安全生產(chǎn)應(yīng)急演練培訓(xùn)專題培訓(xùn)教材目錄 CONTENTS010304安全生產(chǎn)及應(yīng)急演練形勢(shì)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練目的和作用安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的分類安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)0205安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織策劃目錄 CONTENTS060809安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織實(shí)施安全生產(chǎn)應(yīng)急演練評(píng)估安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)與善后安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練0701安全生產(chǎn)及應(yīng)急演練形勢(shì) 1）國(guó)家重視，發(fā)布指南為降低各類生產(chǎn)安全事故帶來的嚴(yán)重后果，安全生產(chǎn)應(yīng)急演練逐步受到國(guó)家和各級(jí)政府的重視，演練工作不斷加強(qiáng)。2009年10月，國(guó)家安監(jiān)總局發(fā)出通知，對(duì)《安全生產(chǎn)應(yīng)急演練指南（征求意見稿）》公開征求修改意見，經(jīng)修改完善后的指南將以安全標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布。 2011年4月19日國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》（AQ/T9007），此舉標(biāo)志著我國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練工作將進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代。一、國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)及應(yīng)急演練形勢(shì)1. 我國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練形勢(shì)一、國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)及應(yīng)急演練形勢(shì) 2）地方加強(qiáng)，企業(yè)落實(shí)2008-2009年，全國(guó)共組織開展各級(jí)各類安全生產(chǎn)應(yīng)急演練達(dá)31.9萬多次，參加演練的人數(shù)達(dá)430多萬人次。2010年“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周”期間，廣東省各級(jí)政府及各相關(guān)部門組織的聯(lián)合應(yīng)急演練或部門應(yīng)急演練達(dá)1700多場(chǎng)次，企業(yè)組織各類演練達(dá)56，000多場(chǎng)次。2012年--廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》的實(shí)施細(xì)則(2012修改)。一、國(guó)內(nèi)外安全生產(chǎn)及應(yīng)急演練形勢(shì)2. 國(guó)外安全生產(chǎn)及應(yīng)急演練形勢(shì)目前，世界各國(guó)安全生產(chǎn)狀況呈現(xiàn)差異，英、美、法、日等發(fā)達(dá)國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)較好，事故死亡率低，而以我國(guó)為代表的發(fā)展中國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)嚴(yán)峻，事故發(fā)生率和死亡率較高。西方發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)急演練工作起步較早，已形成標(biāo)準(zhǔn)化程序，如美國(guó)已經(jīng)制定州應(yīng)急能力評(píng)估方法和指導(dǎo)應(yīng)急演習(xí)策劃與組織實(shí)施工作的文件——《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急演習(xí)方案》，其他發(fā)達(dá)國(guó)家也有安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的規(guī)范化文件。02安全生產(chǎn)應(yīng)急演練目的和作用二、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練目的和作用檢驗(yàn)預(yù)案檢驗(yàn)預(yù)案涉及檢驗(yàn)部門、單位、組織和個(gè)人對(duì)預(yù)案的熟悉程度，通過演練活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而修改完善預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。 完善準(zhǔn)備通過開展應(yīng)急演練，檢查應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)予以調(diào)整補(bǔ)充，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。二、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練目的和作用鍛煉隊(duì)伍通過演練活動(dòng)，增強(qiáng)演練組織單位、參與單位及其他人員等對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高應(yīng)急相關(guān)人員的應(yīng)急處置能力。 磨合機(jī)制通過開展應(yīng)急演練，強(qiáng)化政府、企業(yè)及救援隊(duì)伍等不同部門和人員之間的協(xié)調(diào)與配合，進(jìn)一步明確不同機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機(jī)制。 二、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練目的和作用科學(xué)研究通過演練過程，研究和解決突發(fā)事件應(yīng)急處置的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，新方案、新技術(shù)、新裝備等。 科普宣教通過演練促進(jìn)公眾、媒體對(duì)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理工作的理解，普及應(yīng)急知識(shí)，提高公眾風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對(duì)能力。 03應(yīng)急演練的分類三、應(yīng)急演練的分類按演練內(nèi)容分類按演練形式分類按演練目的分類按組織方式及目標(biāo)重點(diǎn)分類三、應(yīng)急演練的分類目前，企業(yè)常選擇桌面演練、功能演練和全面演練三種演練類型。選擇演練類型時(shí)應(yīng)考慮以下因素：國(guó)家及地方政府部門頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定。企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和大小。演練單位投人的演練資源及資金狀況。企業(yè)年度定期應(yīng)急演練規(guī)劃和安排。企業(yè)當(dāng)前應(yīng)急救援能力建設(shè)和發(fā)展的情況 。應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)程序制定工作的進(jìn)展情況。04安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)四、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)演練活動(dòng)可以成立演練活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)需要下設(shè)各種工作組。常見的工作組有策劃組、執(zhí)行組、保障組、技術(shù)組、評(píng)估組等若干專業(yè)工作組。領(lǐng)導(dǎo)小組策劃組執(zhí)行組保障組技術(shù)組評(píng)估組05安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織策劃五、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織策劃演練策劃是對(duì)演練的總體框架和演練全過程進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，主要任務(wù)是：對(duì)演練的目的、演練條件，每個(gè)演練環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)使演練的總體安排既符合應(yīng)急預(yù)案的程序規(guī)定緊密結(jié)合本企業(yè)實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，增加演練針對(duì)性和目的性。五、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織策劃演練策劃的必要性演練策劃程序演練策劃主要內(nèi)容演練策劃文本編制06安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織實(shí)施六、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織實(shí)施應(yīng)急演練策劃完成之后，便需要根據(jù)策劃將其付諸實(shí)踐，以真正實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)急能力的檢測(cè)。六、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織實(shí)施1. 基本要求情景真實(shí)過程可控收集資料要求要求要求根據(jù)演練類別提供不同演練場(chǎng)所，采用多種方式營(yíng)造真實(shí)可信的演練情景控制演練過程、引導(dǎo)演練進(jìn)程，管理演練時(shí)間；特別注意情景發(fā)展態(tài)勢(shì)和參演人員安全。使用簽到單、參演人員活動(dòng)單、記錄表、評(píng)論表、繪圖標(biāo)注、錄音、攝影、攝像等手段記錄演練過程。六、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織實(shí)施2. 演練實(shí)施程序動(dòng)員開始執(zhí)行終止與結(jié)束07安全生產(chǎn)應(yīng)急演練評(píng)估七、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練評(píng)估2. 演練實(shí)施程序基本定義 目的與原則評(píng)估過程 評(píng)估要素評(píng)估方法評(píng)估結(jié)論08安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)與善后八、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)與善后應(yīng)急演練的總結(jié)工作應(yīng)急演練的善后工作應(yīng)急演練的總結(jié)案例八、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)與善后本階段的演練目標(biāo)；參演隊(duì)伍及人員的表現(xiàn)演練中暴露的問題及解決辦法等1）現(xiàn)場(chǎng)總結(jié) 在演練的一個(gè)或所有階段結(jié)束后，由演練總指揮、總策劃、專家評(píng)估組長(zhǎng)等在演練現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性地進(jìn)行講評(píng)和總結(jié)。內(nèi)容主要包括：1. 應(yīng)急演練總結(jié)八、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)與善后2）事后總結(jié) 演練結(jié)束后，一般由文案組根據(jù)演練記錄、演練評(píng)估報(bào)告、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)等材料，對(duì)演練進(jìn)行全面總結(jié)，并形成演練總結(jié)報(bào)告。各參演單位也可對(duì)本單位的演練情況進(jìn)行總結(jié)。演練總結(jié)報(bào)告主要涉及五個(gè)方面：1. 應(yīng)急演練總結(jié)應(yīng)急演練的背景信息取得的具體成效發(fā)現(xiàn)的問題與原因經(jīng)驗(yàn)與啟示改進(jìn)有關(guān)工作的建議八、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)與善后2. 應(yīng)急演練的善后1）資料的歸檔與備案應(yīng)急演練活動(dòng)結(jié)束后，將應(yīng)急演練方案、評(píng)估報(bào)告、演練總結(jié)報(bào)告等文字資料，記錄演練實(shí)施過程的相關(guān)圖片、視頻、音頻等資料歸檔保存；對(duì)主管部門要求備案的應(yīng)急演練資料，演練組織方將相關(guān)資料報(bào)主管部門備案。八、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)與善后2. 應(yīng)急演練的善后2）應(yīng)急預(yù)案的修改完善根據(jù)應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告對(duì)應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)建議，由應(yīng)急預(yù)案編制部門按程序?qū)︻A(yù)案進(jìn)行修改完善，必要時(shí)可咨詢?cè)u(píng)估專家。八、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)與善后2. 應(yīng)急演練的善后3）應(yīng)急管理工作的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急演練結(jié)束后，演練組織方應(yīng)根據(jù)應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告、總結(jié)報(bào)告提出的問題和建議，督促相關(guān)部門和人員，制定整改計(jì)劃，明確整改目標(biāo)，制定整改措施，落實(shí)整改資金，跟蹤督查整改情況。八、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)與善后2. 應(yīng)急演練的善后4）考核與獎(jiǎng)懲演練組織方對(duì)演練參與單位及人員進(jìn)行考核。對(duì)在演練中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，可給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不按要求參加演練，或影響演練正常開展的，可給予相應(yīng)懲罰。09安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練九、安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練桌面推演計(jì)算機(jī)仿真模擬演練九、安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練1.桌面推演基本涵義桌面推演表示應(yīng)急救援系統(tǒng)內(nèi)的指揮成員以及各應(yīng)急組織負(fù)責(zé)人在約定的時(shí)間聚集于室內(nèi)（應(yīng)急指揮中心），設(shè)置情景事件要素，在圖紙或沙盤上，按照應(yīng)急預(yù)案模擬實(shí)施預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、指揮與協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)處置與救援等應(yīng)急行動(dòng)和應(yīng)對(duì)措施的演練活動(dòng)。定義剖析： （1）推演方式：室內(nèi)，借助于圖紙或沙盤等； （2）參演人員：指揮人員及各應(yīng)急組織主要負(fù)責(zé)人； （3）演練內(nèi)容：應(yīng)急程序及應(yīng)急救援戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題。九、安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練1.桌面推演推演 目的（3）解決應(yīng)急組織在協(xié)作和職責(zé)劃分等方面的問題。（1）規(guī)范預(yù)測(cè)預(yù)警、信息報(bào)送等應(yīng)急響應(yīng)程序；（2）提高指揮人員制定策略、解決實(shí)際問題的能力；九、安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練1.桌面推演（3）做好推演時(shí)間、場(chǎng)地、設(shè)備等準(zhǔn)備工作等。組織策劃（1）預(yù)先設(shè)定事故情景；（2）確定參演人員；九、安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練1.桌面推演 針對(duì)預(yù)先設(shè)定的事故情景，參演人員以口頭交談的方式，按照應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)急程序，討論事故可能造成的影響以及應(yīng)對(duì)方案，人員做好相應(yīng)記錄，并歸納形成一份簡(jiǎn)短的書面報(bào)告予以備案。九、安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練1.桌面推演（4）成本低，可經(jīng)常開展，探討突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)策略。注意的關(guān)鍵問題（1）組織策劃最好提前一段時(shí)間開始準(zhǔn)備；（2）事故情景選擇主要針對(duì)易發(fā)、突發(fā)生產(chǎn)安全事故；（3）推演過程可反復(fù)進(jìn)行，直到取得最滿意效果為止；九、安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練2. 計(jì)算機(jī)仿真模擬演練計(jì)算機(jī)仿真模擬演練側(cè)重于借助計(jì)算機(jī)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、電子地圖以及專業(yè)的演練程序包，在生產(chǎn)安全事故后果可視化仿真基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練全過程的計(jì)算機(jī)仿真模擬推演?；竞x九、安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練2. 計(jì)算機(jī)仿真模擬演練演練目的實(shí)現(xiàn)事故后果的仿真模擬，提升事態(tài)預(yù)測(cè)能力；模擬真實(shí)環(huán)境下各應(yīng)急組織的事態(tài)控制策略；鍛煉各應(yīng)急組織之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)能力；規(guī)范各應(yīng)急組織應(yīng)對(duì)事故的應(yīng)急響應(yīng)程序。九、安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練2. 計(jì)算機(jī)仿真模擬演練計(jì)算機(jī)仿真模擬演練側(cè)重于借助計(jì)算機(jī)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、電子地圖以及專業(yè)的演練程序包，在生產(chǎn)安全事故后果可視化仿真基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練全過程的計(jì)算機(jī)仿真模擬推演。組織策劃與實(shí)施謝 謝