安全生產(chǎn)“早會”管理制度 為進一步推行安全生產(chǎn)早會工作，防范化解安全隱患點，督促企業(yè)員工繃緊安全弦，最大限度的消除“人的不安全行為”，提升全員安全生產(chǎn)意識，制定本制度。 一、安全生產(chǎn)“早會”要求 1、所有作業(yè)人員必須按時按點參加安全生產(chǎn)“早會”并由本人在會議記錄上簽名。 2、參會作業(yè)人員要著裝整齊、隊形整齊有序，精神飽滿。 3、參會作業(yè)人員不得遲到、更不可無故缺席。4、如特殊情況不能參加者，需提前向班組長或帶班負責人請假，獲批準后方可。 5、“早會”過程中作業(yè)人員不可接打電話、交頭接耳，不可做影響會議的事情。 6、“早會”根據(jù)工作特點，以班組為單元，由班組長或帶班負責人主持召開。 7、“早會”可在會議室、值班室召開，也可在能夠保障安全的車間等場所召開，時間一般不少于 5 分鐘。 二、安全生產(chǎn)“早會”內(nèi)容 1、組織會前點名。由班組長或帶班負責人具體組織人員，應對當班作業(yè)人員進行點名，確保無錯漏。 2、檢查與會人員狀態(tài)。通過觀察和詢問，了解上崗人員身體、心理和情緒狀況，排查安全生產(chǎn)不放心人員。對排查出的不放心人要有管理措施，安排幫扶人員和頂崗人員。 3、安排安全工作部署任務。傳達貫徹上級、企業(yè)有關文件、會議精神和安全生產(chǎn)安排，布置當班工作任務。 4、組織教育培訓。結合工作現(xiàn)場實際和天氣情況，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點強調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，點評、解析存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題，提出應急措施和整改辦法。 5、強調(diào)注意事項。結合當班工作任務，針對當前安全生產(chǎn)重點工作、崗位注意事項、應知應會知識、工作任務、工藝參數(shù)、防護裝備配戴、應急裝備使用等重點內(nèi)容，結合同類企業(yè)事故案例開展警示教育。 6、整理資料。安全生產(chǎn)“早會”主要內(nèi)容、員工簽到等資料應齊全并存檔備查。 三、將“早會”納入安全生產(chǎn)會議制度體系，將“早會”制度落實納入全年安全生產(chǎn)工作重點內(nèi)容，將“早會”制度落實情況納入職工考核。 四、公司由安監(jiān)部督促落實安全生產(chǎn)“早會”制度，并將落實情況納入日常安全檢查和事故倒查內(nèi)容。 五、考核 1、所有應參會作業(yè)人員，無故不參加早會者，每次考核50元/人； 2、早會時手機每響一次，每發(fā)現(xiàn)一人次考核30元； 3、早會時不服從主持人安排，私下小聲說話或交頭接耳、隨意走動、做與早會無關的事項者，每發(fā)現(xiàn)一次考核20元。 ***單位