匙，不能將鑰匙留在鎖上忘記掛鎖/摘鎖中午休息人員去吃飯，沒有將安全鎖摘下，關閉安全門 結束工作或者暫時結束工作，要取走安全鎖，關閉安全門忘記掛鎖/摘鎖施工登高時梯子一半架設在滑撬線上，但是忽略了對滑撬線進行鎖定，存在滑撬線突然啟動導致登高人墜落的風險；應對滑撬線進行安全鎖定 在EHB鏈范圍內進行吊裝、架設梯子登高、工作等，需要對EHB鏈進行安全鎖定，避免設備啟動造成擠壓、碰撞；安全鎖定要考慮是否在設備活動/運行范圍內讓車間進行斷電、上鎖施工單位說： 車間維修替施工單位對電柜進行斷電了 車間維修替施工單位關閉了系統(tǒng)程序 要求： 斷電、關閉程序，都屬于切斷能量源，而不屬于安全鎖定 車間維修代替不了施工單位本身的安全鎖定 安全鎖定必須作業(yè)單位、作業(yè)人親自做 安全鎖要自己掛，別人說的和掛的不算。臨時用電安全隱患 1.配電箱及開關箱 2.配電線路 3.用電設備臨時用電安全隱患—配電箱及開關箱禁止使用各類民用插排、梅花插頭及沒有漏電保護器的電纜盤，其延長線及插座安全性能均不滿足安全管理要求此為過熱保護，非漏保禁止使用三孔五孔通用的電纜盤，老國標產品已淘汰臨時用電安全隱患—配電箱及開關箱配電箱未按期點檢，箱門破損且無跨接線配電箱被遮擋，應急狀態(tài)下無法快速采取斷電措施按下測試按鈕漏保無動作，電纜盤漏電保護器失效，無法起到保護效果測試按鈕臨時用電安全隱患—配電線路臨時用電線路搭設在金屬上，未使用絕緣鉤掛設；如電線出現(xiàn)漏電，接觸的金屬管道等有觸電風險電線泡水；如電線出現(xiàn)漏電，周圍水域帶電，易造成人員觸電電線拖地且無防護措施；遭碾壓或拖拽后易破損 電纜線未經穿線孔進入配電箱，穿線孔無絕緣膠圈防護；電源線易受擠壓或割傷而產生破損，導致箱體帶電臨時用電安全隱患—配電線路用電設備未經過漏電保護器且一閘多機；應為一個漏電保護器下口只連接一臺用電設備電源線過長且未架空或未采取防護；臨時用電安全隱患—配電線路現(xiàn)場禁止使用兩相麻花線；沒有外層絕緣保護，易破損電纜盤禁止串聯(lián)使用；串聯(lián)后負載功率不確定，可能造成電纜盤過載插頭缺失地線端；地線失效臨時用電安全隱患—配電線路禁止私自三相改兩相；地線失效線纜絕緣層破損禁止使用；易造成漏電、觸電臨時用電安全隱患—用電設備絕緣檢測貼破損；無法確定設備絕緣狀態(tài)是否有效絕緣檢測貼過期；無法確定設備絕緣狀態(tài)是否有效安全檢驗合格卡不清楚或破損未及時更換；無法確定設備狀態(tài)焊機線纜防護罩破損；易造成漏電臨時用電安全隱患—用電設備焊機無接地夾或接地夾損壞不能牢固夾緊；易造成漏電電焊機未接地；易造成漏電停止施工后用電設備未進行斷電；設備可能誤觸啟動，造成人員傷害臨時用電安全隱患—用電設備切割機絕緣手柄破損；設備漏電則人員觸電照明燈具無燈架；易造成漏電照明電源未與動力電源分設；電纜盤跳閘后現(xiàn)場照明突然消失，造成意外傷害違反勞動紀律違章施工材料不得阻擋消防設備垃圾日產日清，不得在現(xiàn)場過夜嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙、喝酒、酒后入廠等情形，一經發(fā)現(xiàn)列入黑名單禁止持訪客證施工，禁止未辦理施工手續(xù)施工（包括施工手續(xù)未辦理完成），未經許可備案禁止攜帶?；?、易燃易爆品進入公司，如稀料、汽油、揮發(fā)性清洗劑、噴罐等等請勿在施工現(xiàn)場、犄角旮旯、隱蔽部位休息，如有休息需求請到車間班組原地。如何讓安全違章不重復發(fā)生？作為一名項目經理，你一定希望自己曾經發(fā)生過的安全違章不再重復發(fā)生，在別的單位發(fā)生的安全違章自己的單位要避免。 以此來保障團隊每個成員的生命安全和身體健康。 個人總結，做到以下4點可以有效的避免安全違章的重復發(fā)生。1正確認知安全管理是職責、道德所在 國家明確要求管生產必須管安全，管業(yè)務必須管安全，作為項目經理管安全是自己的職責所在 和管項目進度、項目質量、項目成本是一樣的職責，而且要把安全放在第一位，所有業(yè)務考慮的前提是安全 每個項目經理都帶領了一個團隊，團隊的每個成員都是自己的兄弟姐妹 大家跟著你干活，你要確保你帶的兄弟姐妹和你能掙到錢，更要安安全全的掙到錢，每天開心上班，平安下班 這是對你帶領的兄弟姐妹以及他們的家人最好的負責，也是職業(yè)道德的一種體現(xiàn) 不能說起來重要、做起來次要、忙起來不要 不把安全當做負擔，安全是自己的事情，做好安全管理是能夠創(chuàng)造價值、提高效率、降低成本的。 安全管理關鍵是要在行動和管理上做到 尤其是在工期緊張、現(xiàn)場繁忙的時候更要重視安全，這個時候安全更容易出事，而這個時候發(fā)生違章、發(fā)生事故反倒是幫了倒忙 你怎么對待安全，安全就怎么對待你 安全是1，項目進度、質量、成本、利潤等等，都是1后面的0，只有1在，后面的0才有意義 所有的事故，都不是預料到會發(fā)生事故才發(fā)生的；不是所有的違章都會發(fā)生事故，有的時候很幸運，但幸運不會永遠眷顧一個人 墨菲定律早就告訴我們，任何可能出錯的事情都將出錯 所以，我們想不出事故，就要認真對待安全 確保安全是項目經理、監(jiān)管人員雙方共同的目標，雙方不是抵觸、不是對抗的關系2保證安全投入金錢的投入 試想，如果你管理的項目發(fā)生了安全事故，這時候如果能花一些錢，就會讓時間倒流，你就可以不讓安全事故發(fā)生，你愿意花多少錢？ 有個化工企業(yè)的老板邀請安全機構對企業(yè)進行安全服務，他說如果能花10億元保證工廠3年不出任何安全事故，他現(xiàn)在就拿錢。 所以，現(xiàn)在來看看我們對自己項目的安全投入是不是很少很少，遠遠小于發(fā)生事故可能造成的經濟損失。 還會為了省點錢，不提前準備等，買5元一個的不起作用的安全帽，10元一根的不符合安全要求的安全帶么？ 管理和時間上的投入 安全投入不只是金錢的投入；還包括對員工的教育培訓、日常管理、現(xiàn)場檢查這些投入，這些的重要性要比金錢的投入更重要。 所以不能想著工人到位了就干活，要先做好培訓，不培訓是最大的安全隱患，培訓也是最有效的安全投入3具備三個能力施工機具/勞保能保證安全的能力 施工機具要符合安全技術要求、狀態(tài)要完好 勞動防護用品要能保護員工安全 施工方案能保證施工安全的能力 編制的施工安全方案能指導員工按照方案進行施工而不發(fā)生違章、不發(fā)生安全事故 項目經理/安全員具備安全技術和安全管理能力 項目經理、安全員是一個項目安全的關鍵，所以要懂安全的相關要求，清楚標準和流程，同時要有管理經驗，能夠有效的管住自己的員工遵守安全操作規(guī)程4踏實做好如下工作自己要會，不會要不斷學習提升 自己要懂安全、懂管理，并且伴隨著安全要求的變化、社會發(fā)展的變化不斷的學習和提升 如果不會，一定要認認真真的去學，無知無畏是最大的隱患 能把員工培訓會，不合格的不能上崗 員工會才能保證真正的安全，項目經理會了不把員工教會是沒有用的 要建立“安全是被雇傭的一個條件”來管理員工，不合格的、不安全工作的人員不能上崗 每日施工前自檢自查 安全是動態(tài)的，所以我們每天施工前要進行自檢自查，從人員狀態(tài)、周邊環(huán)境、施工機具、勞保用品等各個方面進行檢查，確保安全后再施工 每日安全早會 嚴格按照 “八步法”召開安全早會，久久為功，讓員工從安全的被管理者成為安全的主動參與者，讓員工真正的做到會識別風險、會安全作業(yè) 每日做好安全培訓和違章橫展4踏實做好如下工作現(xiàn)場檢查及時消除隱患違章 作為項目經理、安全員要做到，在現(xiàn)場、檢查現(xiàn)場、管理現(xiàn)場、糾正消除違章和隱患，只有不斷的重復，才能讓員工養(yǎng)成安全的習慣 獎罰分明 既有溫情又要嚴格 獎罰是簡單確很有效的手段，重要的是通過獎罰， 讓違章的人、不安全的行為受到教訓 讓遵章守紀的人得到獎勵，并激勵團隊共同形成優(yōu)秀的安全氛圍如何讓安全違章不重復發(fā)生？1正確認知2保證安全投入4踏實做好如下工作3具備三個能力安全管理是職責、道德所在 不能說起來重要、做起來次要、忙起來不要 你怎么對待安全，安全就怎么對待你不只是金錢的投入；金錢的投入遠小于事故花費 還包括對員工的教育培訓、日常管理、現(xiàn)場檢查這些投入施工機具/勞保能保證安全的能力 施工方案能保證施工安全的能力 項目經理/安全員具備安全技術和安全管理能力自己要會，不會要不斷學習提升 能把員工培訓會，不合格的不能上崗 每日施工前自檢自查 每日安全早會 現(xiàn)場檢查及時消除隱患違章 獎罰分明5元一個的安全帽，15元一條的安全帶 不要買感謝觀看